前沿拓展：

人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊

選，育，用，留。是HR的核心
組織管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及其變更的管理；對(duì)職位信息及職位間工作關(guān)系的管理，根據(jù)職位的空缺進(jìn)行人員配備；按照組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行人力規(guī)劃、并對(duì)人事器屬承買成本進(jìn)行計(jì)算和管理，支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等。

人事信息管理

主要實(shí)現(xiàn)對(duì)員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個(gè)過程中各父握?qǐng)鰣A要場(chǎng)距可類信息的管理，人員信息的變動(dòng)管理，提供多種形式飛括精、多種角度的查詢、統(tǒng)計(jì)分析什劃叫他收相手段。

招聘管理

實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理。

勞動(dòng)合同

提供對(duì)員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾?span>群春集如程愛解。可根據(jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。

培訓(xùn)管理

根據(jù)崗位設(shè)置及績(jī)效考核結(jié)果，確定必要的培訓(xùn)需求；為員工職業(yè)生涯發(fā)展制定培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)培訓(xùn)的目標(biāo)、課程內(nèi)容、授課教師、時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、預(yù)算等進(jìn)行管理，對(duì)培訓(xùn)人員、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行管理。

考勤管理

主要提供對(duì)員工出勤情況的管理，幫助企業(yè)完善作修誰院買將害吸住革許粉業(yè)制度。主要包括各種假期的設(shè)置、班別的設(shè)置、相關(guān)考勤項(xiàng)目的設(shè)置，以及調(diào)班、加班、公出、請(qǐng)假的管理、遲到早退的統(tǒng)計(jì)、出勤情況的統(tǒng)計(jì)等。提供與各類考勤機(jī)系統(tǒng)的接口，并為薪資管理系統(tǒng)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

績(jī)效管理

通過倍露地片紙盾離縮我績(jī)效考核可以評(píng)價(jià)人員配置和培訓(xùn)的效果、對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲激勵(lì)、為人事決策提供依據(jù)。根據(jù)不同職位在知識(shí)、技能、能力、業(yè)績(jī)等方面的要求，系統(tǒng)提供多種考核方法、標(biāo)準(zhǔn)，允許自由設(shè)置考核項(xiàng)目，對(duì)員工的特征、行為、工作結(jié)果等進(jìn)行定性和定量的考評(píng)；

福利管理

福利管理系統(tǒng)提供員工的各項(xiàng)福利基金的提取和管理功能。主要包括定義基金類型、設(shè)置基金提取的條件，進(jìn)行基金的日常管理，并提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析，基金的日常管理包括基金定期提取、基金的補(bǔ)繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等。此外，提供向相關(guān)管理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表的功能。

工資管理

工資管理系統(tǒng)適用于各類企業(yè)、行政、事業(yè)及科研單位，直接集成考勤、績(jī)效考核等數(shù)據(jù)，主要提供工資核算、工資發(fā)子哪雖縣找運(yùn)婷劉方放、經(jīng)費(fèi)計(jì)提、統(tǒng)計(jì)分析辦模變等功能。支持工資的多次或服嚴(yán)房附謂觸前害富破汽分次發(fā)放；支持代扣稅說便查念或代繳稅；工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時(shí)也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢清單功能。經(jīng)費(fèi)計(jì)提的內(nèi)容和計(jì)提的比率可以進(jìn)行設(shè)置。

是通過模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。

人力資源(HR)是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。

HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

人力資源規(guī)劃

(HR工作的航標(biāo)兼指南)

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;

3、企業(yè)人員供給需求分析;

4、企業(yè)人力資源制度的制定;

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

(在國(guó)際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細(xì)致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內(nèi)部評(píng)估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃; 7、工作中的績(jī)效因素; 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。)

招聘與配置

("引"和"用"的結(jié)合藝術(shù)。)

1、招聘需求分析;

2、工作分析和勝任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實(shí)施;

6、特殊政策與應(yīng)變方案;

7、離職面談;

8、降低員工流失的措施。

培訓(xùn)和開發(fā)

(幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。)

1、理論學(xué)習(xí);

2、項(xiàng)目評(píng)估;

3、調(diào)查與評(píng)估;

4、培訓(xùn)與發(fā)展;

5、需求評(píng)估與培訓(xùn);

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法;

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)自己和他人;

10、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

績(jī)效管理

(不同的視角，不同的結(jié)局)

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段;

2、實(shí)施階段;

3、考評(píng)階段;

4、總結(jié)階段;

5、應(yīng)用開發(fā)階段;

6、績(jī)效管理的面談;

7、績(jī)效改進(jìn)的方法;

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法;

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

薪酬福利管理

(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。)

1、薪酬;

2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

員工關(guān)系

(實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)

1、就業(yè)法;

2、勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法

3、勞動(dòng)關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系;

4、企業(yè)激勵(lì)和協(xié)調(diào);

5、勞資談判和調(diào)解;

6、工會(huì)化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目、安全和健康的工作環(huán)境、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康、管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;

3、人力資源規(guī)劃;

4、工作分析;

5、人員招聘;

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;

7、員工績(jī)效評(píng)估;

8、提高生產(chǎn)力方案。

拓展知識(shí)：

人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊

人力資源管理有哪六大模塊呢，下面一起來看一下吧！

01

人力資源規(guī)劃。充分利用現(xiàn)有人力資源，能夠預(yù)測(cè)企業(yè)中人員過剩或人力不足的現(xiàn)象，能夠及時(shí)作出調(diào)整，節(jié)約人力成本，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的感知力，減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

02

招聘以及人員配置。及時(shí)為企業(yè)招聘合適的人才，做好人員崗位配置工作，填補(bǔ)企業(yè)人才的空缺。

03

培訓(xùn)與開發(fā)。提升現(xiàn)有員工的工作效率，對(duì)不同的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以及培養(yǎng)新員工，增強(qiáng)員工信任感，價(jià)值感。

04

績(jī)效管理，是企業(yè)的各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和企業(yè)的績(jī)效。

05

薪酬福利管理，制定公平合理的工資制度，明確的薪酬福利，能夠促進(jìn)員工的積極性，提高工作效率。

06

勞動(dòng)關(guān)系管理，解決好企業(yè)與員工之間產(chǎn)生的勞資**，維護(hù)企業(yè)形象。