前沿拓展：

中介公司

手冊目錄
第一部分：公司遠景
服務(wù)理念
管理思想
團隊目標

第二部分：計劃預(yù)算

第三部分：政策制度

第四部分：招募保留

第五部分：計劃管理

第六部分：調(diào)查控制

第七部分：程序**守

第一部分

公司遠景
獲得聲譽、獲得信譽、獲得利潤
正氣正派、專業(yè)服務(wù)、高效管理
20家分店、240名經(jīng)紀人、5%中高端市場份額（五年內(nèi)）

服務(wù)理念
我們專業(yè)、敬業(yè)、誠信
顧客省心、放心、安心
必須做到商圈專家、服務(wù)專家、勤儉持家

管理思想
一、公司管理層 ——沒有不好的公司只有不好的管理
? 提供良好的管理和業(yè)務(wù)環(huán)境
? 不斷招募、培養(yǎng)、激勵和保留優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀人
? 良好的管理才能實現(xiàn)目標（不斷完善制度管理和程序管理）
? 重視宏觀市場的發(fā)展、重視目標和計劃管理、重視管理者培養(yǎng)

二、單店管理層 ——今天的工作是因為明天
? 牢記你是一位管理者而不是銷售人員
? 百分百執(zhí)行公司制定的政策與程序
? 管理上一步三思、計劃性和預(yù)見性強、高效務(wù)實
? 重視溝通、重視培訓(xùn)、重視目標和量化管理、重視可持續(xù)發(fā)展
? 管理是指通過他人或團隊實現(xiàn)目標，而讓經(jīng)紀人具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣是成功的關(guān)鍵！
三、行政秘書 ——你的具體工作內(nèi)容最多，但是你最有條理
? 良好的時間和計劃管理是你工作的基礎(chǔ)
? 沒有責(zé)任心請離開這個崗位
? 嚴格執(zhí)行管理制度建立你的威信
? 對財務(wù)、業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的管理和規(guī)范
? 重點是對經(jīng)紀人業(yè)務(wù)工作的支持和配合、對店經(jīng)理管理工作的支持和配合、對公司管理政策要求的支持、配合和嚴格執(zhí)行

團隊目標
一、公司經(jīng)營目標
? 20家分店、240名經(jīng)紀人、5%高端市場份額（五年內(nèi)）
? 第一年3家分店、第二年10家分店、第三年15家分店
二、單店目標
? 經(jīng)紀人數(shù)12至15（根據(jù)店面大?。?br />? 每月增加有效房源15套/經(jīng)紀人、每月有效帶看不同客戶8個/經(jīng)紀人（有效房源是指屬本商圈內(nèi)的、符合公司價格層面要求的、已簽訂委托并補齊所有證件的房源）經(jīng)紀人人均目標業(yè)績20000元/月
三、執(zhí)行與監(jiān)督
? 店經(jīng)理負責(zé)帶領(lǐng)團隊指導(dǎo)并完成單店的業(yè)績業(yè)務(wù)目標
? 店經(jīng)理負責(zé)對經(jīng)紀人目標完成的過程進行**和管理
? 公司管理層負責(zé)對門店經(jīng)理和店內(nèi)整體目標實現(xiàn)狀況的**和管理

第二部分

計劃預(yù)算
一、開店計劃
? 可行性報告、市場和環(huán)境分析、商業(yè)投資分析（見附件）
? 籌備計劃（籌備組人員、資金計劃、籌備日程表、工作項完成時間）（見籌備日程計劃表）
? 開店籌備計劃（見附件：開店籌備計劃表）
? 開店成本預(yù)算和月運營成本預(yù)算（通過行業(yè)調(diào)查參照）（附件：前期和運營成本核算）
? 相關(guān)執(zhí)行人員（公司責(zé)任人和店經(jīng)理）
二、籌備工作
? 調(diào)查選址（選址商圈調(diào)查、選址原則）（見附件：單店選址手冊）
? 裝修（裝修方案和計劃）（見附件：裝修方案）
? 店內(nèi)布置和相關(guān)設(shè)備（見附件：裝修方案）
? 招募方案（招募計劃、周期、招聘工具、媒體、方式）（見附件：招募手冊）
? 新人訓(xùn)練計劃（方案、時間、內(nèi)容、考核標準）（見附件新人入門60天方案）

