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佛山緩交(佛山交通新規(guī))

前沿拓展:

佛山緩交

工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托,依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程建設(shè)監(jiān)理是以工程建設(shè)活動(dòng)為對(duì)象,它包括工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過程監(jiān)理,也可以是工程項(xiàng)目活動(dòng)的某一階段的監(jiān)理。而現(xiàn)階段佛山市區(qū)的監(jiān)理業(yè)務(wù)大都是施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目管理工作,它包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制。工程項(xiàng)目的造價(jià)監(jiān)理主要是圍繞項(xiàng)目投資控制進(jìn)行的,我們所講的對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)監(jiān)理即項(xiàng)目的投資控制。現(xiàn)就本人的工作經(jīng)驗(yàn)談?wù)勈┕るA段的造價(jià)監(jiān)理。 一、 建立健全投資控制系統(tǒng),完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任。即把負(fù)責(zé)投資控制的責(zé)任落實(shí)到具體部門、具體人員,并建立相關(guān)制度,使投資控制有人管且“管有所據(jù)”。比如在佛山建誠(chéng)監(jiān)理公司,除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在一線進(jìn)行控制外,還把投資控制的任務(wù)具體落實(shí)到業(yè)務(wù)部的對(duì)口預(yù)算人員身上,從單項(xiàng)造價(jià)至整體造價(jià)上把關(guān),并嚴(yán)格按“業(yè)務(wù)部工作范圍”及“預(yù)結(jié)算員職責(zé)”的規(guī)章制度辦事。 二、 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底計(jì)算書等,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),明確投資控制重點(diǎn)。 一項(xiàng)建設(shè)工程的造價(jià),百分之八十決定于設(shè)計(jì),因此要想有效地控制造價(jià)必須透徹理解設(shè)計(jì)意圖,并熟悉施工方案和標(biāo)底預(yù)算書,從而了解預(yù)算中暫定的計(jì)費(fèi)因素,注意實(shí)際施工情況與預(yù)算的差異。在以后的監(jiān)理工作中要特別注意由于實(shí)際情況改變?cè)斐墒┕し桨傅淖兏黾拥馁M(fèi)用。對(duì)于在地下室結(jié)構(gòu)的土建工程,地下室圍蔽、土方工程及防水工程的可變因素最多(比如由于天氣惡劣造成的護(hù)壁崩塌、防水失效等等),造成的損失很難預(yù)料,它應(yīng)作為投資控制的重點(diǎn)。 三、 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免或減少索賠事件的發(fā)生。 監(jiān)理單位有責(zé)任預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小制定對(duì)策。比如可以來用合同價(jià)包干的形式,對(duì)工程的某些分部工程進(jìn)行總價(jià)承包或單價(jià)承包,比如圍蔽工程、土方工程、打樁工程等等。而對(duì)于可能造成工期、費(fèi)用索賠的各項(xiàng)素,要充分考慮,制定防范性對(duì)策。比如要密切注意天氣預(yù)報(bào),做好防洪防震工作,避免不必要的損失。又比如在支付工程款方面,要做好資金的拔放計(jì)劃,如業(yè)主不能按時(shí)支付進(jìn)度款,監(jiān)理單位要提醒業(yè)主事先與施工單位溝通、協(xié)商,簽訂緩交協(xié)議,從而在一定程序上避免由于拖欠支付工程款而引起的索賠。 四、 按合同規(guī)定的條件和要求監(jiān)督各項(xiàng)事前準(zhǔn)備工作,避免發(fā)生索賠條件。 五、 在施工過程中,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,避免造成索賠條件成立。 這里牽涉到一個(gè)答復(fù)時(shí)效的問題。比如,有時(shí)監(jiān)理工程師在必要的情況下發(fā)出口頭指令,并應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn),承包人對(duì)工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。