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開分公司的好處

個(gè)體經(jīng)營(yíng)有居多的局限性.
1.基本上自己跑義務(wù),這樣收益相對(duì)來說沒有以公司的方式多.
2.不利于跟大企業(yè)合作.(你說是也大公司的形象去天業(yè)務(wù)好,還以個(gè)體戶的形式去談好呢)
3.規(guī)模受到限制.不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.
4.本人比較辛苦,效率還相對(duì)較底.打個(gè)比方,你一個(gè)人辦事快,還是幾個(gè)為你或幫你一起辦事快呢?
5.不利于聚集人才.你是個(gè)體會(huì)有些人才也不愿意跟你干,人家去個(gè)大公司有健全的體制,跟保險(xiǎn),你又是個(gè)體也沒有辦法去支付那么昂貴的人才費(fèi)用.
6.貸款不方便.個(gè)人貸款要有資產(chǎn)或資金或擔(dān)保人才能貸到.但對(duì)于公司來說,只要你公司有效益,有良好的信譽(yù)度,貸起款來要比個(gè)體來說方便的多.
總的來說,個(gè)體經(jīng)營(yíng)只是為開公司打基礎(chǔ)而已.要想長(zhǎng)久,繁榮來講,開個(gè)自己的公司是必然的.要不然話,世界上就不會(huì)用那么多公司,跟"皮包公司"了.說到"皮包公司"這個(gè)"新興行業(yè)",就充分說明了,公司要比個(gè)體工商戶好的多了.

來源：【津?yàn)I海客戶端】

津?yàn)I海訊（記者竇永濱哈喆通訊員宋妍妍攝影報(bào)道）今年以來，大港油田井下作業(yè)公司第四修井分公司以**建工作為抓手，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新開展融入生產(chǎn)的主題**日活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層**建工作與日常生產(chǎn)融合發(fā)展，不但提升了**建工作實(shí)效，更促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)高效運(yùn)行。

開分公司的好處(開分公司的好處與壞處)

通過組織開展競(jìng)賽式培訓(xùn)、干部大講堂、崗位講述、現(xiàn)場(chǎng)主題實(shí)踐等活動(dòng)35次、參與392人次，引導(dǎo)**從“課桌后”走到“講臺(tái)前”，把“念文件”變?yōu)椤邦I(lǐng)悟?qū)W”。利用“鐵人先鋒”“中油E學(xué)”等平臺(tái)，抓好員工形勢(shì)任務(wù)教育，帶領(lǐng)員工以飽滿的熱情，全身心投入生產(chǎn)施工中，做到以學(xué)促思、以思促行、以行促效。

開分公司的好處(開分公司的好處與壞處)

引導(dǎo)**聚焦生產(chǎn)難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、幫扶一線、提質(zhì)增效等主題**日活動(dòng)40余次，幫助基層解決實(shí)際困難，發(fā)揮**示范引領(lǐng)作用。機(jī)關(guān)部門組織專業(yè)人員成立檢查小組，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)排查隱患問題，幫促排查、整改安全生產(chǎn)隱患問題68個(gè)，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

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在完善**建工作考評(píng)機(jī)制前提下，不斷強(qiáng)化“**建三聯(lián)”“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，層層傳導(dǎo)壓力、落實(shí)責(zé)任，提升**參加學(xué)習(xí)教育、立足崗位盡責(zé)、服務(wù)員工群眾的意識(shí)和能力。以**建責(zé)任制與崗位責(zé)任制“兩責(zé)”融合為抓手，梳理**工作任務(wù)清單，定期抓好考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)基層**建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同檢查、同落實(shí)。

本文來自【津?yàn)I海客戶端】，僅代表作者觀點(diǎn)。全國(guó)**媒信息公共平臺(tái)提供信息發(fā)布傳播服務(wù)。

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