評價指標(評價指標有哪些)
前沿拓展：
評價指標
注意力集中這樣一個績效評價指標不具有可**作性，績效考核指標設定注意事項：
1、KPI考核結果運用過程中可以靈活處理。KPI指標考核結果應是客觀真實的，KPI指標考核只是一種管理手段，為了達到激勵的目的，在運用KPI指標考核結果時不必太拘泥。
2、kpi績效考核推行需要循序漸進，KPI指標考核的推行應注意選擇時機，企業如果發展有一定的歷史，形成了一定的風格慣性，在KPI指標考核推行時要特別注意循序漸進，這樣遇到的阻力相對較小，推行成果容易得到鞏固。
3、讓員工參與KPI指標及考評標準的設定。在KPI指標及考評標準設定時應鼓勵員工直接參與進來，可以提高員工對考核的認同度，推行起來更容易。
4、kpi績效考核中KPI指標考核應基于客觀事實數據。KPI指標的數據來源于工作產出、日常記錄、統計工具生成等方面，受很多因素的影響，但是KPI指標考核結果應是基于客觀事實數據的，應盡量保證其真實性、客觀性和嚴肅性，不得隨意更改。
績效考核的作用：
1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、檢查、處理的PDCA循環過程，體現在整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
以上內容參考：百度百科–績效指標
今年年初，**區****確立了“一二三四”檢察工作目標任務，聚焦“高質量發展”這個關鍵，通過開展“轉理念、勇擔當、提質效”大學習大討論活動（以下簡稱大討論活動），在“轉”字上持續用力，充分釋放檢察生產力，以求極致精神抓實抓細“質量建設年”。今起，我院開通《“轉理念、勇擔當、提質效”大學習大討論活動紀實》欄目，全面展現全院上下將大討論活動成果轉化為能動履職成效的生動實踐。
“轉理念、勇擔當、提質效”大學習大討論
活動紀實（二）：
聚焦案件質量評價指標
牢牢抓好檢察辦案這條生命線
案件質量是檢察辦案的生命線。“大討論活動重在從思想上解決檢察人員就案辦案，能動履職動力不足問題，使其用全力履職盡責，牢牢抓好案件質量這條生命線。”作為大討論活動領導小組組長，我院**組**、檢察長王利星表示，案件質量評價指標是引導檢察人員在每一個辦案環節將工作做到極致的“風向標”。我院以大討論活動為抓手，明確圍繞“案件質量主要評價指標”一條主線，提升監督質效。
掌據主動權 把“要我做”的評價指標變成“我要做”的自覺行動
我院堅持用好案件質量評價指標體系，定期開展業務數據分析通報，運用大數據分析理念與方法對檢察業務運行宏觀、微觀態勢進行監測，以指標為導向，找出辦案質效的提升點。在辦理一起危險駕駛案時，案件承辦檢察官打破“就案辦案”思維，主動作為，自行補充偵查，3天找到關鍵的定案證據，不僅縮短了辦案周期，也讓被告人在鐵證面前不得不認罪。
這僅僅是大討論活動促使檢察人員理念轉變、思想破冰、提升監督質效的一個縮影。今年4月，我院與**機關成立的偵查監督與協作配合辦公室實質化運行。檢察人員在辦案中堅持非必要不作出“兩退三延”，以提前介入為手段，引導**機關偵查取證。截至目前，共提前介入案件9件，**機關移送案件質量大幅提升，退回補充偵查案件正逐步減少，切實提升了案件辦理質效。1-7月，案件比從年初的1.19降至1.08。
案管“大管家” 把“內部監督”的小視野變成“服務大局”的大情懷
我院從轉理念入手，不僅僅盯數據，更注重發揮案管“大管家”作用，抓好事前預警提示、做實事后分析研判，并借力大數據提升辦案質效。
案管部門每月兩次對存在辦案超期風險、案卡錯漏填問題，及時向案件承辦人預警提示；對已辦結案件進行全面評查;每月一次對案件質量評價指標各項數據進行統計分析，并將統計結果反饋至各部門負責人，圍繞核心數據、重點工作、工作短板進行逐項分析，聚焦“提升辦案質效”這一核心要求，找準優化檢察業務數據指標的著力點與發力點，為院領導決策提供精準服務。
今年6月下旬，我院作為先行試點院，啟用了內蒙古政法大數據協同辦案平臺。“學習這個新系統時有些擔憂，畢竟用慣了之前的系統。”案管辦干警俄日起說，平臺試運行時恰逢我院大討論活動正如火如荼地開展。為了用最短時間熟悉平臺功能并掌握平臺**作，他不斷研究著力解決平臺運行的難點問題。“平臺試用后我發現高效便捷了很多，大大節省了案件流轉時間，我之前的擔憂都是多余的。”俄日起說，面對工作中的挑戰，主動克服畏難情緒，換一種思路，可能就是“柳暗花明又一村”。
來源 | 政治部
文字 | 李博 史文麗
編輯 | 李充
初審 | 李博
終審 | 連春霞
拓展知識：
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