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智聯(lián)招聘登錄入口

如果你是智聯(lián)招聘的企業(yè)用戶，那么，可以直接登錄“企業(yè)用戶”的頁面。那么，智聯(lián)招聘企業(yè)用戶登錄在哪里呢？下面，小編就為大家介紹一下智聯(lián)招聘企業(yè)登錄入口，一起來了解一下吧！
 
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智聯(lián)招聘企業(yè)登錄入口：http://hr.zhaopin.com/hrclub/index.html
 
 
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6月13日，智聯(lián)招聘登錄美國紐約證券交易所上市成功，發(fā)行價13.5美元，開盤價14.51美元，較發(fā)行價上漲約7.4%。首日開盤后，股價持續(xù)走高，盤中最高至16.21美元，上漲一度超過20%。

敲響上市鐘的智聯(lián)招聘CEO郭盛一定感慨萬千，他2010年加入智聯(lián)招聘，在四年后上市成功，他僅持股2.9%，投票權(quán)只有0.8%。更可怕的是，當時光倒回到2010年時，智聯(lián)招聘這家成立于1997年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)陷入內(nèi)斗、奄奄一息，其創(chuàng)始人多年前即已離開，后來四年時間換了四個CEO，其中在一年時間里更換了三個CEO……

這是一個沒有創(chuàng)始人的公司，郭盛，一個對公司沒有控制權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人，是如何默默地將一個內(nèi)斗頻仍、一盤散沙的公司成功帶上紐交所的舞臺？

定方向：我們要做釘子，扎得深，拔不出來

郭盛上任之后做得第一件事是定戰(zhàn)略，即將企業(yè)發(fā)展的方向明確下來，那就是做“網(wǎng)絡招聘的領(lǐng)導者”。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“連接”，而郭盛眼中的智聯(lián)招聘則**于“求職者和企業(yè)的連接”，于是工作就圍繞這個“連接”展開，即深耕企業(yè)和個人需求的對接點，讓企業(yè)最容易、最快找到合適的人才，同時讓個人最容易、最快找到機會。

例如智聯(lián)招聘在大數(shù)據(jù)分析方面的努力，使得企業(yè)和求職者更好地實現(xiàn)匹配。郭盛舉例，“我們可以很敏感地知道哪個行業(yè)最需要人，需要哪些人。比如化妝品行業(yè)一個企業(yè)需要產(chǎn)品設計師，那么對于一個學醫(yī)、學化學的人來說，他可能未必知道他可以做這個化妝品企業(yè)的設計師，但是我們通過素質(zhì)模型分析，就可以幫助他確定他的能力是可以和這個需求相匹配的?，F(xiàn)在的求職和招聘已經(jīng)不再是自我篩選的過程，而是經(jīng)過我們第三方的用戶行為分析、大數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合經(jīng)濟形勢洞察幫助到他們。”

在郭盛眼里，“智聯(lián)招聘是一個釘子，在網(wǎng)絡招聘行業(yè)扎得深，拔不出來”。正如他在上市成功后的內(nèi)部郵件標題《瘋狂地努力靜默地綻放》一樣，智聯(lián)招聘這么多年“兩耳不聞窗外事”，沒有玩花活兒，只是在瘋狂努力。從這個意義上來說，智聯(lián)招聘不太像是網(wǎng)絡企業(yè)，而更像是一個招聘企業(yè)。

網(wǎng)絡招聘行業(yè)正在發(fā)生巨變，不僅Linkedin等社交招聘網(wǎng)站興起，而且垂直招聘網(wǎng)站、大眾生活類網(wǎng)站也來分一杯羹。不過，正是由于智聯(lián)招聘“扎得深，拔不出來”，反而使其具備了強大的內(nèi)功，也就對招聘行業(yè)的潮流變化具備了強大的競爭壁壘。例如，相比Linkedin等社交網(wǎng)站，智聯(lián)招聘更能給企業(yè)和求職者雙方帶來綜合服務；相比趕集網(wǎng)、58同城等生活類網(wǎng)站，智聯(lián)招聘的信息真實性更能讓企業(yè)和求職者放心等。

即使相比自己的老對手前程無憂，郭盛也找到了一條差異化的發(fā)展之路，那就是做職業(yè)發(fā)展平臺。相比前程無憂更注重人力資源的整合，智聯(lián)招聘更關(guān)注求職者，即為求職者提供整個職業(yè)生涯的服務，幫助**絲變成鳳凰，提供包括職業(yè)測評、培訓教育等服務。歸根結(jié)底，智聯(lián)招聘的戰(zhàn)略還是在C端求職者和B端企業(yè)的體驗上，將體驗做好了，從而自然提升了連接的質(zhì)量。

談理想——你快樂嗎？

在郭盛上任不久，智聯(lián)招聘位于北京東三環(huán)的總部辦公室煥然一新。明亮溫暖的橙**裝飾墻，還有一些具有明顯宜家風格的軟裝，這一切仿佛都在向員工昭示，智聯(lián)正在從一家命運多舛的創(chuàng)業(yè)型公司，轉(zhuǎn)變成一個“溫暖的家”。

