前沿拓展：

企業(yè)文化宣傳

親要企業(yè)文化宣傳冊內(nèi)容，建議搜搜“淘圖網(wǎng)”，內(nèi)里我見過不少企業(yè)文化宣傳冊的源稿。

來源：**網(wǎng)-江西頻道 原創(chuàng)稿

回首十三載砥礪前行來時路，郵儲銀行宜春市分行的變化不僅體現(xiàn)在郵行人社會地位的提高，更體現(xiàn)在廣大員工自豪感與收獲感的與日俱增，實現(xiàn)了“三個效益”的持續(xù)豐收以及“三個文明”的不斷提升。

凝聚人才力量，青年骨干“盡心為行”。該分行始終把人才培養(yǎng)工作放在各項工作之首，始終把培養(yǎng)同層次的接班人作為各級管理人員的首要職責，才能不斷把郵儲銀行的改革發(fā)展事業(yè)推向前進。聚焦隊伍建設(shè)，激發(fā)素質(zhì)提升。全行員工平均年齡為37歲，本科以上學歷員工545人，逐步實現(xiàn)了員工隊伍的年輕化、優(yōu)質(zhì)化、高學歷化。聚焦人才培養(yǎng)，搭建展示平臺。三年來，以“雄鷹計劃”為核心的人才培養(yǎng)方案落地實施，進一步健全了全市分行人才培養(yǎng)體系，重點培養(yǎng)“七種能力”，重點打造“七類專家型人才隊伍”，為青年員工搭建了一個“能干事、想干事、干成事”的平臺。聚焦培訓實踐，整合人才資源。啟動并完成了一支正職管理人才庫的建設(shè)工作。持續(xù)開展了優(yōu)秀業(yè)務骨干定點交流活、基層幫扶“春雨”等行動，使一批優(yōu)秀青年業(yè)務骨干在實踐中得到成長鍛煉，為宜春市分行事業(yè)持續(xù)向好發(fā)展儲備過硬、優(yōu)秀、充足的干部資源。

凝結(jié)發(fā)展共識，廣大職工“寄情于行”。該分行不斷優(yōu)化員工福利體系，通過典型選樹、考核激勵等手段，在行內(nèi)樹立了一批先進標桿。全市分行10個經(jīng)營單位、34個二級支行的“兩家”建設(shè)品質(zhì)不斷提升。豐城、樟樹、銅鼓新綜合營運用房先后投入使用，奉新、靖安等單位營運用房項目穩(wěn)步推進，基層員工生產(chǎn)生活環(huán)境不斷改善，進一步提升了員工工作的幸福指數(shù)。每年承諾為員工辦好“十件實事”，切實落實“送溫暖”“送關(guān)愛”“送祝福”等暖心工程。全市分行全體員工享受到了改革發(fā)展帶來的紅利，也充分凝聚發(fā)展共識，為改革發(fā)展匯聚起強大正能量。

凝煉多彩文化，活動引領(lǐng)“精神強行”。該分行通過**建工作及工會建設(shè)活動兩端發(fā)力，努力開創(chuàng)企業(yè)文化新局面，讓精神文明在行內(nèi)“落地生根”。2021年，先后組織開展了“愿美麗為伴，攜幸福同行”主題花藝、“團結(jié)奮進 奮勇拼搏”主題跑步比賽、“烘焙初體驗”蛋糕烘焙、“夏日送清涼” 慰問等活動，組織參加了省行舉辦的“奮斗百年路 啟航新征程”第四屆職工文藝匯演暨“百優(yōu)”表彰大會，該市分行傾情表演了舞蹈《紅油燈的記憶》并榮獲二等獎。活動的開展，進一步增強了廣大干部員工的自豪感和向心力。(曹茜)

