而王衛(wèi)對(duì)此卻是不以為意，他覺(jué)得讀書(shū)還沒(méi)打工**有用。

再加上他成績(jī)不算好，所以念到高中畢業(yè)，他就自己輟學(xué)了。

輟學(xué)后，他來(lái)到了廣東順德，一個(gè)遠(yuǎn)方叔叔家，給他打起了工。

因?yàn)樗@個(gè)叔叔，在廣東順德是開(kāi)印染廠的。

這王衛(wèi)也就毅然決然地投奔了他，決定跟著這叔叔好生學(xué)門(mén)技術(shù)混口飯吃。

在跟著叔叔干了一段時(shí)間后，王衛(wèi)覺(jué)得這東西沒(méi)前途。

這一直待在廠里干，你就算干到退休，你也在**買(mǎi)不起一套房。純屬在浪費(fèi)生命和時(shí)間！

而且這印染技術(shù)，都是一環(huán)扣一環(huán)的，并不是一步到位的。

你學(xué)了這個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)，那么上個(gè)環(huán)節(jié)，你同樣還是不知道。

等你把所有的技術(shù)都融會(huì)貫通了，再想著來(lái)開(kāi)個(gè)廠子，那么黃花菜也就涼了。

況且這印染技術(shù)，你想做大做強(qiáng)，那只有自己開(kāi)廠長(zhǎng)開(kāi)公司才行。

剛畢業(yè)的王衛(wèi)，根本拿不出這么多錢(qián)，就算他一直呆在廠里干，也湊不齊開(kāi)廠子的錢(qián)。

所以王衛(wèi)在沒(méi)做多久便放棄了，因?yàn)橥耆床坏较Ｍ?/p>

20世紀(jì)90年代初，**很多企業(yè)與制造工廠開(kāi)始向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。

因?yàn)?*就這么大一塊地方，這些地方都是寸土為金的地方，都拿來(lái)建企業(yè)建廠子了，那未免太過(guò)鋪張浪費(fèi)。

但是隨著大多數(shù)企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移后，一個(gè)不可避免的弊端也出現(xiàn)了。

由于兩地分屬不同關(guān)稅區(qū)，再加上物流還不成熟，大多郵寄往來(lái)就被耽擱了。

比如有些東西急著今天就要用的，往往是一拖再拖，拖了個(gè)三五天才會(huì)到。

這也讓很多從**來(lái)到內(nèi)地開(kāi)企業(yè)，建廠子的老板，開(kāi)始頭疼了。

因?yàn)檫@工廠一旦零件材料無(wú)法到位，那就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)了，無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，就無(wú)法按期交貨，那么每等一天，相當(dāng)于就是在虧錢(qián)。

所以很多老板為此也是傷透了腦筋，但是卻無(wú)可奈何。

“那么這時(shí)候的王衛(wèi)又在干什么了？”

王衛(wèi)也察覺(jué)到了這一點(diǎn)，他覺(jué)得這是個(gè)商機(jī)。

因?yàn)樗麑?duì)內(nèi)地和**都比較熟悉，他出生在上海，后面又來(lái)到**生活過(guò)一段時(shí)間。

所以他對(duì)兩地的基本情況比誰(shuí)都了解，就相當(dāng)于一本活地圖。

他想利用這個(gè)特殊情況來(lái)**，他第一想到的是賺自己身邊人的錢(qián)。

20歲的王衛(wèi)，湊錢(qián)買(mǎi)了一臺(tái)貨車(chē)，做起了貨遞員。

為朋友們捎帶信件和拿貨，他經(jīng)常奔赴在**，上海兩地。

他開(kāi)始走街串巷替人捎?xùn)|西寄東西，一個(gè)月下來(lái)收入不菲。

甚至能夠抵他在工廠幾個(gè)月的工資，王衛(wèi)看著眼前一個(gè)月自己攢下來(lái)的大把大把鈔票，也是激動(dòng)不已。

他越來(lái)越覺(jué)得，這事兒可以干，這里面蘊(yùn)含的商機(jī)潛力是巨大的。

因?yàn)楝F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的物流，相當(dāng)于處于一個(gè)空缺期。