第三部分

政策制度
一、管理架構(gòu)
主管副總
總部行政、人事、財務(wù)協(xié)助

總店經(jīng)理 店經(jīng)理 店經(jīng)理 店經(jīng)理……….
行政秘書、法務(wù)市場專員 行政秘書、法務(wù)市場專員
經(jīng)紀人…… 經(jīng)紀人……
二、嘉獎?wù)J證
政策、計劃、獎項、基金、獎品、標準、考核、執(zhí)行人員
（ 見附件：嘉獎與認證）
三、 相關(guān)制度
行政制度、工資傭金制度、辦公制度、目標考核制度、會議制度、日報月報制度、值班制度、培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)規(guī)范制度、**作規(guī)范、質(zhì)量服務(wù)規(guī)范、財務(wù)制度、保密制度、信息資源管理制度（見相關(guān)附件）
四、目標管理
1、公司目標
? 第一年：3家店
? 第二年：10家店
? 五年內(nèi)：30家分店、450名經(jīng)紀人、5%高端市場份額
2、門店經(jīng)理工作目標
? 前三個月：培訓(xùn)30天、商圈調(diào)查二周、有效房源累積100套/人，帶看15次/人、業(yè)績3萬/人/3月
? 以后每月：培訓(xùn)4天、有效房源積累15套/人（有效房源是指30萬以上標的、已簽委托、補齊相關(guān)證件證明）、帶看不同客戶8次/人、業(yè)績20000萬元/人/月
3、經(jīng)紀人目標
? 每月15套有效房源
? 每月帶看不同客戶8次（必須簽訂看房委托協(xié)議）
? 每月20000萬元業(yè)績
4、行政秘書目標
? 所有管理數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計、計錄和上報，及時準確無誤
? 檔案管理分類清楚、位置清楚、便于查詢、嚴格流程管理
? 委托書、合同、保密文件和信息資料管理嚴密。無管理混亂、丟失和泄漏信息等過失
? 按時統(tǒng)計和上報店內(nèi)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
? 嚴格按照公司制度和流程管理財務(wù)和店內(nèi)行政事物
? 公司資產(chǎn)清楚數(shù)量和位置，做好統(tǒng)計
? 所有表格手冊清楚作用、使用對象、使用時間、簽字對象和文件位置
? 嚴格執(zhí)行信息查詢的制度和程序
? 做好相關(guān)會議紀要
? 肩負起門店事務(wù)、信息、報表、文本、合同和財務(wù)管理的重要職責(zé)
? 每月2日、12日、22日到公司報銷相關(guān)費用，補足備用金。（節(jié)假日提前）發(fā)工資為每5日，傭金為每月15日。
第四部分
招募保留
一、持續(xù)招聘
? 門店座位必須滿員，再多增加二員。正常運轉(zhuǎn)中，每二個月采取末尾淘汰制（經(jīng)紀人全部完成目標業(yè)績的除外）
? 新店招聘店經(jīng)理必須先在公司內(nèi)部進行，如確定沒能找到合格人員，再向社會招聘
? 任何崗位招聘和辭退最終決定權(quán)在總公司主管
? 正確的選擇加上正確的訓(xùn)練才能造就一代新經(jīng)紀人
二、訓(xùn)練
? 持續(xù)不斷的通過培訓(xùn)、考核、激勵等管理手段，將團隊人員的業(yè)務(wù)能力、工作技巧和綜合素質(zhì)訓(xùn)練成行業(yè)中的優(yōu)秀經(jīng)紀人，以使其在公司內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用
? 新人：
讓新人了解今后的生涯和軌跡
讓新人了解每天的工作和任務(wù)
加大基礎(chǔ)工作量和工作要求是鍛煉新人耐力和毅力的最好方法
告訴他們目標和榜樣在哪里
更多的鼓勵和激勵