但工程師有可能不能及時(shí)給予書面確認(rèn)時(shí),承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師如果在承包人提出確認(rèn)要求后48小時(shí)內(nèi)不予答復(fù),則視為口頭指令已被確認(rèn)。這就要求監(jiān)理工程師要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念,在承包人提出確認(rèn)口頭指令要求后48小時(shí)內(nèi)一定要對(duì)送報(bào)確認(rèn)書進(jìn)行復(fù)核,以防確認(rèn)書錯(cuò)報(bào)或擴(kuò)大理解口頭指令內(nèi)容,從而避免結(jié)算時(shí)的扯皮及索賠。又比如,造價(jià)工程師收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起14天內(nèi),予以確認(rèn);如14天內(nèi)不予審查答復(fù)或無正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí),自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后變更工程價(jià)款報(bào)告會(huì)自行生效。而在索賠程序中,造價(jià)工程師在收到乙方送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)末予答復(fù)或未對(duì)乙方作進(jìn)一步要求,則視為該索賠已經(jīng)認(rèn)可。此外還有很多關(guān)于時(shí)效限制的條例。因此,工程師對(duì)施工單位提交的報(bào)告、提出的問題、送報(bào)的索賠文件應(yīng)及時(shí)審閱并答復(fù),應(yīng)盡最大努力協(xié)調(diào)好甲乙雙方關(guān)系,盡量以和解的方式來解決**。 六、 對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改要嚴(yán)格把關(guān),事前一定要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析。 所謂工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中末包括的“新增工程”。而造價(jià)工程師對(duì)工程變更進(jìn)行事前造價(jià)分析,可以及時(shí)讓開發(fā)商知道造價(jià)影響,從而慎重作出決定。 工程變更常發(fā)生于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,一旦處理不好常會(huì)引起**,損害投資者或承包商的利益,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制很不利,很容易造成投資失控。因?yàn)槌邪こ虒?shí)際造價(jià)=合同價(jià)十索賠價(jià),承包方為了適應(yīng)日益競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)市場(chǎng),通常在合同談判時(shí)讓步而在工程實(shí)施過程中通過索賠獲取補(bǔ)償。由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等,都有可能使最終投資超出原來的預(yù)計(jì)投資,所以造價(jià)工程師應(yīng)密切注意對(duì)工程變更價(jià)款的處理。 七、 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的各種簽證,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后才能生效。 這一點(diǎn)是施工方、監(jiān)理方、和業(yè)主三方許多工作人員都不清楚甚至忽視的問題。比如某工程的關(guān)于土方外運(yùn)項(xiàng)目的簽證:該簽證為施工方送報(bào),土方工程量為“4190”立方米,簽證單價(jià)為“18”元/立方米。在審批欄上有業(yè)主代表、該工程項(xiàng)目監(jiān)理代表的簽名及“同意”二字。從該簽證的文字上推敲,“同意”二字看似簡(jiǎn)潔實(shí)則意思含糊:是同意工程量屬實(shí)呢,還是同意該報(bào)送單價(jià),亦或二者都同意呢?從施工方的角度出發(fā),便認(rèn)為是工程量及單價(jià)的報(bào)送量均被認(rèn)可并認(rèn)為可以此作為結(jié)算依據(jù)。但實(shí)際上,這張簽證是不可以做為結(jié)算依據(jù)的。原因如下;第一,業(yè)主代表在本張簽證上所簽的任何文字都是毫無意義的,即業(yè)主方在委托監(jiān)理工程師監(jiān)管工程后是無權(quán)簽署施工現(xiàn)場(chǎng)有效簽證的。而施工方往往認(rèn)為業(yè)主(即出錢者)都簽名認(rèn)可了,怎么還不算數(shù)呢?這種想當(dāng)然的錯(cuò)誤理解是施工方尤應(yīng)引為注意的。第二,作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理代表,他只有權(quán)簽署關(guān)于確認(rèn)工程量數(shù)量大小的簽證,關(guān)于單價(jià)的確認(rèn),他應(yīng)簽名認(rèn)可了,怎么還不算數(shù)呢?