國(guó)內(nèi)大部分的人都是用EMS，但是EMS有個(gè)缺點(diǎn)就是太慢了，郵寄一個(gè)東西，往往要好多天才會(huì)到。

也正是因?yàn)槿绱耍芏嗟目蛻?hù)群體都流失了，因?yàn)橄铀?，而自己恰恰可以把這部分流失的群體給撿過(guò)來(lái)。

王衛(wèi)從里面看到了商機(jī)，只要你比它快，那么不愁沒(méi)錢(qián)賺。

1993年，王衛(wèi)業(yè)務(wù)變得越來(lái)越繁忙，這也更加堅(jiān)定了，他要開(kāi)公司的決心。

但是他當(dāng)時(shí)手頭就只有幾萬(wàn)塊錢(qián)，根本拿不出這么多錢(qián)來(lái)辦公司。

于是他找到了自己父親借錢(qián)，說(shuō)要開(kāi)家物流公司。

王衛(wèi)說(shuō)：“老爸，你給我借10萬(wàn)元，10年后我保證雙倍還給你?！?/span>

這王衛(wèi)老爸一聽(tīng)，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得兒子肯定是瘋了。

畢竟當(dāng)時(shí)的10萬(wàn)元，那也不是小數(shù)目??！就隨便給你拿去瞎搞，肯定不放心。

而且王衛(wèi)老爸覺(jué)得，什么物流公司那簡(jiǎn)直就是扯淡，根本做不起來(lái)。

因?yàn)榍懊嬉呀?jīng)有EMS這個(gè)龍頭老大哥了，你還想從他碗里分吃的，那簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。

但是看著兒子不借到錢(qián)，，就不罷休的架勢(shì)，他還是同意了借給他。

但是他跟王衛(wèi)約法了三章。

他說(shuō)：王衛(wèi)啊，錢(qián)我可以借給你，但是咱們父子倆要約法三章。第一，如果這次不成功，你就不要瞎折騰了，你就給我回家老老實(shí)實(shí)的給我學(xué)技術(shù)。第二，不準(zhǔn)干違反**利益的事。第三，如果你僥幸成功了，切不可自高自大。

王衛(wèi)看著父親的眼睛，深深地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

就這樣王衛(wèi)拿著從父親那里借來(lái)的10萬(wàn)塊錢(qián)，就準(zhǔn)備著手開(kāi)公司了。

當(dāng)然10多萬(wàn)塊錢(qián)肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是王衛(wèi)又找來(lái)了自己的五個(gè)好哥們。

就這樣這幾個(gè)20歲左右的年輕小伙子在廣東順德，就直接成立了順豐速運(yùn)公司。

剛成立不久，公司的業(yè)務(wù)就直接爆單了。

由于公司快遞員人手不夠，他們只能親自上手收撿快遞。

王衛(wèi)趁熱打鐵，在太子南街又租了一間上百平的店面。把它專(zhuān)門(mén)設(shè)立成**的站點(diǎn)！

從設(shè)了這個(gè)站點(diǎn)以后，他的生意幾乎是一路高歌猛進(jìn)。

**與內(nèi)地的貿(mào)易商，成了他這里的常客，他們的下單量那可不是一單兩單，時(shí)常都是上百單上千單。

王衛(wèi)的順豐速運(yùn)生意火爆的不得了，成立的第一年，他就賺了將近700多萬(wàn)純利潤(rùn)。

這讓幾個(gè)人那也是更加有干勁了，王衛(wèi)開(kāi)始大量擴(kuò)招快遞員。

而且給出的福利，那也是相當(dāng)可觀的，很多沒(méi)讀書(shū)的年輕小伙子，開(kāi)始加入到了順豐速運(yùn)。

他們年輕，而且腿腳十分有勁，跑得又快！

當(dāng)時(shí)EMS看到后崛起的順豐速運(yùn)這架勢(shì)，那都是眼紅嘆息。

當(dāng)時(shí)還掀起了一番價(jià)格爭(zhēng)奪戰(zhàn)，EMS降低價(jià)格來(lái)攬客。

順豐王衛(wèi)看到后也是不甘示弱，你EMS，80元一件貨，我就收70元。

就這樣順豐硬生生的，從EMS手里搶走了大部分顧客。

王衛(wèi)主張價(jià)格低，而且物流速度快，你說(shuō)同樣兩個(gè)快遞公司擺在你眼前。

“是你！你會(huì)怎么選擇？”

這完全不用多想，那肯定都跑到順豐這邊來(lái)了。

而且當(dāng)時(shí)王衛(wèi)重點(diǎn)關(guān)注**和澳門(mén)的快船路線，這條路線的價(jià)格高不說(shuō)，錢(qián)還好賺。

