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彼得 德魯克-企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤

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商業(yè)競爭的本質(zhì)，不是終端之爭，不是渠道之爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是品牌與品牌之間的競爭，而是品類與品類之間的競爭；企業(yè)競爭的基本單位不是產(chǎn)品，不是事業(yè)單元，不是事業(yè)群，不是公司，不是某一市場區(qū)域，而是品牌……

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彼得 德魯克，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤？

對，如果企業(yè)不能創(chuàng)造利潤就是危害社會。

彼得 德魯克-企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤

現(xiàn)代管理之父德魯克晚年說？

商業(yè)競爭的本質(zhì)，不是終端之爭，不是渠道之爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是品牌與品牌之間的競爭，而是品類與品類之間的競爭；企業(yè)競爭的基本單位不是產(chǎn)品，不是事業(yè)單元，不是事業(yè)群，不是公司，不是某一市場區(qū)域，而是品牌……

管理**德魯曾經(jīng)這樣說，企業(yè)的經(jīng)營成果在企業(yè)的外部，在企業(yè)的內(nèi)部只有成本；我很后悔創(chuàng)造了“利潤中心”這個概念，根本沒有利潤中心，只有成本中心……

那么，管理**說到利潤在企業(yè)的外部，但是在企業(yè)外部的什么地方呢？營銷**阿爾里斯先生及特勞特先生給出了**；利潤來自于將產(chǎn)品或服務(wù)賣出去，即創(chuàng)造顧客；如何創(chuàng)造顧客呢？即滿足顧客的需求或開創(chuàng)引領(lǐng)需求(關(guān)鍵是要在**之下引領(lǐng)開創(chuàng)；盲目的滿足消費者的需求也是沒有結(jié)果的，在激烈的競爭中，憑什么是你來滿足，你有什么資格……)。

企業(yè)目標有效定義？

著名管理學家彼得·德魯克提出企業(yè)目標唯一有效的定義是創(chuàng)造顧客。

無可否認，企業(yè)的存在，需要的是市場為依托。市場，講到底就是顧客量。我們常聽到"開拓市場"的語句，講白了就是創(chuàng)造顧客，企業(yè)贏得了顧客，便擁有市場。傳統(tǒng)的企業(yè)生存的目的是追求利益最大化。

目標管理這一概念是最先哪位學者提出的？

你好最早是美國管理**：彼得·德魯克 提出的。美國管理**彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

德魯大叔經(jīng)典語錄？

德魯大叔名句精選39條推薦：

1、重視貢獻也就是重視成效。

2、決策的反面，是不做任何決策。

3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。

4、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。

5、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

6、要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

7、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？

8、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

9、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。

10、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。

11、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

12、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。

13、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。

14、管理者，就必須卓有成效。

15、智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。

16、領(lǐng)導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導者。

17、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

18、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

19、決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

20、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。

21、組織的重點必須放在機會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機會上，那么就會有興奮感、沖動感。

22、我們必須坦然接受一個非常簡單、非常殘酷、非常嚴厲的法則——個人要擺脫困境，抓住機會，最重要的是把資源投注在明日的成果上，而不是昨日的記憶中。

23、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的**是：“不做這些事也沒有什么影響。”你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當學者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴詞以對，總之要說“不”。

24、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

25、目標不是命令，而是一種責任或承諾。目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

26、要看正當?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。

27、當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

28、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。

29、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。

30、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。

31、一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。

32、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制！

33、把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。

34、我們應(yīng)該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。

35、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。

36、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。

37、即使是著眼于貢獻的管理者也不一定會得到滿意的成果。

38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。

39、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。

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