三、激勵
? 成長型經(jīng)紀人：
他們是你管理工作的重點和創(chuàng)造“黑馬”的群體
關(guān)愛像母親一樣的呵護
執(zhí)行像父親一樣的嚴厲
裁判像法官一樣的公正
要求別人必先身體力行
每天同每個人保持5分鐘的溝通，你將發(fā)覺管理易如反掌
在會議上和眾人面前多鼓勵和表揚，溝通批評應(yīng)單獨進行
四、保留
? 資深經(jīng)紀人：
他們終將離開你！但因為你出色的管理，他們還在堅持，為公司創(chuàng)造很大的利益
為資深經(jīng)紀人營造更大的發(fā)展空間
為資深經(jīng)紀人營造更大的利益空間
和他們一起迎接更大的挑戰(zhàn)
同他們一起訓(xùn)練和管理團隊
適時的擴張你的規(guī)模和商圈
? 傭金和職級計劃 （見附件：單店運營手冊中附件《工資和傭金制度》）
經(jīng)紀人職級、底薪和提成要有相應(yīng)標準，同時要有縱向空間

第五部分
計劃管理
1、 商業(yè)計劃
? 制定合理的業(yè)績目標
? 目標分攤到每個月、每個人，以及業(yè)務(wù)目標和業(yè)務(wù)活動量
? 不斷的跟進和調(diào)整每個人的業(yè)務(wù)活動量化指標，并嚴格實施監(jiān)督
? 認真的對待商業(yè)計劃工作表格的實施和完成情況，同時**實施過程
? 商業(yè)計劃是店經(jīng)理必備的管理指導(dǎo)思想和管理工具
2、 店經(jīng)理工作計劃
? 店經(jīng)理必須要有自己的工作計劃和安排。內(nèi)容包括年度計劃、月度計劃、周計劃。計劃內(nèi)必須明確任務(wù)目標（業(yè)績和業(yè)務(wù)目標）、行動計劃、持續(xù)招募計劃和市場推廣計劃，以及監(jiān)督實施的計劃方案
? 沒有目標、計劃、指導(dǎo)和監(jiān)督的工作，不應(yīng)稱其為管理工作
3、 培訓(xùn)計劃
? 新人培訓(xùn)方案、周培訓(xùn)計劃、月培訓(xùn)計劃、年度培訓(xùn)計劃（由店經(jīng)理制定，管理層審核）
? 沒有持續(xù)培訓(xùn)機制的公司，是沒有發(fā)展前途的公司。對經(jīng)紀人也是不負責(zé)任的
4、 市場推廣計劃
? 店經(jīng)理必須會同市場專員，制定每年、每月和每周的市場推廣計劃（在單店之前完成此計劃，管理層審核）
? 市場專員是計劃的執(zhí)行人包括：實施、監(jiān)督、效果調(diào)查，提出調(diào)整建議方案和聯(lián)絡(luò)相關(guān)媒體工作
? 新店在第三個月開始實施廣告計劃以協(xié)助新店快速成長
? 制定廣告計劃前必先對媒體不同針對性和不同的效果進行調(diào)查和了解
? 同目標媒體建立長期穩(wěn)定的關(guān)系非常重要，定時定期的對各類媒體的效果進行調(diào)查了解，以便第一時間把握市場、把握方向，減少失誤和損失
? 與同行保持接觸，可不斷得到較好的建議