原說(shuō)的十年，把父親的錢(qián)還清，王衛(wèi)只用了一年，就把錢(qián)雙倍的還給了父親。

當(dāng)父親看到王衛(wèi)居然只用了一年，就把公司做了起來(lái)，他眼珠子都快要瞪出來(lái)了。

他沒(méi)想到，這讀書(shū)沒(méi)點(diǎn)用的小崽子，居然還是個(gè)做生意的料。

從此以后，他就再也不叫王衛(wèi)回家學(xué)個(gè)技術(shù)了……

隨著生意的一路高歌猛進(jìn)，王衛(wèi)和幾個(gè)合伙人，覺(jué)得有點(diǎn)力不從心了。

因?yàn)樯馓鸨?，快遞員沒(méi)日沒(méi)夜地干，都有干不完的活。

1996年王衛(wèi)想了一個(gè)辦法，開(kāi)始發(fā)展**和加盟商。

他以順豐順德為起點(diǎn)，開(kāi)始在各地省外發(fā)展順豐的**。

在省外和其它地方發(fā)展一個(gè)站點(diǎn)**加盟商，就在當(dāng)?shù)刈?cè)一個(gè)新公司，歸當(dāng)?shù)丶用松趟小?/p>

這種做法讓他不僅省去了好多力氣，還可以賺取高昂的加盟費(fèi)。

一年算下來(lái)，那也是一筆不菲的收入

不少人擠破腦袋也要當(dāng)順豐的加盟商。

因?yàn)檎l(shuí)不知道順豐這些年的盆滿缽滿，自然也想分一杯羹。

就是王衛(wèi)的這個(gè)決策，讓后面順豐速運(yùn)幾乎是呈野蠻式的生長(zhǎng)。

短短幾年，全國(guó)的各個(gè)省市，都有了順豐的速運(yùn)的身影。

大到一些市區(qū)，小到一些鎮(zhèn)子上面都有順豐的影子！

順豐就這樣，憑借著不斷加盟與**，霸占著物流市場(chǎng)。

1997年，王衛(wèi)的順豐速運(yùn)，幾乎壟斷了內(nèi)地與**的絕大部分快遞。

毫不夸張地說(shuō)，100輛快遞車(chē)當(dāng)中，有七成的快遞郵件都印著順豐logo。

1997年7月1日，**正式回歸到了祖國(guó)的懷抱當(dāng)中。

這時(shí)候有一個(gè)剛成立不久的中鐵快運(yùn)，找到當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)商討，希望借鐵路開(kāi)通**與廣東的快遞業(yè)務(wù)。

沒(méi)想到，卻直接遭到了對(duì)方的拒絕，原因是順豐早已經(jīng)拿下了。

順豐幾乎已經(jīng)壟斷了這條線路所有業(yè)務(wù)，就算你中鐵快運(yùn)拿到了這條線路，也沒(méi)有業(yè)務(wù)給你做，你也賺不到錢(qián)。

中鐵快運(yùn)那只能是眼睜睜的眼紅著順豐一家吃獨(dú)食。

1999年到2000年很多新型快遞公司開(kāi)始嶄露頭角，其中就有圓通和韻達(dá)。

雖說(shuō)王衛(wèi)心里對(duì)自己的順豐速運(yùn)有絕對(duì)的把握。

但是人們的選擇更多了后，那么自己的順豐速運(yùn)也免不了要流失一部分的顧客。

所以2018年王衛(wèi)又做了一個(gè)大的膽的決定。

他和曾經(jīng)和的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中鐵快運(yùn)結(jié)盟了。

由順豐控股屬下的泰森控股和中鐵快運(yùn)共同成立了中鐵順豐國(guó)際快運(yùn)有限公司。

中鐵快運(yùn)占55%的股份，順豐占45%的股份。

兩家曾經(jīng)水火不容的公司，正式聯(lián)姻了！

在資本的市場(chǎng)，有一句話：“沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有合作伙伴！”

順豐速運(yùn)和中鐵快運(yùn)，就這樣成了并肩作戰(zhàn)的伙伴。

也許他們心里都知道，只有聯(lián)手才能共贏，尤其在現(xiàn)在各個(gè)快遞品牌野蠻生長(zhǎng)的當(dāng)下，聯(lián)手尤為重要。

在當(dāng)時(shí)還傳出一個(gè)故事，有一個(gè)投資商，非?？春庙権S的前景，一心想給王衛(wèi)融資。

但是他約了幾次，王衛(wèi)就是不見(jiàn)他的面。

這位投資商，只能是借助群眾的力量，開(kāi)出50萬(wàn)元酬勞。

放出豪言：誰(shuí)能幫我約王衛(wèi)見(jiàn)一面，和他吃頓飯，我就給他50萬(wàn)元。

可當(dāng)時(shí)，見(jiàn)過(guò)王衛(wèi)的人幾乎很少，王衛(wèi)一直非常低調(diào)，甚至很少出現(xiàn)在公共場(chǎng)合，有些人都不知道他長(zhǎng)什么樣子。