這種想當(dāng)然的錯(cuò)誤理解是施工方尤應(yīng)引為注意的。第二,作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理代表,他只有權(quán)簽署關(guān)于確認(rèn)工程量數(shù)量大小的簽證,關(guān)于單價(jià)的確認(rèn),他應(yīng)交給造價(jià)工程師進(jìn)行審核,核算后的單價(jià)送報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師再行核簽后方能生效,才能作為憑證進(jìn)入結(jié)算。因此,本張簽證的處理結(jié)果是:“4190”立方米的土方量得以認(rèn)可,單價(jià)“18.00元/立方米”經(jīng)造價(jià)工程師審核并與施工方再次協(xié)商定為“15.00元/立方米”,送報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)核簽后,以“15×4190=62850元”進(jìn)入結(jié)算。 八、 在工程實(shí)施過程中,按合同規(guī)定及時(shí)對(duì)己完成工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方,及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免造成違約。 九、 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)動(dòng)態(tài)。即及時(shí)了解國(guó)家及地區(qū)頒布的關(guān)于造價(jià)方面的文件及信息,包括材料市場(chǎng)價(jià)、收費(fèi)程序等等,以保證各項(xiàng)計(jì)費(fèi)結(jié)果盡量接近實(shí)際造價(jià)。 十、 定期向有關(guān)各方報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。即各工程項(xiàng)目監(jiān)理代表每月作出工程進(jìn)度款調(diào)撥的計(jì)劃報(bào)表,并向業(yè)主、總監(jiān)等各方通報(bào)。 十一、 對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,定期或不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用分析,并提出控制工程費(fèi)用的方案和措施。比如佛山市定額站發(fā)布的佛建價(jià)字[2001]2號(hào)文中,收費(fèi)程序發(fā)生改變,降低了工程造價(jià),這樣監(jiān)理方有責(zé)任提供分析報(bào)告給業(yè)主,協(xié)助業(yè)主在可能的情況下與施工方簽定補(bǔ)充合同或協(xié)議,以保證業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。 十二、 審核施工單位提交的工程結(jié)算書。這是監(jiān)理方把好工程造價(jià)關(guān)的最后一關(guān)。造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)文件、計(jì)費(fèi)工具書及施工實(shí)際情況并考慮工程量變更,嚴(yán)格審核施工方送審的結(jié)算書,其中要特別注意簽證單的有效性。 十三、 公正地處理施工單位提出的索賠,也有責(zé)任代表業(yè)主向承包商提出反索賠。工程建設(shè)監(jiān)理單位從事監(jiān)理活動(dòng),遵循的準(zhǔn)則其中重要的一條就是“公正”。索賠分為工期與費(fèi)用的索賠兩種。監(jiān)理工程師對(duì)施工方提交的索賠報(bào)告要及時(shí)答復(fù)、注意索賠的時(shí)效限制,并對(duì)索賠事件秉公辦理。而業(yè)主對(duì)承包商的反索賠包括兩個(gè)方面:其一是對(duì)承包商提出的索賠要求進(jìn)行分析、評(píng)審和修正,否定其不合理的要求;其二是對(duì)承包商在履約中的其他缺陷責(zé)任,如部分工程質(zhì)量達(dá)不到要求,或拖期建成,**地提出損失補(bǔ)償要求。只有公正地處理索賠和反索賠,才能有效地協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系、使一項(xiàng)工程在同心協(xié)力、友好互利的氣氛下直到竣工驗(yàn)收。 總之,施工階段的造價(jià)監(jiān)理,是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,與監(jiān)理工作的進(jìn)度、質(zhì)量控制密不可分,它滲透到施工階段監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),并直接影響到工程造價(jià)的投入。因此,嚴(yán)謹(jǐn)、公正地完成施工階段的造價(jià)監(jiān)理,是監(jiān)理單位義不容辭的責(zé)任和義務(wù),它對(duì)業(yè)主與承包商都具有非常重大的意義。


