前沿拓展：

企業(yè)文化宣傳

親要企業(yè)文化宣傳冊(cè)內(nèi)容，建議搜搜“淘圖網(wǎng)”，內(nèi)里我見(jiàn)過(guò)不少企業(yè)文化宣傳冊(cè)的源稿。

來(lái)源：**網(wǎng)-江西頻道 原創(chuàng)稿

回首十三載砥礪前行來(lái)時(shí)路，郵儲(chǔ)銀行宜春市分行的變化不僅體現(xiàn)在郵行人社會(huì)地位的提高，更體現(xiàn)在廣大員工自豪感與收獲感的與日俱增，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)效益”的持續(xù)豐收以及“三個(gè)文明”的不斷提升。

凝聚人才力量，青年骨干“盡心為行”。該分行始終把人才培養(yǎng)工作放在各項(xiàng)工作之首，始終把培養(yǎng)同層次的接班人作為各級(jí)管理人員的首要職責(zé)，才能不斷把郵儲(chǔ)銀行的改革發(fā)展事業(yè)推向前進(jìn)。聚焦隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)素質(zhì)提升。全行員工平均年齡為37歲，本科以上學(xué)歷員工545人，逐步實(shí)現(xiàn)了員工隊(duì)伍的年輕化、優(yōu)質(zhì)化、高學(xué)歷化。聚焦人才培養(yǎng)，搭建展示平臺(tái)。三年來(lái)，以“雄鷹計(jì)劃”為核心的人才培養(yǎng)方案落地實(shí)施，進(jìn)一步健全了全市分行人才培養(yǎng)體系，重點(diǎn)培養(yǎng)“七種能力”，重點(diǎn)打造“七類專家型人才隊(duì)伍”，為青年員工搭建了一個(gè)“能干事、想干事、干成事”的平臺(tái)。聚焦培訓(xùn)實(shí)踐，整合人才資源。啟動(dòng)并完成了一支正職管理人才庫(kù)的建設(shè)工作。持續(xù)開(kāi)展了優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干定點(diǎn)交流活、基層幫扶“春雨”等行動(dòng)，使一批優(yōu)秀青年業(yè)務(wù)骨干在實(shí)踐中得到成長(zhǎng)鍛煉，為宜春市分行事業(yè)持續(xù)向好發(fā)展儲(chǔ)備過(guò)硬、優(yōu)秀、充足的干部資源。

凝結(jié)發(fā)展共識(shí)，廣大職工“寄情于行”。該分行不斷優(yōu)化員工福利體系，通過(guò)典型選樹(shù)、考核激勵(lì)等手段，在行內(nèi)樹(shù)立了一批先進(jìn)標(biāo)桿。全市分行10個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、34個(gè)二級(jí)支行的“兩家”建設(shè)品質(zhì)不斷提升。豐城、樟樹(shù)、銅鼓新綜合營(yíng)運(yùn)用房先后投入使用，奉新、靖安等單位營(yíng)運(yùn)用房項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，基層員工生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，進(jìn)一步提升了員工工作的幸福指數(shù)。每年承諾為員工辦好“十件實(shí)事”，切實(shí)落實(shí)“送溫暖”“送關(guān)愛(ài)”“送祝?！钡扰墓こ?。全市分行全體員工享受到了改革發(fā)展帶來(lái)的紅利，也充分凝聚發(fā)展共識(shí)，為改革發(fā)展匯聚起強(qiáng)大正能量。

凝煉多彩文化，活動(dòng)引領(lǐng)“精神強(qiáng)行”。該分行通過(guò)**建工作及工會(huì)建設(shè)活動(dòng)兩端發(fā)力，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化新局面，讓精神文明在行內(nèi)“落地生根”。2021年，先后組織開(kāi)展了“愿美麗為伴，攜幸福同行”主題花藝、“團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 奮勇拼搏”主題跑步比賽、“烘焙初體驗(yàn)”蛋糕烘焙、“夏日送清涼” 慰問(wèn)等活動(dòng)，組織參加了省行舉辦的“奮斗百年路 啟航新征程”第四屆職工文藝匯演暨“百優(yōu)”表彰大會(huì)，該市分行傾情表演了舞蹈《紅油燈的記憶》并榮獲二等獎(jiǎng)?；顒?dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的自豪感和向心力。(曹茜)

