直接成本包括什么(直接成本包括什么和間接成本)
前沿拓展：
直接成本包括什么
企業(yè)采購物資的實(shí)際成本包括：
（1）買價；
（2）外地運(yùn)雜費(fèi)（包括運(yùn)輸、裝卸、保險、包裝、倉儲等費(fèi)用）；
（3）運(yùn)輸途中的合理損耗；
（4）入庫前的挑選整理費(fèi)（包括挑選整理過程中發(fā)生的工、費(fèi)支出和必要
的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）；
（5）大宗材料的市內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)；
（6）按規(guī)定應(yīng)由買方支付的稅金和進(jìn)口物資應(yīng)支付的關(guān)稅；
（7）燒油企業(yè)購入燃料油所支付的燒油特別稅。
企業(yè)自籌外匯購入物資應(yīng)分?jǐn)偟恼{(diào)進(jìn)外匯價差，也應(yīng)計入物資的采購成本。
以上1、6、7項應(yīng)直接計入各種物資的采購成本，第2、3、4、5項，
凡能分清的，可以直接計入各種物資的采購成本；不能分清的，應(yīng)按物資的重量或買價等比例，分?jǐn)傆嬋敫鞣N物資的采購成本。
購入物資不經(jīng)任何加工改制直接對外銷售的，其采購成本只包括采購物資的
買價和按規(guī)定應(yīng)由買方支付的稅金和進(jìn)口物資應(yīng)支付的關(guān)稅，以及企業(yè)自籌外匯購入物資應(yīng)分?jǐn)偟恼{(diào)進(jìn)外匯價差；采購過程中發(fā)生的其他費(fèi)用計入“進(jìn)貨費(fèi)用”科目。
商品流通企業(yè)采購成本包括采購價格、進(jìn)口關(guān)稅和其他稅金等.運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)、保險費(fèi)進(jìn)入營業(yè)費(fèi)用。
施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。
①直接成本指構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等。
②間接成本指施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，非直接用于也無法直接計入工程對象，但又必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。
成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，采取相應(yīng)的管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，尋求最大程度的成本節(jié)約。
成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除了建立成本管理責(zé)任體系之外，應(yīng)從以下幾個方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：
（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；
（2）建立企業(yè)定額；
（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和詢價網(wǎng)點(diǎn)，做好市場行情預(yù)測，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確定；
（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)**作提供統(tǒng)一的范式。
一、施工成本管理的任務(wù)
（1）施工成本計劃；
（2）施工成本控制；
（3）施工成本核算；
（4）施工成本分析；
（5）施工成本考核。
1.成本計劃
（1）以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
（2）它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。
（3）施工成本計劃一般由施工單位編制。
2.成本控制
（1）時間：從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程；
（2）分類：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制；
3.成本核算
（1）核算對象：單位工程；
（2）兩個基本環(huán)節(jié)：①歸集和分配；②計算總成本和單位成本；
（3）項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進(jìn)行項目成本核算。
（4）區(qū)分兩核算：
①竣工工程現(xiàn)場成本核算——項目管理機(jī)構(gòu)——考核項目管理績效；
②竣工工程完全成本核算——企業(yè)財務(wù)部門——考核企業(yè)經(jīng)營效益。
4.成本分析
（1）成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本的升降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
（2）成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。
（3）分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
5.成本考核
在項目完成后，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。
二、成本管理的程序
項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：
（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息
（2）確定項目合同價
（3）編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)
（4）進(jìn)行成本控制
（5）進(jìn)行項目過程成本分析
（6）進(jìn)行項目過程成本考核
（7）編制項目成本報告
（8）項目成本管理資料歸檔
拓展知識：
直接成本包括什么
只能先在制造費(fèi)用中歸集待分配的間接成本總額=100000+80000=180000元；
分配率=180000/*（120000+180000）=60%
e產(chǎn)品的分配間接成本=120000*60%=72000元
f產(chǎn)品的分配間接成本=18000*60%=108000元
間接成本不能直接區(qū)分用于e產(chǎn)品、f產(chǎn)品
的具體金額，然后按一定的方法分配至成本核算對象，也就不能直接歸集至成本核算對象
原創(chuàng)文章，作者：九賢互聯(lián)網(wǎng)實(shí)用分享網(wǎng)編輯，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：http://m.uuuxu.com/20220810463558.html
