前沿拓展：

集團(tuán)公司注冊

法律分析：企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1.企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本在5000萬元**幣以上，并至少擁有5家子公司；2.母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元**幣以上；3.集團(tuán)成員單位均具有法人資格。國家試點企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)符合國務(wù)院確定的試點企業(yè)集團(tuán)條件。

法律依據(jù)：《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》 第五條 企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

(一)企業(yè)集團(tuán)的母公司注冊資本在5000萬元**幣以上，并至少擁有5家子公司；

(二)母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元**幣以上；

(三)集團(tuán)成員單位均具有法人資格。

國家試點企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)符合國務(wù)院確定的試點企業(yè)集團(tuán)條件。

為進(jìn)一步深化我市國有資產(chǎn)管理體制改革，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，增強國有企業(yè)活力、競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動力，推進(jìn)市建**司轉(zhuǎn)型發(fā)展，組建國有資本運營集團(tuán)，助力X“提升首位度、打造增長極、爭當(dāng)排頭兵”，結(jié)合我市實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實****、國務(wù)院和省委、省**關(guān)于國企改革、國資監(jiān)管、地方**債務(wù)管理、土地儲備供應(yīng)管理、事業(yè)單位改革等一系列決策部署，加快市級國有企業(yè)和國有資產(chǎn)整合重組，完善國有資產(chǎn)管理體制，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，組建國有資本投資運營公司，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性、保障性、先導(dǎo)性作用，為推動X經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的支撐。

二、基本原則

（一）統(tǒng)籌謀劃，快速推進(jìn)。圍繞組建國有資本投資運營集團(tuán)的總體目標(biāo)，做好頂層設(shè)計，對國企國資整合劃轉(zhuǎn)工作一步到位，先劃轉(zhuǎn)后整合，理順?biāo)斜徽系膰Y國企產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

（二）規(guī)范有序，平穩(wěn)過渡。所涉及的人員安置、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及債權(quán)債務(wù)重組等工作，要嚴(yán)格依法依規(guī)，做好風(fēng)險防控，確保平穩(wěn)有序推進(jìn)。

（三）突出主業(yè)，做大做強。圍繞主業(yè)進(jìn)行同質(zhì)整合，剝離無效資產(chǎn)，做大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，避免無序競爭，提高資源配置效率，實現(xiàn)集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展。

三、主要目標(biāo)

以市建**司為基礎(chǔ)，整合市屬國企國資及待轉(zhuǎn)企改制相關(guān)事業(yè)單位，打造成法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營良好、融資渠道多元、風(fēng)險可控的國有資本投資運營集團(tuán)。

（一）職能**

一是公共產(chǎn)品與公共服務(wù)提供商。服務(wù)**群眾生產(chǎn)生活需求，為**及公眾提供水熱電氣、教育文體、養(yǎng)老等公共產(chǎn)品和城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境整治、保障性住房等公共服務(wù)。

二是城市資源**。運用市場手段，對城市建設(shè)過程中積累的基礎(chǔ)設(shè)施（如地下管廊、停車場等）、資源性資產(chǎn)（主要是城市土地）和無形資產(chǎn)（如廣場道路冠名權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)等特許經(jīng)營權(quán)）進(jìn)行集聚、盤活和運營。

三是國有資本投資**。堅持社會效益優(yōu)先，兼顧經(jīng)濟效益，通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、資產(chǎn)運營、資本運作等市場化手段，確保國有資產(chǎn)保值增值。

（二）業(yè)務(wù)板塊

一是壟斷土地一級市場。市土地儲備供應(yīng)中心與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相互補充，實現(xiàn)土地一二級市場閉合運營，形成土地儲備的全覆蓋。

二是圍繞公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的咨詢、投資、建設(shè)、運營等，形成全產(chǎn)業(yè)鏈。

三是拓展銀行、證券、保險、信托、基金、擔(dān)保、典當(dāng)、融資租賃、財務(wù)公司、資產(chǎn)管理公司（AMC）等金融業(yè)務(wù)，爭取金融全牌照。

（三）信用評級

國際評級達(dá)到投資級，國內(nèi)評級2-3年達(dá)到AAA級，在銀行間市場交易商協(xié)會達(dá)到DFI（債務(wù)融資工具）一類企業(yè)指標(biāo)。

四、整合內(nèi)容、步驟和管理

（一）整合內(nèi)容

一是整合土地資源。外環(huán)線圍合區(qū)域內(nèi)經(jīng)營性土地由市土地儲備供應(yīng)中心統(tǒng)一收儲、統(tǒng)一供應(yīng)，實現(xiàn)土地資源高度壟斷、高效配置。

