忘忧草在线影院两性视频,狠狠爱综合网,唐人社导航福利精品

前沿拓展：

做銷售的微信頭像

法律分析：沒有，單位無權要求員工更換微信頭像，除非該頭像涉嫌違規。

法律依據：《中華****侵權責任法》公民依法享有隱私權，用人單位要求更換頭像的微信賬戶系員工的個人網絡賬戶，應由員工個人自主管理，用人單位無權干涉。

　　智慧星光的一位產品經理，通過企業微信的同屏共享功能，給我講述了他們家的一款大數據分析產品，從底層邏輯到呈現模式再到應用場景，講得頭頭是道。中間我打斷他問了幾個專業問題，都能對答如流。

　　講完后，我當即有下單購買產品的沖動，開玩笑說：“其實你這樣的產品經理，如果做銷售，會有事半功倍的效果。”

　　后來我點開他的頭像，職務一欄赫然寫著“TAE銷售”。

　　這就對了!

　　其實，過去幾年，我一直思考一個問題：要不要讓產品經理兼任銷售經理?

　　這個問題的背景大家應該也能猜到。

　　從銷售層面來看，相當一部分銷售精于人情關系和銷售技能，但缺乏對產品足夠的理解和認知，無法打動目標客戶，銷售轉化率低下。

　　從產品經理層面來看，產品經理對產品優勢和競爭力有足夠理解，但一般不去接觸客戶，從產品經理自身來看，基本上沒有銷售提成，收入局限。從企業層面來看，很多目標客戶就白白流失了。

　　對于我來說，如果企業讓一個銷售來給我做產品演示，可能還沒開始我就拒絕了。倒不是天然對銷售反感，而是天然認為銷售不懂產品、至少不懂產品核心邏輯，即便接觸了也是浪費雙方時間。

　　天然認為銷售不懂產品，這不僅僅是我的刻板印象，也是很多人的刻板認知。

　　所以，為了破解這個產品&銷售歷史難題，越來越多的企業讓產品經理承擔起了銷售的職能。

　　除了上文提到的智慧星光，凱來儀器在獵聘發布的“產品經理”崗位，也提出了新要求：具有較強的溝通協調能力，能高效的與客戶、經銷商、技術團隊和管理層溝通;能適應較強的市場競爭，并樂于協助實現公司銷售目標。

　　字節跳動的“飛魚CRM產品經理”崗位，也要求“對于幫助企業增長有濃厚興趣和志向”。

　　還有一家遭遇危機的教育公司，要求產品經理面對C端提供一些助力“針對不同用戶提供不同的轉化服務”。

　　當然，這里的“銷售”，包含兩個層面。一個是針對B端的銷售，這個比較好理解，直接企業對企業推銷產品或者服務，為公司賺取看得見的收益;一個是針對C端的銷售，不一定給企業帶來直接效益，主要是將產品和服務迅速地推銷到千百萬消費者手機、電腦上。

　　有一句話說得非常好“最好的產品經理往往是最好的銷售”，銷售和產品理應是一個緊密關聯的關系，不應該切割。

　　或許有人說，產品經理**銷售經理，欠缺銷售技能，很難行得通。這其實是一種過往認知，在信息互聯網和移動辦公、社交網絡高速發達的當下，理論上來說任何人和任何人都有發生鏈接的可能，更懂產品的產品經理往往會把這種鏈接轉換為訂單。

　　也有人說，產品經理做銷售是屈才，拉不下臉。我倒覺得產品經理也應該多接接地氣、食食人間煙火，網上不有個段子揶揄產品經理么，大意是：產品經理最重要的職責是背鍋，**畫圖寫文檔，業務業務定不了、需求需求說了不算，協調溝通就是挨懟，數據分析只有數字，沒有分析。優化體驗就是改UI頁面，競品分析就是抄別人玩剩下的，理解行業就是這個風口還在嗎，用戶反饋就是甲方你真好，從頭到尾都是滿滿的爽字了得。舒服就完了。

　　都已經被黑這么慘了，還不收拾心態，再出發么?

　　網上有個說法“35歲是產品經理的職業分水嶺”。

　　這個說法不對，產品經理真正的職業分水嶺是“自我實現”，如果才能和潛能沒有在適宜的組織環境和社會環境發揮出來，那25歲、30歲也可以是分水嶺，也是被社會淘汰的一族。

　　產品經理到了一定階段，腦袋和口袋總得充實一個。

　　而且，產品經理只要充實了口袋，也必然充實了腦袋。

　　寫在最后：當然，我們今天論述的這個產品經理**銷售的話題，主要針對銷售型驅動的企業或者相關業務。所以，這個話題本身也有一定的局限性。