拓展知識(shí)：

企業(yè)文化宣傳

企業(yè)推廣這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負(fù)責(zé)人是我朋友，你們也可以參考下。

企業(yè)文化宣傳

1、進(jìn)行準(zhǔn)確的文化**
企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的文化**應(yīng)做好以下三方面的工作。
①要對(duì)企業(yè)的文化營(yíng)銷進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究。以企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，對(duì)文化營(yíng)銷的情況進(jìn)行考察，為文化營(yíng)銷的改進(jìn)和創(chuàng)新提供參考信息。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是文化營(yíng)銷生長(zhǎng)的土壤，任何企業(yè)文化營(yíng)銷都和自身的歷史文化、經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)行特色、企業(yè)素質(zhì)等內(nèi)在因素有關(guān)。因此，在制定文化營(yíng)銷策略之前，必須對(duì)構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素，從不同的方位和角度加以**和剖析，弄清他們和文化營(yíng)銷之間的關(guān)系。同時(shí)還要考慮到員工的素質(zhì)、企業(yè)的實(shí)力、經(jīng)濟(jì)政策，以及社會(huì)環(huán)境。
②認(rèn)真做好市場(chǎng)細(xì)分工作。市場(chǎng)細(xì)分是文化營(yíng)銷尋求目標(biāo)市場(chǎng)的一種有效科學(xué)的方法，是尋求目標(biāo)市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)，是為了更好的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定相應(yīng)的文化營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)消費(fèi)者的特征細(xì)分市場(chǎng)，常常使用大量不同的地理、人文和心理特征作為市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)，然后再看看這些顧客對(duì)產(chǎn)品的不同反映。往往需要選擇對(duì)顧客需求有較大影響的因素作為細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。
③確定目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行合理的文化**。深圳地產(chǎn)之所以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里引領(lǐng)**地產(chǎn)之**，除了引領(lǐng)潮流的開(kāi)發(fā)模式、出色的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，文化營(yíng)銷同樣為深圳地產(chǎn)贏得了不少驕傲。他們認(rèn)為：文化因人而存在，只在于時(shí)間和地點(diǎn)的不同而造成的內(nèi)涵和形式的不同而已。他們把銷售房子，作為推行一種生活方式來(lái)做。
2、在文化營(yíng)銷中設(shè)計(jì)企業(yè)的核心價(jià)值
打造品牌核心價(jià)值、彰顯企業(yè)文化底蘊(yùn)。品牌核心價(jià)值是品牌資產(chǎn)的主要部分，他讓消費(fèi)者明確、清晰的識(shí)別品牌的利益與個(gè)性。一個(gè)品牌如果具有了觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心世界的核心價(jià)值，就能引發(fā)消費(fèi)者的共鳴。核心價(jià)值的提煉，要研究自身的品牌資產(chǎn)、品牌與消費(fèi)者關(guān)系和品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。做到和其他產(chǎn)品的差異性和消費(fèi)者之間能達(dá)到共鳴。品牌的核心價(jià)值不是“無(wú)源之水”，不是我們憑空就能提煉出來(lái)的，而是沉淀在企業(yè)文化的歷史里。在開(kāi)展文化營(yíng)銷的過(guò)程中，要給核心價(jià)值中注入文化要素。
3、創(chuàng)造文化產(chǎn)品。產(chǎn)品是文化營(yíng)銷的載體
文化產(chǎn)品是根據(jù)文化環(huán)境的不同，進(jìn)行有差異的設(shè)計(jì)，使之符合消費(fèi)者的消費(fèi)個(gè)性和消費(fèi)價(jià)值，從而成為以物質(zhì)消費(fèi)為依托，以文化消費(fèi)為目的的產(chǎn)品。作為文化或精神的一種現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)的文化產(chǎn)品，與人的情感世界有多種結(jié)合點(diǎn)。他可以是觀念上的、形體上的。也可以是美學(xué)上的、知識(shí)上的，還可以是習(xí)慣上的、品位上的等等。而文化產(chǎn)品的“文化因子”不是附加在產(chǎn)品上，而是滲透在產(chǎn)品中，與產(chǎn)品是有機(jī)統(tǒng)一的。文化產(chǎn)品不是文化因子的簡(jiǎn)單堆砌，而是從產(chǎn)品的角度挖掘文化，從文化的角度拓寬產(chǎn)品的系統(tǒng)創(chuàng)造。其標(biāo)志是消費(fèi)者能從產(chǎn)品中體會(huì)到文化的韻味，從而吸引顧客，開(kāi)拓市場(chǎng)。