第六部分

調(diào)查控制
一、商圈與市場
1、公司市場調(diào)查計劃和方案（見附件：房地產(chǎn)中介市場調(diào)查報告）
2、單店商圈調(diào)查計劃和方案（見附件：單店商圈調(diào)查報告和商圈經(jīng)營計劃）
3、經(jīng)紀人商圈調(diào)查計劃和方案（見附件：經(jīng)紀人商圈調(diào)查報告）
二、職業(yè)標準
1、區(qū)域經(jīng)理職業(yè)標準
2、店經(jīng)理職業(yè)標準
3、行政秘書職業(yè)標準
4、經(jīng)紀人職業(yè)標準、生涯和職業(yè)規(guī)劃
三、相關(guān)工具
1、單店管理工具……..
2、單店營銷工具……..
3、經(jīng)紀人業(yè)務(wù)工具………
4、店長招募工具……..
5、單店市場推廣工具……
6、單店培訓(xùn)工具…….
7、質(zhì)量服務(wù)工具…….
四、質(zhì)量服務(wù)計劃
1、 售前質(zhì)量服務(wù)計劃……..
2、 售中質(zhì)量服務(wù)計劃……….
3、 售后質(zhì)量服務(wù)計劃………
五、政策法規(guī)
1、獲得**信息的方法
2、店內(nèi)更新和發(fā)布的周期
4、 執(zhí)行人員

第七部分
程序**守
一、業(yè)務(wù)程序
商圈調(diào)查 — 商圈經(jīng)營 — 建立人脈 — 接聽業(yè)務(wù)電話 — 簽委托 — 帶看 —
斡旋 — 簽約 — 貸款 — 交易過戶 — 交屋 — 售后服務(wù) — 獲得業(yè)務(wù)推薦
二、**作規(guī)范
口徑規(guī)范
行為規(guī)范
工具使用規(guī)范
執(zhí)行與監(jiān)督
信息管理規(guī)范
店與店合作規(guī)范

2022年樓市好不好不知道，但是房企一定很多都不好

2022年二手市場好不好不知道，但是中介一定很多都不好，比如今天我記錄的這些

陸續(xù)從網(wǎng)上看到一些消息，當(dāng)然也問了問身邊的朋友，被告知Q房網(wǎng)算是徹底撤離上海了

實施方案顯示，關(guān)停所有門店，停止一切業(yè)務(wù)，督促員工限期辦理離職手續(xù)

對于上海來說，很明顯成為了Q房網(wǎng)的累贅，如今他們想的就是如何最快程度的離開上海

Q房網(wǎng)其實在上海并不是一個大品牌，但是好歹也算是有一陣子時間了

日常也有看到他們的門店，按照道理來說整個市場在經(jīng)歷了去年的陣痛之后，如今上海樓市有著明顯的回暖

為什么會在這個時候選擇離開

01

我試著找尋一些Q房網(wǎng)的老員工問一些細節(jié)，得到的回饋就是經(jīng)營不善

這幾乎是所有企業(yè)失敗的統(tǒng)一話術(shù)，當(dāng)我追問了幾個問題之后，對方的回饋就是：Q房網(wǎng)的弱管控模式在上海的很難適應(yīng)

