前沿拓展：

管理公司

一、企業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍是什么
1、企業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)范圍如下：
（1）商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢；
（2）企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢；
（3）在企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù)，企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)調(diào)研、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)、展覽和會(huì)務(wù)服務(wù)；
（4）企業(yè)管理咨詢，市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)形象策劃；
（5）企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)；
（6）企業(yè)登記**服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù)。
2、法律依據(jù)：《中華****公司法》第十二條
公司的經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。公司可以修改公司章程，改變經(jīng)營(yíng)范圍，但是應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。
公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準(zhǔn)。
二、成立公司的流程是什么
成立公司的流程如下：
1、向工商登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司名稱核準(zhǔn)；
2、擬定公司章程；
3、到工商機(jī)關(guān)辦理公司設(shè)立登記手續(xù)；
4、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
5、到**機(jī)關(guān)指定的部門刻制印章；
6、到銀行開立基本銀行賬戶及其他賬戶。

　　8月12日，“2022**卓越管理公司”（Best Managed Companies，以下簡(jiǎn)稱BMC） 榜單揭曉，共有50家民營(yíng)企業(yè)入選，覆蓋工業(yè)制造、消費(fèi)品與零售、信息技術(shù)、生命健康、教育、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。憑借在戰(zhàn)略、能力、承諾、財(cái)務(wù)實(shí)力等維度的突出表現(xiàn)，龍湖集團(tuán)成功上榜，成為地產(chǎn)行業(yè)中唯一連續(xù)四年獲評(píng)“**卓越管理公司”的企業(yè)。

　　BMC項(xiàng)目作為當(dāng)前**唯一針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理體系進(jìn)行全面評(píng)估的國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)，由德勤**、新加坡銀行、**科技大學(xué)商學(xué)院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版聯(lián)合發(fā)起，旨在發(fā)現(xiàn)和表彰具有先進(jìn)的管理理念和卓越管理水平的企業(yè)，已落地**四年。歷屆獲獎(jiǎng)企業(yè)大多是各細(xì)分領(lǐng)域的“**冠軍”和頭部企業(yè)，包括安踏集團(tuán)、復(fù)星國(guó)際、科大訊飛、福耀集團(tuán)、愛康集團(tuán)等。

　　“今年的獲獎(jiǎng)企業(yè)不僅軟實(shí)力強(qiáng)勁，還具有過硬的業(yè)績(jī)指標(biāo)。”德勤**民營(yíng)企業(yè)與私人客戶服務(wù)主管合伙人許柯表示，“BMC獲獎(jiǎng)企業(yè)在**時(shí)代的快速恢復(fù)能力及‘韌性’成長(zhǎng)值得稱道。尤其重要的是，在**等多變的外部環(huán)境沖擊下，很多**卓越管理公司表現(xiàn)出很好的‘韌性企業(yè)’和‘社會(huì)企業(yè)’價(jià)值。”

　　身處充滿挑戰(zhàn)和不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中，龍湖集團(tuán)始終恪守戰(zhàn)略、堅(jiān)韌生長(zhǎng)，并交付出色的業(yè)績(jī)。據(jù)克而瑞發(fā)布的2022年1-7月**房地產(chǎn)企業(yè)銷售榜TOP200，龍湖進(jìn)入TOP10，躋身今年銷售額累計(jì)超千億的10家房企之一。

　　此外，憑借營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)指標(biāo)的穩(wěn)健增長(zhǎng)，龍湖蟬聯(lián)《財(cái)富》世界500強(qiáng)，排名攀升至412位；連續(xù)12年榮登“福布斯全球上市公司2000強(qiáng)”，位列最新榜單第242位。

　　穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穿越周期的同時(shí)，龍湖持續(xù)強(qiáng)調(diào)盤面安全，連續(xù)六年滿足“三道紅線”綠檔要求。截至目前，龍湖集團(tuán)仍維持信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，惠譽(yù)、穆迪、標(biāo)普均分別保持BBB穩(wěn)定、Baa2穩(wěn)定、BBB穩(wěn)定的全投資級(jí)評(píng)級(jí)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多保持著全投資級(jí)評(píng)級(jí)的優(yōu)質(zhì)房企。

　　在勤勉務(wù)實(shí)、踏實(shí)進(jìn)取的進(jìn)程中，龍湖亦不忘履行企業(yè)公民之責(zé)，將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)。今年5月，龍湖集團(tuán)發(fā)布2021可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，從與客戶共贏、與行業(yè)共贏、與環(huán)境共贏、與員工共贏、與社會(huì)共贏等維度，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以善待初心持續(xù)傳遞正向價(jià)值。

　　鑒于環(huán)境、社會(huì)和管治（ESG）方面的出色表現(xiàn)，龍湖獲明晟MSCI ESG評(píng)級(jí)BBB級(jí)，連續(xù)兩年提升；獲全球房地產(chǎn)可持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)GRE**綠色三星級(jí)認(rèn)可；獲 Sustainalytics“低風(fēng)險(xiǎn)”評(píng)級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù) 15.8 分，為國(guó)內(nèi)房企最低。