4、宣傳文化營(yíng)銷理念
企業(yè)利用廣告、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣或人員推銷等手段的目的不僅在于向目標(biāo)顧客傳播具有說(shuō)服力的產(chǎn)品信息或企業(yè)信息，引導(dǎo)和說(shuō)服顧客購(gòu)買本企業(yè)的產(chǎn)品，還要把企業(yè)文化，產(chǎn)品文化，經(jīng)營(yíng)理念等灌輸給消費(fèi)者，從而達(dá)到引導(dǎo)的目的，甚至改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。也就是說(shuō)，文化營(yíng)銷實(shí)質(zhì)上是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會(huì)公眾的說(shuō)服性的溝通過(guò)程。隨著社會(huì)的全面進(jìn)步、人們消費(fèi)觀念、水平和層次的提高，促銷過(guò)程中的文化感召力也在不斷的提升，文化越來(lái)越成為營(yíng)銷的利器。為了達(dá)到文化營(yíng)銷的目的，要大力的開(kāi)展一些行之有效的宣傳活動(dòng)。
5、提高文化應(yīng)變能力
應(yīng)變能力是文化營(yíng)銷的基礎(chǔ)。何為應(yīng)變能力?它是指企業(yè)適應(yīng)消費(fèi)者消費(fèi)個(gè)性和消費(fèi)價(jià)值變化的反映能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)和社會(huì)以創(chuàng)新為主導(dǎo)，故市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)快速變化的趨勢(shì)，顧客的需求變化速度也明顯的加快。因此，企業(yè)必須提高快速應(yīng)變能力，它主要包括組織應(yīng)變能力、設(shè)計(jì)應(yīng)變能力、生產(chǎn)應(yīng)變能力、營(yíng)銷應(yīng)變能力等。具體的說(shuō)，其一，當(dāng)原材料出現(xiàn)短缺或有了新產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)能及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，變困難為機(jī)遇，使產(chǎn)品更上一層樓;同時(shí)能相應(yīng)的調(diào)整營(yíng)銷系統(tǒng)，重新理順與顧客的關(guān)系，使顧客充分的了解產(chǎn)品，并不斷的增加忠誠(chéng)度。其二，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化，即使非常微小的，但是顧客的需求的時(shí)候，企業(yè)能按照顧客的希望，適時(shí)做出響應(yīng)，或是改進(jìn)產(chǎn)品，或是加強(qiáng)服務(wù)，或是進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是實(shí)行服務(wù)改革。

本回答被網(wǎng)友采納

企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化建設(shè)方法
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 　就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　
2、思想小結(jié) 　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 　　
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ) 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹(shù)先進(jìn)典型 　　給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　
5、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 　　
7、外出參觀學(xué)習(xí) 　　外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 　　
8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 　　
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 體活動(dòng) 　　文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 　　
10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 　　引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　
11、開(kāi)展互評(píng)活動(dòng) 　　互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　
12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 　　
13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 　　企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
有幫助請(qǐng)采納！謝謝

本回答被網(wǎng)友采納