二是整合市級投融資平臺。將市建投、房投、水投、交投、林投（擬組建）、軌道投（擬組建）、旅投等，全部整合到集團(tuán)公司。

三是整合市屬相關(guān)國有企業(yè)。將水務(wù)集團(tuán)、能源集團(tuán)、中小企業(yè)擔(dān)保公司、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化擔(dān)保公司、公交公司、市政總公司、路橋集團(tuán)、漢江檢測公司等市直公用事業(yè)類、金融及類金融國有企業(yè)，全部整合到集團(tuán)公司。

四是整合市屬相關(guān)國有資產(chǎn)。將市屬單位持有的經(jīng)營性不動產(chǎn)及X銀行、市農(nóng)商行、省圈投等股權(quán)全部整合到集團(tuán)公司。

五是整合相關(guān)企事業(yè)單位。依附在各行業(yè)主管部門的規(guī)劃、設(shè)計、檢測、評估、評價、造價、圖審、監(jiān)理等“紅頂中介”進(jìn)行整合；對待轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)單位進(jìn)行整合。

（二）整合步驟

一是對市直各部門持有的國有企業(yè)股權(quán)、國有資產(chǎn)及管理的待轉(zhuǎn)企改制事業(yè)單位情況進(jìn)行普查。根據(jù)普查結(jié)果明確劃轉(zhuǎn)明細(xì)，確定分批次劃轉(zhuǎn)名單，報市**審批。

二是先將納入整合范圍的單位隸屬關(guān)系變更到市建**司，再依法依規(guī)按程序做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和人員安置等工作。

三是聘請審計及評估機構(gòu)，以201X年3月31日為基準(zhǔn)日對劃轉(zhuǎn)單位實施審計，對劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)進(jìn)行評估，同時啟動劃轉(zhuǎn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作。

四是由劃轉(zhuǎn)雙方共同向市**提交無償劃轉(zhuǎn)的請示（附審計或評估報告），市**對劃轉(zhuǎn)請示進(jìn)行審核批復(fù)。

五是劃轉(zhuǎn)雙方依據(jù)劃轉(zhuǎn)批復(fù)文件及審計或評估報告，依法依規(guī)按程序辦理股東變更、工商登記、稅務(wù)登記、產(chǎn)權(quán)登記等相關(guān)手續(xù)。

（三）分類管理

一是對整合進(jìn)入的市級投融資平臺及改制后的事業(yè)單位，根據(jù)不同情況，在戰(zhàn)略、資產(chǎn)、財務(wù)、績效和人力資源等方面，實施經(jīng)營管控。

二是對水務(wù)集團(tuán)、公交公司等企業(yè)，只作財務(wù)并表處理，不改變原有管理體制，不參與企業(yè)日常管理。

三是對劃轉(zhuǎn)的X銀行、市農(nóng)商行、省圈投等股權(quán)，主要是獲取投資收益。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)

各城區(qū)、開發(fā)區(qū)及市直相關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立全市一盤棋的思想，堅決服從**、市**決定，積極支持配合，全力推進(jìn)國有資本運營集團(tuán)組建工作。市**成立國有資本投資運營集團(tuán)組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由秦軍同志任組長，朱慧同志、詹德昊同志、李詩同志任副組長，市直相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市建**司，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，市建**司董事長伍軍同志兼任辦公室主任。

（二）周密部署，依規(guī)**作

組建國有資本投資運營集團(tuán)工作涉及面廣、工作量大，政策性和專業(yè)性強，市建**司可根據(jù)需要聘請第三方管理咨詢機構(gòu)提供咨詢服務(wù)。要將轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)制結(jié)合起來、一體推進(jìn)，進(jìn)行謀劃、重組、管理，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。各部門要積極配合，201X年4月30日前先將納入整合范圍的單位的隸屬關(guān)系全部變更到市建**司，再嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理后續(xù)資產(chǎn)劃撥、工商變更及產(chǎn)權(quán)登記等工作。對整合過程中的復(fù)雜問題，采取“一事一議”的方式報市**研究解決。201X年底全部完成集團(tuán)公司組建工作。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，加強監(jiān)督

要嚴(yán)肅組織紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、人事紀(jì)律，擬整合單位暫時按現(xiàn)機制運轉(zhuǎn)，除既定計劃和正常運轉(zhuǎn)的財務(wù)收支外，所涉及的人事、資產(chǎn)、財務(wù)等全部凍結(jié)，**組織部、市監(jiān)察局、市國資委、市人社局、市財政局、市審計局等相關(guān)部門要加強監(jiān)督、監(jiān)管工作，確保整個組建工作嚴(yán)格依法依規(guī)，確保國有資產(chǎn)不流失。

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