前沿拓展：

經(jīng)常聽人說，人們辭的不是工作，而是自己的老板。但很少聽人說，人們因?yàn)樽约旱穆殘?chǎng)導(dǎo)師而辭職。通常情況下，人們對(duì)職場(chǎng)老板的抱怨有多大，對(duì)職場(chǎng)導(dǎo)師的感激就有多深。

為什么人們對(duì)這二者的態(tài)度會(huì)有這么極端的差別？在職場(chǎng)上，你的老板往往是不能由自己選擇的，不管你入職前對(duì)未來老板的考察有多么細(xì)致，你也很難確保你跟他的合作總是一帆風(fēng)順，其中運(yùn)氣的因素很大。

跟老板不同，你可以按照自己的喜好選擇職場(chǎng)導(dǎo)師。老板可以隨著你的職業(yè)換了又換，但是一旦你認(rèn)定了你的職場(chǎng)老師，他也接納了你，你們的交情會(huì)來得更長(zhǎng)久穩(wěn)定，甚至持續(xù)一輩子。在這種亦師亦友的關(guān)系中，他會(huì)在業(yè)務(wù)上給你專業(yè)的指導(dǎo)和支持，在心理上給你安慰和鼓舞，讓你盡量少走彎路，快速在職場(chǎng)上成長(zhǎng)起來，變得成熟而強(qiáng)大。他比老板更讓你愿意接近，愿意傾訴，愿意暴露自己的弱點(diǎn)，愿意讓你交付更多的信任和誠(chéng)意。

有職場(chǎng)導(dǎo)師 你比別人更具競(jìng)爭(zhēng)力

在你剛剛進(jìn)入職場(chǎng)或者一家新公司、新部門的時(shí)候，身處陌生的環(huán)境，面對(duì)還不能立刻上手的工作、個(gè)性迥異的同事、脾氣捉摸不定的老板、未來三五年的職業(yè)規(guī)劃、甚至去哪里解決午餐的問題，未免心中有些緊張和不安。與這些人和事的磨合也許是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，這些都會(huì)無形中化為你的壓力。

在職場(chǎng)這個(gè)舞臺(tái)上，我們都期望有導(dǎo)師能為自己轉(zhuǎn)身。

在《哈佛商業(yè)評(píng)論》“女性領(lǐng)導(dǎo)力”讀書會(huì)的問卷調(diào)查中，超過50%的參與者認(rèn)為，缺乏導(dǎo)師是女性在職場(chǎng)難以晉升的一個(gè)重要原因。

如果有位職場(chǎng)導(dǎo)師告訴你：工作時(shí)使用什么工具能最快達(dá)到效果；走什么樣的工作流程能節(jié)約時(shí)間和精力；不同同事最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和最優(yōu)的資源是什么；老板喜歡什么樣的溝通方式；這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)和以往員工的走向；這個(gè)行業(yè)的規(guī)則和潛規(guī)則；離公司最近的餐廳的方位，等等，你就會(huì)覺得自己像吃下一顆定心丸，心里頓時(shí)有了很踏實(shí)的安全感，并能在最短的時(shí)間內(nèi)掌握整個(gè)辦公室的全景，迅速進(jìn)入自己的角色。

如果你的導(dǎo)師在辦公室或者行業(yè)內(nèi)有一定的話語(yǔ)權(quán)，在關(guān)鍵時(shí)刻，他的一句話、一封推薦信就會(huì)成為你最大的人格和信用擔(dān)保，給你帶來更多的人脈和發(fā)展機(jī)會(huì)。

全球最大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢服務(wù)公司海德思哲國(guó)際咨詢公司（Heidrick & Struggles）的資深主席Gerry Roche曾說：“新媒體的發(fā)展，讓人與人的關(guān)系淺碟化、虛擬化，如果在現(xiàn)實(shí)世界中能有一位比你位階更高的導(dǎo)師親自指導(dǎo)，你一定比別人更具職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