什么是弱管控

就是用零底薪但是高傭金的模式在管理這支團隊，Q房網(wǎng)的業(yè)務(wù)員沒有薪資，但是整體的傭金提成比較高

上上下下加起來整體可以達到7成以上

所有的問題倒還不是因為七成傭金，畢竟所有的開支是因為有了收入之后的開支

最大的問題出現(xiàn)在了零底薪

零底薪的團隊在市場增長的時候沒有關(guān)系，大家都在**，團隊能夠做大

零底薪的團隊在市場萎靡的時候也沒有關(guān)系，反正零底薪裁員就好，等待下一次的市場回暖

但是零底薪的團隊在面對復(fù)雜市場的時候卻出現(xiàn)了問題

什么是復(fù)雜的市場，就是團隊感覺有成交有收益，但是整個流程變慢變難了，時間拉長之后從而導(dǎo)致了其他成本激增

而如今的上海樓市，經(jīng)歷的就是這樣的復(fù)雜市場

整體的總量依然存在，但是去年經(jīng)歷了信貸放緩導(dǎo)致成交周期拉長，今年一二月剛剛好一點在三月開始經(jīng)歷了**沖擊帶看困難

雖然這不會產(chǎn)生人力成本，但是門店以及其他成本的激增，也就導(dǎo)致了Q房網(wǎng)如今的情況

Q房網(wǎng)內(nèi)部有個測算，一個5人小團隊，每個月需要8萬的營收才可以打平成本，這件事如今對于這個團隊來說已經(jīng)變得很難

也是因為零底薪，業(yè)務(wù)員從來不覺得自己和公司是員工和企業(yè)關(guān)系，而是簡單的合作關(guān)系

這樣的心態(tài)讓團隊在面對復(fù)雜情況下不能采取統(tǒng)一行動，心態(tài)散了，整個組織架構(gòu)也就潰敗了

當(dāng)然關(guān)于Q房網(wǎng)的故事還沒結(jié)束，離開的只是上海的陣地

這家企業(yè)的總部在深圳，雖然如今深圳的二手房市場更難，但是好歹這個品牌還在戰(zhàn)斗，未來的故事我們誰都不知道

但是我突然想到了另一件事，Q房網(wǎng)這個品牌也是房產(chǎn)中介的新興品牌

來自2012年，發(fā)展壯大于2015年

而2015年，對于很多中介品牌來說都是誕生的開始

但是不湊巧的是，那個時候孵化出的中介品牌，似乎下場都不太好

02

關(guān)于那一年，關(guān)于最轟轟烈烈的毫無疑問就是愛屋吉屋這個品牌

愛屋吉屋發(fā)展最快的一年就是在2015年，這個品牌至今擁有著一個世界紀錄：最快完成五輪融資的企業(yè)

從A輪到E輪只花了一年零三個月，累積融資3.5億美元，估值達到10億美元，是全世界獨角獸里最快的那一只

而愛屋吉屋融資這么快的目的，就是希望在資本的助推下燒出一個模式：房產(chǎn)中介不靠門店可不可以

而愛屋吉屋創(chuàng)造這個模式就是希望在C端市場擁有一個極強的話術(shù)：中介費只要1個點

這個口號現(xiàn)在來看還是很強的傳播話術(shù)，對于二手房交易，動輒上百萬的總額，一個點就意味著數(shù)萬元的落差

這樣的影響力很快讓大量的剛需快速的接受了這個新興的中介品牌

愛屋吉屋也在2015年創(chuàng)造了一個驚人的GMV，在這家企業(yè)經(jīng)過的房產(chǎn)交易額是400億**幣，成交了超過2萬套房子

這個數(shù)字鏈家用了十年，愛屋吉屋只用了一年

而愛屋吉屋用融資填補了這個窟窿，當(dāng)然也用無門店模式控制了成本，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)中介的神話

但是很快愛屋吉屋的后繼乏力開始顯現(xiàn)，2016年樓市進入大年，各地成交量開始激增，幾乎每一套房源在市面上都可以極快的速度成交

而這個時候愛屋吉屋沒有門店的劣勢就充分的暴露：接觸不到房源

在這樣的市場環(huán)境里，沒有房源也就意味著沒有任何的成交可能

這也導(dǎo)致了他們的市場份額急速的下滑

這個時候的購買者也不太在乎傭金的多少，因為此時如果買不到房，三個月的房產(chǎn)增值速度遠超過1個點的傭金費用

另外，另一個殘酷的現(xiàn)實也在這個時候顯現(xiàn)

