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智聯招聘CEO 郭盛：遠程辦公是企業管理“標準化”發展的試驗場
》由作者：李子琪采編而成
4月28日晚，由智聯招聘和北京大學國家發展研究院聯合主辦的“**遠程居家辦公發展報告發布會”通過線上直播形式舉行，雙方共同發布了針對“遠程居家辦公”的研究成果。此次發布會主題為“困勢還是趨勢？”，智聯招聘CEO郭盛出席活動，并與攜程集團董事局主席梁建章、北京大學國家發展研究院院長姚洋、北大國發院助理教授胡佳胤圍繞遠程辦公的利弊、發展前景進行了深入探討。
（智聯招聘CEO 郭盛 觀點解讀）
打破“情義模式” 遠程辦公促進企業管理標準化發展
受**影響，越來越多企業開啟了遠程居家辦公模式，但仍有不少企業持觀望態度。據智聯招聘2020年的一項調查顯示，針對**下的復工，17.8%的公司傾向于在家辦公，34.8%的公司尚未決定工作模式，但仍有42.3%的公司仍傾向于在公司辦公。對于上述現象，智聯招聘CEO郭盛在發布會討論環節發表了看法。他認為，遠程居家辦公是對企業管理模式、工作流程的一次全方位考驗。過去，**許多中小企業以人情為紐帶，管理者在“目之所及”范疇下，采取“情義模式”管理員工。而遠程居家辦公對管理系統化、流程規范化、**作數字化提出了較高要求，因此對許多企業而言，遠程居家辦公“理想很美好，現實很骨感”。
遠程居家辦公是“物理反應” 初創企業更需“顱內**”
在分享討論中，嘉賓們認為，遠程居家辦公可以降低職場人的出行成本、避免職住分離，讓職場人更好地平衡事業與生活。不過，長期居家辦公減少了員工與同事溝通切磋的機會，有可能影響員工的創造力。關于遠程居家辦公的利與弊，郭盛認為應區分來看。他表示，初創企業的員工之間不止是靠信息和知識溝通，更需要情感的激撞、思想的碰撞，從而達到“顱內**”，用創新推動企業發展。“這個過程更像‘化學反應’，而不是遠程辦公這樣的‘物理反應’能產生的。”郭盛提到。從這個角度來看，郭盛認為初創企業更適合線下辦公，成熟型企業相對更適合遠程辦公。不過，在**常態化防控形勢下，企業應當將遠程居家辦公當作“試驗場”，實現組織管理上的進化。
“靈活辦公”是未來發展方向 個人可以追求自由并“一人多職”
目前，國內一些企業已正式啟用遠程居家辦公模式，例如攜程就推出了“3+2”混合辦公制度。在發布會上，攜程集團董事局主席梁建章分享了混合辦公制的經驗，引起了各方關注。智聯招聘CEO郭盛認為，遠程居家辦公成為越來越多企業的選擇，而未來職場的發展方向是靈活辦公。他認為，基于企業管理水平的提高、人口紅利的減少和豐裕社會人們工作取向的變化，求職者對工作的自由度和靈活度的渴望更高，“身兼多職”、“多才多藝”將成為未來職場主流。因此，郭盛表示：“靈活辦公是未來的趨勢，它令個人有機會實現一人多職，緩解人口老齡化帶來的社會壓力，同時也要求企業在新時代的浪潮中，加速數字化轉型、鍛造現代化管理能力。”
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