Gerry Roche的觀點(diǎn)得到了美國(guó)一項(xiàng)研究的印證。這項(xiàng)研究表明：有職場(chǎng)導(dǎo)師的白領(lǐng)平均薪資是無職場(chǎng)導(dǎo)師的白領(lǐng)的1.5倍。

師徒關(guān)系的建立 任何場(chǎng)合皆有可能

幫助員工更好地進(jìn)入職場(chǎng)角色，讓員工的發(fā)展趨于定制化和個(gè)性化，促使很多企業(yè)引進(jìn)導(dǎo)師制。還有一些公司或機(jī)構(gòu)，采用傳統(tǒng)師徒之間“傳幫帶”的方式。不可否認(rèn)，上述制度和傳統(tǒng)確實(shí)對(duì)員工提供了得力的幫助。不過，并不是人人都喜歡這種指定的導(dǎo)師制度，因?yàn)槿藢?duì)于被安排的、有等級(jí)的關(guān)系會(huì)有天然的拘束感，很難以完全放松的心態(tài)進(jìn)入這種“師徒關(guān)系”。

Gerry Roche本人毫不掩飾他對(duì)過于嚴(yán)肅的師徒關(guān)系的排斥，他甚至覺得“導(dǎo)師”這個(gè)稱謂就是一個(gè)缺少輕松色彩的詞匯。“當(dāng)然，這樣的關(guān)系不用契約化，我就很討厭‘導(dǎo)師’這樣嚴(yán)肅的稱謂，你完全可以把這段師徒關(guān)系處理得很輕松。有句話說得好，‘獲得一件東西最快的方法是幫別人得到它，學(xué)會(huì)一項(xiàng)本領(lǐng)最快的方法是教會(huì)別人’，沒錯(cuò)，一段良善的師徒關(guān)系對(duì)你們彼此都有益。”

良好的師徒關(guān)系讓人無論身處何處，都會(huì)歡欣鼓舞。

也許你一直有尋找職場(chǎng)導(dǎo)師的渴望，可是人海茫茫，交心不易，該如何找起呢？仔細(xì)看看你所接觸的現(xiàn)實(shí)的、虛擬的社交人群，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的職場(chǎng)導(dǎo)師可能存在于在很多地方：

自己的公司：你與自己公司的人朝夕相處，熟悉各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。不排除有些情況下，你的職場(chǎng)導(dǎo)師正好就是你的老板。遇到一個(gè)跟你投緣的好老板，跟遇到伯樂的幾率一樣，要好好珍惜。此外，同事中的牛人也是可能擔(dān)當(dāng)你職場(chǎng)導(dǎo)師的人選；

同行業(yè)：你們沒有任何雇用關(guān)系，交流起來會(huì)比較放松、平等，在業(yè)務(wù)上可互通有無，相互促進(jìn)；

線上線下的興趣小組：基于興趣建立聯(lián)系的人更容易遇見自己的同道人；

生活周邊：可能是你的師長(zhǎng)、你的朋友，你接觸的任何人。

折服你、吸引你、激勵(lì)你的人 就是你要找的師傅

其實(shí)，職場(chǎng)導(dǎo)師這個(gè)角色并不受職場(chǎng)這個(gè)特定場(chǎng)景的制約，它充滿了多種可能性。職場(chǎng)導(dǎo)師可能聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，可能位高權(quán)重，可能學(xué)富五車，可能身懷絕技，也可能就是無名但修為很深的“掃地僧”。