過去一年愛屋吉屋燒錢做出來的規(guī)模并沒有養(yǎng)成品牌忠誠，對于一個低頻高客單價的行業(yè)，購房者很快的拋棄了這個品牌

2019年的時候，這個品牌也伴隨著網(wǎng)站域名的到期徹底消失，行業(yè)內(nèi)再無愛屋吉屋

03

愛屋吉屋雖然在行業(yè)內(nèi)像流星般劃過，但是短時間內(nèi)的轟轟烈烈也確實影響了無數(shù)品牌，但是改變最大的應(yīng)該就是搜房

現(xiàn)在大家叫它房天下

我不知道如果沒有2015年的那一次決定，現(xiàn)在的房天下到底會是怎么一個樣子

搜房于1999年創(chuàng)建，創(chuàng)建出了一個互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)開放平臺，向線下的房地產(chǎn)公司和中介公司提供流量端口，收取廣告費用

是行業(yè)內(nèi)最大的內(nèi)容提供平臺，也是最大的線索獲得平臺

這種輕資產(chǎn)模式讓搜房網(wǎng)活得非常好，不僅被投資人高度認可，并且一度成為了全球最大的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺

在2012年8月到2014年3月，19個月時間，搜房網(wǎng)股價漲幅超過650%。市值曾經(jīng)一度超過四百億元，比幾家大型房地產(chǎn)公司本身還要厲害

就連鏈家，當(dāng)時每年在搜房二手房端口支付的費用都已經(jīng)差不多五億元了

所以也就在這個時候，搜房腦子里想的就是一件事：既然線索這么值錢，我自己做是不是更厲害

而這個時候他們看到的是巔峰時刻的愛屋吉屋，所以很快搜房就開始組建自營團隊打造房產(chǎn)交易平臺

打出的口號比愛屋吉屋更狠：0.5%的交易傭金

很明顯，愛屋吉屋如何，房天下就更是如此

比愛屋吉屋更瘋狂換來的就是比愛屋吉屋更大的虧損，從此這個品牌開始萎靡

如今我們已經(jīng)越來越少聽到這家企業(yè)的故事，前陣子伴隨著創(chuàng)始人的退休，這應(yīng)該是為數(shù)不多的**事件了

并且伴隨著網(wǎng)絡(luò)從PC轉(zhuǎn)移到了手機，搜房傳統(tǒng)的線索業(yè)務(wù)也被安居客取代，從此一蹶不振

04

而2015年孵化剩下來的一些品牌，現(xiàn)在的近況也不太如意

迪麗熱巴代言的居理新房遲遲沒有確定自己企業(yè)是TO C模式還是TO B模式，所以到最后依然依賴著TO VC模式靠著融資來支撐

但是在2021年3月最后一輪融資之后，至今我聽到越來越多的不好的消息，越來越多的城市停業(yè)，而現(xiàn)在的資本市場也再也沒有聽到關(guān)于這個品牌的消息