**挑戰(zhàn)前所未有,定海一針看順德。

全國(guó)GDP下降6.8%、全省下降6.7%,順德卻于日前發(fā)布數(shù)據(jù):GDP預(yù)計(jì)降幅為4.8%。作為制造業(yè)重鎮(zhèn),幾組關(guān)鍵指標(biāo)更顯著高于宏觀數(shù)據(jù)和周邊地區(qū)。規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)0.3%;工業(yè)投資增長(zhǎng)12.3%;工業(yè)技改投資增長(zhǎng)10.4%;進(jìn)出口總額增長(zhǎng)14.2%,其中出口增長(zhǎng)22.9%。

回到**初起時(shí),順德全社會(huì)總動(dòng)員堅(jiān)定緊抓**防控,為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造環(huán)境,包括村改在內(nèi)的重點(diǎn)工作仍然同步推進(jìn)。政企同心早謀快斷,規(guī)上企業(yè)復(fù)工率在全省復(fù)工當(dāng)天就達(dá)約70%、一周后超90%,一系列扶持舉措落地、加碼,復(fù)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)兩度登上央視**聯(lián)播……這樣的穩(wěn)并不意外。

穩(wěn)中求進(jìn),順德正做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的準(zhǔn)備。全年村改總攻3萬畝的目標(biāo)不變,“3個(gè)1000億”新基建規(guī)劃正在推進(jìn),總投資超1000億元的項(xiàng)目在一季度簽約,一批龍頭企業(yè)逆勢(shì)提速科技轉(zhuǎn)型。在談到如何加快謀發(fā)展時(shí),佛山**副**、順德區(qū)委**郭文海反復(fù)強(qiáng)調(diào)四個(gè)字——“堅(jiān)定不移”。

面對(duì)危機(jī)“黑天鵝”,這就是改革排頭兵的定力。過去四十余年中,順德成功穿越了無數(shù)次危機(jī)。從2018年率先建設(shè)廣東省高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)以來,順德以新發(fā)展理念為指引、以村改為突破口,政企同心強(qiáng)力推進(jìn)改革再出發(fā),才有如今堅(jiān)定不移的底氣。

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“向企業(yè)家致敬”

4月22日,廣東科達(dá)潔能股份有限公司(下稱“科達(dá)潔能”)宣布,該公司與森大集團(tuán)擬對(duì)合作的贊比亞建筑陶瓷生產(chǎn)項(xiàng)目追加投資1700萬美元。全球**形勢(shì)仍然嚴(yán)峻的當(dāng)下,科達(dá)潔能堅(jiān)定加碼“一帶一路”,與該公司此前果斷推進(jìn)順德總部復(fù)產(chǎn)出于一轍。

“從大年初二開始,我們就預(yù)判到年后復(fù)工困難存在困難,立即做了一系列謀劃,確保能在第一時(shí)間復(fù)產(chǎn)。”科達(dá)潔能副總裁周鵬說。

對(duì)企業(yè)家而言,定力是必需品。無論遇到何種情況,都要及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn),才能維持自身生存、盡到社會(huì)責(zé)任。年前,佛山市順德區(qū)新飛騰紡織服裝有限公司已經(jīng)將約1億元的夏裝原料做成半成品。“如不能及時(shí)出廠,資金就打了水漂。”該公司總經(jīng)理朱一曉說,這家從著名水藤絲廠轉(zhuǎn)制的企業(yè),很可能就此倒閉。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)的定力背后,是企業(yè)的實(shí)力支撐。多家企業(yè)自行開發(fā)員工**數(shù)據(jù)系統(tǒng),實(shí)時(shí)掌握員工所在地和健康動(dòng)態(tài)。廣東新寶電器股份有限公司(下稱“新寶電器”)在順德就有兩萬余名員工。面對(duì)緊張的防疫形勢(shì),該公司從大年三十開始就加班加點(diǎn),連續(xù)兩個(gè)晝夜開發(fā)了“加油2020”**信息系統(tǒng),建立完備的員工信息臺(tái)賬。后來,該系統(tǒng)還被順德區(qū)經(jīng)促部門推廣,面向全區(qū)企業(yè)免費(fèi)開放。

難題一個(gè)一個(gè)來,企業(yè)一個(gè)一個(gè)破。許多企業(yè)曾為了捐贈(zèng)抗疫一線,從全球購買口罩。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自身復(fù)工所需口罩不夠時(shí),多家龍頭企業(yè)決定自主生產(chǎn)。2月10日,碧桂園決定投資醫(yī)用口罩生產(chǎn)線。當(dāng)天下午,一支40人的口罩生產(chǎn)專項(xiàng)工作隊(duì)伍迅速組建起來,包括生產(chǎn)合作方洽談、口罩銷售資質(zhì)申請(qǐng)認(rèn)證、生產(chǎn)場(chǎng)地安排、原材料及產(chǎn)線設(shè)備采購等。3月5日,碧桂園口罩生產(chǎn)線正式啟動(dòng)運(yùn)作。