你要選擇那種讓自己心悅誠(chéng)服的職場(chǎng)導(dǎo)師去追隨。

我第一位職場(chǎng)導(dǎo)師是大學(xué)時(shí)代學(xué)院資料室的老師，她沒有給我上過一節(jié)課，因?yàn)槲蚁矚g去資料室看書，就慢慢和她熟悉了。她待人親和，學(xué)識(shí)淵博，氣度從容。在初入職場(chǎng)的那幾年，我面對(duì)很多困難、迷茫和困惑，正是她給了我很多幫助和指導(dǎo)，我從心底愛戴她，感激她。我很珍惜這份情誼，畢業(yè)十幾年來，一直保持聯(lián)系，每次跟她聊天，都因?yàn)樽约罕欢谩⒈患?lì)而如沐春風(fēng)。

職場(chǎng)導(dǎo)師并不見得是自己熟悉的人，他可能跟你緣定一面。2015年4月的《悅己》雜志曾采訪過一位叫“李洋” 的時(shí)尚設(shè)計(jì)師。李洋說自己的職場(chǎng)導(dǎo)師是他在2006年參加一個(gè)創(chuàng)意大賽時(shí)，認(rèn)識(shí)的評(píng)委Sam。“他對(duì)我的作品特別有興趣，賽后我們一直保持聯(lián)系，每次他都會(huì)親自指導(dǎo)我創(chuàng)作，后來我們成了很要好的朋友，他扶持我一路。現(xiàn)在我創(chuàng)立了自己的品牌，所有的成就都與他分不開。”

職場(chǎng)導(dǎo)師也并不一**高權(quán)重，也許她只是你身邊交集甚少的路人。武漢一位白領(lǐng)在獵聘同道APP上說，自己的職場(chǎng)導(dǎo)師是一位清潔工阿姨，讓她明白了“主人翁精神，就是事情不分大小。”

從不同的職場(chǎng)導(dǎo)師身上，人們學(xué)習(xí)的東西是不一樣的：有的是專業(yè)知識(shí)、技能；有的為人處事的智慧；有的是一種積極、負(fù)責(zé)的心態(tài)。但他們共同特點(diǎn)就是：折服你、吸引你、激勵(lì)你。你愿意走近這樣的人，跟他們保持一種平等友好、相互悅納的關(guān)系。

順其自然 做對(duì)方眼里的有心人和可造之材

一旦你確定了自己職場(chǎng)導(dǎo)師的人選，可能會(huì)急于表達(dá)自己的欽佩之情。如果你像一個(gè)戀愛中的青年大聲表白：“請(qǐng)你來做我的職場(chǎng)導(dǎo)師吧！”；或者“撲通”一聲跪倒在他面前，請(qǐng)求收留，也許會(huì)嚇倒對(duì)方，讓他覺得自己處于被道德綁架的境地 ，效果反而適得其反。

一定不能在對(duì)方對(duì)你沒有任何印象的時(shí)候，請(qǐng)求建立一種“師徒”關(guān)系。放下功利心，抱著謙遜的態(tài)度認(rèn)真地去了解對(duì)方擅長(zhǎng)的領(lǐng)域、喜愛的事物，投其所好，為對(duì)方做一些有誠(chéng)意的小事，讓他覺得你是一個(gè)“有心之人”。

同時(shí)，適時(shí)向?qū)Ψ秸故灸愕拈L(zhǎng)處，讓他看到你的潛力，認(rèn)為值得投入精力去**你、幫襯你，讓他覺得你是一個(gè)“可造之材”。

順其自然，也許會(huì)有最好的結(jié)局。

在這個(gè)過程中，不要著急，一切順其自然。這樣會(huì)讓對(duì)方心里舒服，他會(huì)相信自己的選擇是水到渠成的結(jié)果，他也更愿意在輕松、自然的狀態(tài)中，給你耳濡目染的教誨。

人生的職場(chǎng)導(dǎo)師不止一位，職場(chǎng)導(dǎo)師越多，你的收獲越多。在你所尊敬的人的支持下，你的人生會(huì)更加美好豐盛。▲

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拓展知識(shí)：

海德思哲國(guó)際咨詢公司

【如果給獵頭公司做排名，應(yīng)該用哪些統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)呢？】
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