郭盛做的第二件事是企業(yè)文化，就是讓智聯(lián)招聘的每一位員工覺得在公司不只是工作，而是能夠擁有夢想，過上幸福的生活。一些員工回憶道，郭盛剛來公司參加一個部門的派對時，對員工問的第一個問題是“你快樂嗎？”，當時讓很多員工都倍感“突兀”。

“招聘行業(yè)是一個有社會使命感的行業(yè)，這個行業(yè)不光是在幫助人找到一份工作，更多是幫助求職者們找到他們的未來，一個前途，甚至關(guān)系到一個充滿愛的和諧的家庭?！边@是郭盛在加入智聯(lián)招聘前的話。在四年后，他依然堅持自己的夢想，“我們的夢想不光是企業(yè)的發(fā)展，更多的是讓每個利益相關(guān)者過上更好的生活。一個擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ墓?，一個擁有社會夢想的公司，其未來不言而喻?！?/p>

智聯(lián)招聘這幾年做過不少具有“社會夢想”的事情，例如其做了多年的被譽為人力資源行業(yè)“奧斯卡”的年度最佳雇主評選。正如郭盛提出的“職場馬斯洛現(xiàn)象”所揭示的那樣，企業(yè)軟實力正在成為人們求職最關(guān)心的因素?？梢哉f，正是因為郭盛的夢想，才使得智聯(lián)招聘從一盤散沙變?yōu)橐粋€快樂溫馨的地方，才使得其不僅僅是幫助企業(yè)找到人才，幫助求職者找到工作。

多溝通——我愿意和董事會開誠布公，同舟共濟

與高喊“我要控制董事會”的京東劉強東不同，郭盛是如何以微弱股份的職業(yè)經(jīng)理人和董事會周旋的，這是很多人好奇的地方。

在談到如何和董事會交往時，郭盛的經(jīng)驗是“溝通”。“從我的角度來說，第一，我愿意和董事會開誠布公，第二，我愿意和董事會同舟共濟。如果把一個企業(yè)比作一艘在波瀾起伏的商海里面運作的大船，我們分別扮演著不同的角色：董事會是船主，管理層是船長，最重要的是船員。船沉了對任何一方都沒有好處，所以對于我來講，更多的是如何與我們的董事會和員工同舟共濟。只有三方同舟共濟，志同道合，這個船才能走的好走的快。”

他舉了一個小故事，“第一次和董事會接觸的時候，我穿著西服過去。但董事會成員都是在澳大利亞做高科技的人，他們穿著T恤和牛仔褲。大家見面后各自回去。第二次會面的時候，我想他們穿著T 恤牛仔褲那我也穿著T恤牛仔褲過去，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們?nèi)繐Q成西服了?！?/p>

這個故事一方面說明了溝通的重要性，另一方面也說明董事會對于職業(yè)經(jīng)理人來說其實也非常的理解，也非常想適應管理層的風格。在郭盛看來，他不是一個單純的職業(yè)經(jīng)理人，更像是一個創(chuàng)業(yè)者。職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)點在于視野更寬、改革膽子更大、思路更有系統(tǒng)性，不足就是根不深，容易搖擺，還有就是心不靜、眼光短，只有做創(chuàng)業(yè)型的職業(yè)經(jīng)理人，將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，才能更好的實現(xiàn)成功。

有意思的是，郭盛這樣來看公司的控制權(quán)：“我覺得當你想到如何控制的時候，其實離失敗就走近了一步。應該更多的想怎么把這個企業(yè)做好，怎么讓企業(yè)的員工有更大的成長機會，怎么樣讓客戶更滿意，這樣的話，企業(yè)的股東就會有更好的回報，每個人都很高興，去盲目地爭奪控制權(quán)我覺得對任何企業(yè)來說不是特別健康的成長方式?！?/p>

郭盛信奉的不是高調(diào)的、張揚的控制權(quán)，而是靜默的努力，以及因為努力帶來的業(yè)績和結(jié)果，從而贏來的控制權(quán)，這個控制權(quán)看似飄渺，實則堅實。

“4 年前，我作為一個新人來到智聯(lián)，曾經(jīng)說過，燒不**的鳥是鳳凰，智聯(lián)一定能飛上枝頭……智聯(lián)會用結(jié)果說話。我們每個人都是如此，都要用結(jié)果說話。我們不相信美麗的詞藻和拔高的嗓門，我們只關(guān)心執(zhí)行力和執(zhí)行效果。靜默的背后是努力，靜默的結(jié)果是綻放。”

郭盛上市成功后的內(nèi)部郵件，是其性格的真實寫照，這是一個職業(yè)經(jīng)理人的靜默賭局?，F(xiàn)在看來，郭盛用4年的時間贏得了一個漂亮的開局。他的下一個目標，會是**嗎？

南冥一鯊（微信公眾號：southsharker）：解讀行業(yè)發(fā)展的大勢，揭示**背后的真相，感受互聯(lián)網(wǎng)的脈動。

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