拓展知識：

企業(yè)文化宣傳

企業(yè)推廣這塊嗎？看很多人在聊錦隨推，那邊的負責人是我朋友，你們也可以參考下。

企業(yè)文化宣傳

1、進行準確的文化**
企業(yè)進行準確的文化**應做好以下三方面的工作。
①要對企業(yè)的文化營銷進行詳細的調(diào)查研究。以企業(yè)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，對文化營銷的情況進行考察，為文化營銷的改進和創(chuàng)新提供參考信息。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是文化營銷生長的土壤，任何企業(yè)文化營銷都和自身的歷史文化、經(jīng)濟狀況、運行特色、企業(yè)素質(zhì)等內(nèi)在因素有關(guān)。因此，在制定文化營銷策略之前，必須對構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的因素，從不同的方位和角度加以**和剖析，弄清他們和文化營銷之間的關(guān)系。同時還要考慮到員工的素質(zhì)、企業(yè)的實力、經(jīng)濟政策，以及社會環(huán)境。
②認真做好市場細分工作。市場細分是文化營銷尋求目標市場的一種有效科學的方法，是尋求目標市場的前提和基礎(chǔ)，是為了更好的發(fā)現(xiàn)市場機會，制定相應的文化營銷戰(zhàn)略。企業(yè)要根據(jù)消費者的特征細分市場，常常使用大量不同的地理、人文和心理特征作為市場細分的依據(jù)，然后再看看這些顧客對產(chǎn)品的不同反映。往往需要選擇對顧客需求有較大影響的因素作為細分的標準。
③確定目標市場，進行合理的文化**。深圳地產(chǎn)之所以在相當長的一段時間里引領(lǐng)**地產(chǎn)之**，除了引領(lǐng)潮流的開發(fā)模式、出色的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，文化營銷同樣為深圳地產(chǎn)贏得了不少驕傲。他們認為：文化因人而存在，只在于時間和地點的不同而造成的內(nèi)涵和形式的不同而已。他們把銷售房子，作為推行一種生活方式來做。
2、在文化營銷中設(shè)計企業(yè)的核心價值
打造品牌核心價值、彰顯企業(yè)文化底蘊。品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主要部分，他讓消費者明確、清晰的識別品牌的利益與個性。一個品牌如果具有了觸動消費者的內(nèi)心世界的核心價值，就能引發(fā)消費者的共鳴。核心價值的提煉，要研究自身的品牌資產(chǎn)、品牌與消費者關(guān)系和品牌之間的競爭關(guān)系。做到和其他產(chǎn)品的差異性和消費者之間能達到共鳴。品牌的核心價值不是“無源之水”，不是我們憑空就能提煉出來的，而是沉淀在企業(yè)文化的歷史里。在開展文化營銷的過程中，要給核心價值中注入文化要素。
3、創(chuàng)造文化產(chǎn)品。產(chǎn)品是文化營銷的載體
文化產(chǎn)品是根據(jù)文化環(huán)境的不同，進行有差異的設(shè)計，使之符合消費者的消費個性和消費價值，從而成為以物質(zhì)消費為依托，以文化消費為目的的產(chǎn)品。作為文化或精神的一種現(xiàn)實體現(xiàn)的文化產(chǎn)品，與人的情感世界有多種結(jié)合點。他可以是觀念上的、形體上的。也可以是美學上的、知識上的，還可以是習慣上的、品位上的等等。而文化產(chǎn)品的“文化因子”不是附加在產(chǎn)品上，而是滲透在產(chǎn)品中，與產(chǎn)品是有機統(tǒng)一的。文化產(chǎn)品不是文化因子的簡單堆砌，而是從產(chǎn)品的角度挖掘文化，從文化的角度拓寬產(chǎn)品的系統(tǒng)創(chuàng)造。其標志是消費者能從產(chǎn)品中體會到文化的韻味，從而吸引顧客，開拓市場。
4、宣傳文化營銷理念
企業(yè)利用廣告、公共關(guān)系、營業(yè)推廣或人員推銷等手段的目的不僅在于向目標顧客傳播具有說服力的產(chǎn)品信息或企業(yè)信息，引導和說服顧客購買本企業(yè)的產(chǎn)品，還要把企業(yè)文化，產(chǎn)品文化，經(jīng)營理念等灌輸給消費者，從而達到引導的目的，甚至改變消費者的消費習慣。也就是說，文化營銷實質(zhì)上是企業(yè)與外部環(huán)境中的顧客或社會公眾的說服性的溝通過程。隨著社會的全面進步、人們消費觀念、水平和層次的提高，促銷過程中的文化感召力也在不斷的提升，文化越來越成為營銷的利器。為了達到文化營銷的目的，要大力的開展一些行之有效的宣傳活動。
5、提高文化應變能力
應變能力是文化營銷的基礎(chǔ)。何為應變能力?它是指企業(yè)適應消費者消費個性和消費價值變化的反映能力。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)和社會以創(chuàng)新為主導，故市場環(huán)境呈現(xiàn)快速變化的趨勢，顧客的需求變化速度也明顯的加快。因此，企業(yè)必須提高快速應變能力，它主要包括組織應變能力、設(shè)計應變能力、生產(chǎn)應變能力、營銷應變能力等。具體的說，其一，當原材料出現(xiàn)短缺或有了新產(chǎn)品時，企業(yè)能及時的調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)，變困難為機遇，使產(chǎn)品更上一層樓;同時能相應的調(diào)整營銷系統(tǒng)，重新理順與顧客的關(guān)系，使顧客充分的了解產(chǎn)品，并不斷的增加忠誠度。其二，當市場需求發(fā)生變化，即使非常微小的，但是顧客的需求的時候，企業(yè)能按照顧客的希望，適時做出響應，或是改進產(chǎn)品，或是加強服務，或是進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，或是實行服務改革。

本回答被網(wǎng)友采納

企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化建設(shè)方法
1、晨會、夕會、總結(jié)會 　就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 　　
2、思想小結(jié) 　　思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 　　
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 　　把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進典型 　　給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 　　
5、網(wǎng)站建設(shè) 　　網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。 　　6、權(quán)威宣講 　　引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 　　
7、外出參觀學習 　　外出參觀學習也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 　　
8、故事 　　有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 　　
9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 體活動 　　文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 　　
10、引進新人，引進新文化 　　引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 　　
11、開展互評活動 　　互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 　　
12、領(lǐng)導人的榜樣作用 　　在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導人的榜樣作用有很大的影響。 　　
13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊 　　企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
有幫助請采納！謝謝

本回答被網(wǎng)友采納