做好復(fù)工準(zhǔn)備只是第一關(guān)。接著,員工人手不足,企業(yè)就廣開招工渠道、包車從外地接返員工,格蘭仕從廣西等國(guó)內(nèi)多地包機(jī)接送一線車間員工;供應(yīng)鏈復(fù)產(chǎn)率不高,龍頭企業(yè)就把自己的員工派過去“共享”、通過**協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中小企業(yè)開工,美的集團(tuán)是其中典型,一家企業(yè)帶動(dòng)區(qū)內(nèi)數(shù)百家供應(yīng)鏈企業(yè)復(fù)產(chǎn)。

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格蘭仕專機(jī)護(hù)送134名一線員工返崗

定力不是固守老路,而在善于因勢(shì)而變。把產(chǎn)品一件件造出來的同時(shí),線下渠道、海外銷售不暢,企業(yè)就紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)、線上市場(chǎng),萬和在加大線上投入力度,總裁盧宇聰也親上直播間“帶貨”;原有的產(chǎn)品需求萎縮,企業(yè)就大力生產(chǎn)適應(yīng)**期間需要的產(chǎn)品門類,廣東順威賽特工程塑料開發(fā)有限公司原生產(chǎn)線開機(jī)率不足,決定部分改產(chǎn)熔噴布專用聚丙烯材料,從立項(xiàng)到投產(chǎn)只用了10天。“這就是順德人的‘轉(zhuǎn)得快’。”順德區(qū)區(qū)長(zhǎng)彭聰恩說。

能做的似乎都做了,還是有困難,怎么辦?在美的集團(tuán),董事長(zhǎng)、副總裁、事業(yè)部總裁、經(jīng)營(yíng)單位及平臺(tái)單位負(fù)責(zé)人、職能總監(jiān)及集團(tuán)下屬各單位一級(jí)架構(gòu)負(fù)責(zé)人決定自愿凍薪30%月度工資,年定再確定是否返還。“為了與企業(yè)共度時(shí)艱,高管在溝通后達(dá)成一致,自愿凍薪以表決心。”美的集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說。

“在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中,企業(yè)家稱贊**委**的擔(dān)當(dāng),我們更要表揚(yáng)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng),要向企業(yè)家致敬。”郭文海說,一季度的成績(jī)單凝聚了各方心血,尤其是企業(yè)家們付出了很大努力。

政企同心“二十條”

很多人想不到,就在首批制造企業(yè)復(fù)工一周后的2月18日,順德就在十大鎮(zhèn)街同步舉行了村改清拆復(fù)工行動(dòng)。一個(gè)月后的3月17日,“順德加速度”系列活動(dòng)上,全區(qū)村改及重點(diǎn)項(xiàng)目簽約總投資額超1000億元、順德南入口新興產(chǎn)業(yè)園“中建國(guó)際·創(chuàng)新智慧城”等一批大項(xiàng)目正式動(dòng)工。4月24日,深圳寶能、珠海華發(fā)兩大集團(tuán)與順德建立戰(zhàn)略合作。難道**沒有打亂順德區(qū)的工作安排嗎?

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4月24日,順德區(qū)****與深圳寶能投資集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。(順德區(qū)村改辦供圖)

越是困難的時(shí)期,越要咬定青山不放松。一手抓抗疫、一手抓發(fā)展,是**的要求。全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作按照既定部署推進(jìn),是順德區(qū)**委**的定力所在。2月10日全省復(fù)工首日,省委主要領(lǐng)導(dǎo)前來指導(dǎo),更給了順德極大的鼓舞。

企業(yè)成批復(fù)工前夕,順德下定決心放出了兩個(gè)“大招”。一方面,包括區(qū)委**、區(qū)長(zhǎng)在內(nèi)的2000名區(qū)鎮(zhèn)干部擔(dān)任**防控指導(dǎo)員,主動(dòng)上門貼身服務(wù),幫助企業(yè)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)遇到的困難。一方面,出臺(tái)支持企業(yè)共渡難關(guān)“戰(zhàn)**,保發(fā)展”二十條措施(下稱“二十條”),區(qū)**主導(dǎo),整合區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政和凝聚社會(huì)力量支持不少于6億元,并配套專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持基金,與企業(yè)同舟共濟(jì)。