現(xiàn)在，留給房多多的時間也不多了

2022年1月7日，房多多發(fā)布公告稱，公司受到了退市警告。連續(xù)30日股價低于1美元，不再滿足納斯達克上市最低要求

能夠說得上的品牌還有很多很多，但是大部分的故事都差不多

從此2015年前后出現(xiàn)的房產(chǎn)中間平臺品牌，幾乎已經(jīng)消失的差不多了

05

我最近幾乎在每個午夜時刻都在想，到底是為什么

2015到底這個時間點有什么特殊

我定義為是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的最后一輪瘋狂

這最后一輪瘋狂也在房產(chǎn)中介賽道展現(xiàn)的淋漓盡致

或許我們在很長時間里都習(xí)慣了曾經(jīng)的那種互聯(lián)網(wǎng)模式

就是一個新的app出來，都是要給補貼，都是要給福利，都是要用燒錢的方式獲得巨量用戶

關(guān)于美團、滴滴當(dāng)年的擴張故事仿佛言猶在耳

也是因為這樣的習(xí)以為常

很多客戶習(xí)以為常，很多創(chuàng)業(yè)者也是如此

這種互聯(lián)網(wǎng)打法也席卷了幾乎每個賽道，當(dāng)年有一句很盛行的話就是：每個賽道值得用互聯(lián)網(wǎng)的方式重做一遍

這里當(dāng)然也包括二手房中介

Q房網(wǎng)的弱管控模式，愛屋吉屋的低傭金模式，居理新房的分銷模式，你或多或少都能夠看到這樣的影子

也是因為如此，很多平臺都忘記了服務(wù)的含義

我們可以思考下，其實房地產(chǎn)賽道最有可能互聯(lián)網(wǎng)成功的企業(yè)應(yīng)該是鏈家

鏈家伴隨著樓盤字典和真房源構(gòu)建的鏈家網(wǎng)是唯一一個能夠獲得購房者的線上平臺

但是就是這樣的企業(yè)卻在后面發(fā)展重倉了線下

2015年鏈家拿著差不多的融資額度，愛屋吉屋用來補貼，鏈家用來收購，如今的境遇真的千差萬別

在很多其他賽道，性價比或者高補貼其實就是對客戶最好的服務(wù)，但是在房產(chǎn)賽道卻不是如此，或者說完全的不同

如今幾乎所有中介品牌都明白，你要守住江山，最需要明白的就是江山的源頭在于客戶

不論是買房子還是賣房子，房子都是別人的

不提供服務(wù)，不對客戶真的好，在這個賽道是萬萬不能的

昨天我們文章推送了此時此刻中介正在做的事情

**之下既然業(yè)務(wù)沒辦法開展，大家都在拼命的幫助周邊居民買菜提供服務(wù)

這也是這個賽道如今內(nèi)卷之后所有從業(yè)者達成的共識

當(dāng)然，如今所謂的互聯(lián)網(wǎng)模式也在進行的重度反思

就是所謂的燒錢模式是否是一個健康的商業(yè)模式

這個邏輯不僅在中介里已經(jīng)不適用，在其他行業(yè)也是如此

我們記憶猶新的應(yīng)該還是共享單車賽道了吧，當(dāng)年的兩大巨頭，如今摩拜已經(jīng)消失，OFO依然欠著我200塊押金沒還

燒錢刷存在感的互聯(lián)網(wǎng)補貼模式越來越遭受質(zhì)疑

這也是這幾年慘烈的資本市場催化下給我們留下的一個個慘烈教訓(xùn)，每一個教訓(xùn)似乎都在和我說著一件事情：敬畏行業(yè)，尊重周期

拓展知識：

中介公司

【法律分析】：經(jīng)營范圍主要有：
1．房地產(chǎn)中介及**；
2．廠房租賃與銷售**；
3．寫字樓租賃與銷售**；
4．商鋪租賃與銷售**；
5．地皮租賃與轉(zhuǎn)讓**；
6．商品房或私宅租賃與銷售**；
7．二手房租賃與銷售**；
8．房地產(chǎn)銷售策劃服務(wù)；
9．物業(yè)管理咨詢服務(wù)與信息交流；
10．按客戶所需訂建廠房。
11．房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)活動；房屋買賣居間、**活動；房屋租賃居間、**活動；房地產(chǎn)咨詢活動；房屋置業(yè)擔(dān)保；其他房地產(chǎn)中介**。
12．房地產(chǎn)價格評估機構(gòu)活動；房屋買賣居間、**活動；房屋租賃居間、**活動；房地產(chǎn)咨詢活動；房屋置業(yè)擔(dān)保；其他房地產(chǎn)中介**。
13．家政；
14．裝飾裝潢；
16.代辦貸款；
17.廣告位承包、小型傳媒；
18.地產(chǎn)宣傳促銷活動。
【法律依據(jù)】：《中華****公司法》 第七條 依法設(shè)立的公司，由公司登記機關(guān)發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。公司營業(yè)執(zhí)照應(yīng)當(dāng)載明公司的名稱、住所、注冊資本、經(jīng)營范圍、法定代表人姓名等事項。公司營業(yè)執(zhí)照記載的事項發(fā)生變更的，公司應(yīng)當(dāng)依法辦理變更登記，由公司登記機關(guān)換發(fā)營業(yè)執(zhí)照。