所以這件事，最后依然是不了了之，最終，這個(gè)投資商也沒(méi)能與王衛(wèi)見(jiàn)上一面。

隨著順豐的不斷壯大，隨之而來(lái)的弊端也體現(xiàn)出來(lái)了。

加盟的模式，雖然說(shuō)讓順豐賺的盆滿缽滿。

但由于加盟商大多自于五湖四海，不方便管理的原因，導(dǎo)致順豐的口碑和投訴越來(lái)越多。

一些加盟商，更是違反順豐最初的約定和規(guī)則，悄悄中飽私囊，在貨運(yùn)中夾在自己的私貨。

還有一些是私自上調(diào)順豐規(guī)定的定價(jià)，從中間商賺來(lái)差價(jià)放自己口袋。

這也讓順豐頭疼不已，口碑更是直轉(zhuǎn)急下！

王衛(wèi)看到自己一手打造的順豐帝國(guó)，就要被這些人給搞臭了。

王衛(wèi)不得不進(jìn)行大洗牌，1999年，決心退出順豐管理層的王衛(wèi)，重新拿回了控制權(quán)。

對(duì)順豐進(jìn)行了一次嚴(yán)厲的整改，他給出了加盟商兩個(gè)選擇。

要么你就拿錢(qián)走人，要么就留在順豐當(dāng)管理。

這讓很多加盟商騎虎難下，這加盟商做的好好的，這么大一塊肥肉，肯定很多人不愿意舍棄。

但是王衛(wèi)強(qiáng)硬的態(tài)度，卻沒(méi)有給他們絲毫商量的余地。

就這樣一部分的加盟商選擇離開(kāi)了順豐，加盟其它品牌快遞，有一部分加盟商則為了生存留在了順豐。

而全部收回整治這些加盟商，王衛(wèi)也是拼盡了全力。

據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)有些加盟商已經(jīng)和**扯上了關(guān)系，產(chǎn)生了黑色利益鏈。

可想而知，這些加盟商肯定不愿意被王衛(wèi)收回直營(yíng)。你動(dòng)了他的饅頭，肯定不給你好臉色看！

因此，王衛(wèi)還遭到過(guò)**的恐嚇與威脅，甚至還有人出賞金百萬(wàn)買(mǎi)他的命！

但是王衛(wèi)看到這樣，就更加堅(jiān)定要全部收回他們的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

為了自身安全，王衛(wèi)那段時(shí)間幾乎很少出門(mén)，出門(mén)都是配七八個(gè)保鏢跟著自己。

2002年，順豐經(jīng)歷過(guò)大洗牌，終于再次回歸了正常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

從此，順豐退出了加盟制，直接恢復(fù)到最初的直營(yíng)模式。

雖然說(shuō)收益上大大折扣，但是順豐依舊占據(jù)著國(guó)內(nèi)龍頭位置。

2007年，隨著阿里巴巴的大火，互聯(lián)網(wǎng)**開(kāi)始火爆起來(lái)。

王衛(wèi)敏銳的嗅到了的商機(jī)，他開(kāi)始擴(kuò)張自己的順豐速運(yùn)，在全國(guó)各地大開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)。

而這時(shí)候的中通、圓通、申通、韻達(dá)等等，快遞公司，也是使出渾身解數(shù)，開(kāi)始搶飯吃。

在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，王衛(wèi)直接使出了殺手锏。

2009年，通過(guò)不懈的努力，王衛(wèi)的順豐速運(yùn)建立了航空公司。

王衛(wèi)二話沒(méi)說(shuō)一次性買(mǎi)一下兩架貨機(jī)。

王衛(wèi)盯住了航運(yùn)這塊肥肉，他也是全國(guó)第一家擁有自己飛機(jī)的民營(yíng)企業(yè)。

在很多快遞品牌還在為陸地市場(chǎng)，爭(zhēng)得頭破血流的時(shí)候，王衛(wèi)已經(jīng)在做航運(yùn)了。

陸運(yùn)航運(yùn)兩手抓，不得不說(shuō)，王衛(wèi)頭腦確實(shí)聰明，確實(shí)有一手。

2009年到2010年，順豐的凈利潤(rùn)達(dá)到了130億元。一家拿下了全國(guó)18%的快遞市場(chǎng)。

2017年，在市場(chǎng)估值當(dāng)中，圓通703億元，申通價(jià)值462億，中通價(jià)值722億元，韻達(dá)價(jià)值489億元。