　　ESG評(píng)級(jí)的穩(wěn)步提升，反映出市場(chǎng)對(duì)龍湖在可持續(xù)發(fā)展方面給予的高度肯定，也更加堅(jiān)定了龍湖秉承善待底色，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的決心。龍湖公益基金會(huì)在關(guān)愛兒童、助學(xué)興教、助老扶貧領(lǐng)域陸續(xù)開展了“欣芽計(jì)劃”、“湖光計(jì)劃”、“展翅計(jì)劃”、“溪流計(jì)劃”、“萬年青計(jì)劃”等20余個(gè)公益項(xiàng)目，截至目前，龍湖集團(tuán)及創(chuàng)始人已累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)超18億元。

　　后**、強(qiáng)監(jiān)管多重因素交織的背景下，龍湖集團(tuán)作為BMC獲獎(jiǎng)企業(yè)，仍能交出亮眼的成績(jī)單，不僅維持了盤面的穩(wěn)健，還在可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任建設(shè)方面也逐漸樹立標(biāo)桿，為更多企業(yè)思考如何踐行新發(fā)展理念、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供新鮮的案例。

　　——END——

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拓展知識(shí)：

管理公司

　　大家知道企業(yè)咨詢管理公司經(jīng)營(yíng)范圍有哪些嗎？公司的經(jīng)營(yíng)范圍相信大家都很關(guān)注，我 企業(yè)管理 咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍分享給大家，歡迎閱讀！

　　企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍參考

　　管理咨詢，在美國(guó)通稱Management Consulting也可以譯為“管理顧問”，在日本稱為“管理診斷”。在**，管理咨詢和管理顧問的內(nèi)涵和外延基本一致。

　　越來越多的研究證明，咨詢業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場(chǎng)越完善、競(jìng)爭(zhēng)越激烈，咨詢產(chǎn)業(yè)也就越發(fā)達(dá)，咨詢產(chǎn)業(yè)越發(fā)達(dá)的國(guó)家，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也就越強(qiáng)。

　　管理咨詢業(yè)是近些年來世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域，目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際著名的咨詢公司，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。在德國(guó)，咨詢產(chǎn)業(yè)是德國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快、最穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門，其年增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的年增長(zhǎng)率，成為德國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。

　　企業(yè)診斷如同醫(yī)生對(duì)病人患者的身心診斷。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康;而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健全和發(fā)展。

　　醫(yī)生之于對(duì)象，有的是例行檢查，預(yù)防疾病之發(fā)生;有的或因身體不適，問診與醫(yī)生，概而言之，一個(gè)人有了不適的癥狀，就自然問診于醫(yī)師，以便診斷出疾病之根源，對(duì)癥下藥，開出藥方，進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹委煛?/p>

　　在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很重視咨詢顧問對(duì)企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。

　　企業(yè)診斷是針對(duì)企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健全生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。

　　總而言之，管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營(yíng)和管理問題，鑒別和把住新的機(jī)遇，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng) 管理知識(shí) 和 經(jīng)驗(yàn) 的專家深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué) 方法 ，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。

　　管理咨詢的價(jià)值：

　　管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

　　專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)

　　對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的 思維方式 、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。

　　地位公正**，科學(xué)公允客觀

　　管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的**性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干

　　擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T**地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。

　　過程緊密配合，促進(jìn)技能提升

　　管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己**的解決。

　　我們可以將管理咨詢的價(jià)值細(xì)化為：

　　管理咨詢的 報(bào)告 ：

　　幫助企業(yè)對(duì)未來發(fā)展環(huán)境與變化進(jìn)行分析

　　通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場(chǎng)分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇

　　以顧問豐富的經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。

　　管理咨詢的過程：

　　通過咨詢項(xiàng)目，引發(fā)員工對(duì)公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注

　　顧問的多次報(bào)告wookshop引發(fā)中高層經(jīng)理對(duì)未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考。 通過咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行的管理手段。

　　通過咨詢項(xiàng)目，堅(jiān)定公司員工對(duì)企業(yè)的信心。

　　實(shí)施變革的支持

　　提供變革管理支持

　　根據(jù)實(shí)施狀況對(duì)實(shí)施進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化。

　　配合客戶共同對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議。

　　針對(duì)方案實(shí)施中的難點(diǎn)，對(duì)客戶的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證方案的順利實(shí)施。

　　我們將管理咨詢的作用 總結(jié) 成通俗易懂的四句話：

　　看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

　　做“企業(yè)家”想做卻沒能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

　　想“企業(yè)家”沒時(shí)間想的問題，做企業(yè)家的“外腦”

　　說“企業(yè)家”不能說的話，替企業(yè)家把想說但又不能說的話說出來，做企業(yè)家的“嘴巴”

　　管理咨詢的目標(biāo)：

　　明晰戰(zhàn)略**

　　降低運(yùn)營(yíng)成本

　　提高內(nèi)部效率

　　增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　增加客戶利潤(rùn)

　　提高股東收益

　　達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　→項(xiàng)目介入 →項(xiàng)目啟動(dòng) →調(diào)查分析 →方案設(shè)計(jì) →支持和培訓(xùn)

　　1、管理診斷

　　通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀查等方式進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

　　2、提交診斷分析報(bào)告

　　對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。

　　3、咨詢模塊知識(shí)培訓(xùn) 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　4、方案初稿設(shè)計(jì) 針對(duì)某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

　　5、方案初稿討論

　　顧問將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見。

　　6、方案修正及定稿

　　對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

　　7、方案發(fā)布培訓(xùn)

　　對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案顧問將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。