而順豐的市場(chǎng)估值，卻是直接以一抵四，一個(gè)順風(fēng)，當(dāng)他們四個(gè)。

2019年，順豐的貨機(jī)發(fā)展到了58架。

年發(fā)貨的總量更是達(dá)到了驚人的58噸。

而且順豐速運(yùn)，也從一個(gè)無(wú)名小輩，直接一躍成了國(guó)內(nèi)龍頭老大。

在用戶(hù)滿意度調(diào)查問(wèn)卷當(dāng)中，順豐的滿意度也是排名第一。

2020年前9個(gè)月?tīng)I(yíng)收1095.94億，較上年同期增長(zhǎng)39.13%；歸屬于上市公司股東的扣除非凈利潤(rùn)為51億元，較上年同期增長(zhǎng)45.38%

而51歲的王衛(wèi)，也憑借著1935億的身價(jià)，獲得2021年11月**福布斯內(nèi)地富豪榜第10位。

如今的順豐控股市值為4173億元，以此計(jì)算，王衛(wèi)身價(jià)已經(jīng)達(dá)到了2475億。

20歲的時(shí)候，他還是一個(gè)快遞員，30歲的時(shí)候，他就已經(jīng)成了千萬(wàn)富翁，如今，52歲的他已經(jīng)成為了千億富翁。

如今，52歲的王衛(wèi)三個(gè)兒子都已長(zhǎng)大成人，可能以后還會(huì)繼承老爸的順豐帝國(guó)。

他和妻子鄧麗貞也非常低調(diào)恩愛(ài)，妻子最大的愛(ài)好就是買(mǎi)豪宅。

據(jù)傳，曾斥資五億港元在**買(mǎi)豪宅，果然有錢(qián)就是好啊！

而對(duì)于妻子買(mǎi)豪宅的行為，王衛(wèi)也是不以為意。

他說(shuō)：“隨便花吧！這賺來(lái)這么多錢(qián)，不就是要花的嗎？”

不得不說(shuō)，真的是財(cái)大氣粗?。⊥跣l(wèi)的一生就如同是開(kāi)了掛一樣，順豐能有今天的地位，他可以說(shuō)功不可沒(méi)！

其實(shí)順豐成功，我覺(jué)得和以下幾點(diǎn)脫不了關(guān)系。

第一：順豐的快遞員十分給力，大部分都是以年輕小伙子為主，能跳能跑，會(huì)縮短很多派送時(shí)間。

第二：順豐一直采取的薪資制度，都是計(jì)件模式，在這種模式下，那么你想要**，你就不能偷懶，你做多少就拿多少。

第三：順豐的口碑一直比較好，得民心，而且最重要的是他的，物流速度快，一般當(dāng)天下單兩天左右就能拿到快遞。

在這幾點(diǎn)的加持下，順豐的生意想不好都難。

尤其是最后一點(diǎn)當(dāng)我們?cè)诰W(wǎng)上買(mǎi)了東西過(guò)后，那個(gè)心情就相當(dāng)于是在等禮物一樣。

那么肯定希望禮物越快到自己手上，越快越好！順豐也就是抓住了這一點(diǎn)，才能存活至今，才能當(dāng)上國(guó)內(nèi)快遞的龍頭老大。

這一點(diǎn)也正是現(xiàn)在很多快遞品牌所做不到的，“物以稀為貴”就是這么個(gè)道理。

用了這么多年的順豐，我其實(shí)覺(jué)得還是挺順手的。你覺(jué)得了？

對(duì)此大家怎么看？歡迎發(fā)表你的意見(jiàn)！

拓展知識(shí)：

順豐快遞老板

順豐速運(yùn)有限公司總裁王衛(wèi)，靠著敏銳的眼光，從事快遞行業(yè)，一步步將順豐做到全國(guó)最高效的快遞頂級(jí)寶座上。

順豐快遞老板

這個(gè)拒絕馬云兩次的男人叫王衛(wèi)，說(shuō)真的，在這之前我都不知道他是誰(shuí)，沒(méi)有想到，這個(gè)平平凡凡的男人，居然就是我們每天使用的順豐快遞的老板。

順豐快遞老板

他就是王衛(wèi)，為人很是低調(diào)。他是國(guó)內(nèi)快遞界的老大。他是順豐速運(yùn)的創(chuàng)始人。

順豐快遞老板

25年前，王衛(wèi)依靠10萬(wàn)元起家，說(shuō)起王衛(wèi)，這個(gè)名字人們很陌生，他的順豐快遞額度上到710億。坐擁48架自家飛機(jī)，他是馬云最佩服的人之一，馬云曾兩次約見(jiàn)王衛(wèi)都遭到拒絕。