貼身服務(wù)企業(yè)的做法很快取得了成效。位于陳村的佛山市松川機(jī)械設(shè)備有限公司是一家食品、醫(yī)藥包裝機(jī)械“**冠軍”,**后全力轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩包裝機(jī),但是產(chǎn)品必需的鋼材一時(shí)買不到。陳村鎮(zhèn)經(jīng)科部門負(fù)責(zé)人在了解這一情況后,立即幫助其協(xié)調(diào)了原有供應(yīng)商的庫存,還為其聯(lián)系到一家新的供應(yīng)商,所需鋼材第二天就運(yùn)到了企業(yè)。

“二十條”逐漸落地、加碼。為了落實(shí)保外貿(mào)政策,佛山海關(guān)駐順德辦事處等部門加強(qiáng)了與加工貿(mào)易企業(yè)的聯(lián)系,建立應(yīng)急處置底賬,安排專人專崗逐一跟進(jìn)。新寶電器產(chǎn)品種類大概有5000個(gè),而且更新?lián)Q代的頻率特別快,海關(guān)部門優(yōu)化流程,支持其“自主備案、自主報(bào)核、自定核銷周期”。“這些措施都大大幫助我們提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力,3月份所接訂單數(shù)量同比大幅增加。”該公司生產(chǎn)管理中心總監(jiān)卓志勇說。

佛山緩交(佛山交通新規(guī))

佛山海關(guān)駐順德辦事處全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。盧澄禧攝

通過發(fā)動(dòng)地方國(guó)資和銀行等金融機(jī)構(gòu)、支持社會(huì)慈善機(jī)構(gòu),“二十條”加快為企業(yè)“輸血”。區(qū)屬國(guó)資廣東順高投融資擔(dān)保股份有限公司減免、緩交在**防控期間所產(chǎn)生的擔(dān)保費(fèi),僅半個(gè)月后就落地,初期完成審批融資擔(dān)保涉及金額約2000萬元,轉(zhuǎn)貸資金涉及約7000萬元。對(duì)于和的慈善基金會(huì)捐贈(zèng)2億元小微企業(yè)紓困專項(xiàng)基金,順德區(qū)各部門為受助人資格核查、資金發(fā)放提供了系列便利。

作為近兩年的順德高質(zhì)量發(fā)展“頭號(hào)工程”,村改不但沒有因?yàn)?*停步,更打出了鋼鐵洪流般的氣勢(shì)。4月15日,佛山順德十大鎮(zhèn)街同步舉行村改清拆建設(shè)活動(dòng)。在龍江鎮(zhèn)坦西工業(yè)區(qū),30多臺(tái)挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)氣勢(shì)如虹,佛山**副**、順德區(qū)委**郭文海說,“氣勢(shì)就是攻堅(jiān)克難的力量,順德將加快高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。”

無論是幫扶企業(yè)還是加快產(chǎn)業(yè)載體建設(shè),生產(chǎn)端的逐漸復(fù)蘇,最終要體現(xiàn)在消費(fèi)端。順德首先以**資金,面向以餐飲為主的消費(fèi)領(lǐng)域,發(fā)放價(jià)值1億元的消費(fèi)券禮包。截至4月23日,累計(jì)核銷總金額約4000萬元,直接帶動(dòng)消費(fèi)約2億元,間接撬動(dòng)約20億元。在此基礎(chǔ)上,順德即將于4月底展開“惠順企 助消費(fèi)”活動(dòng),發(fā)動(dòng)美的、格蘭仕等本土企業(yè)投放預(yù)計(jì)1億元消費(fèi)助力券,**區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇。

堅(jiān)定不移再改革

持續(xù)不斷的改革,是“順德定力”的源泉。

4月15日下午,碧桂園旗下千璽集團(tuán)集裝箱煲仔飯?jiān)O(shè)備千臺(tái)首批試產(chǎn)啟動(dòng)誓師大會(huì)舉行,這是千璽機(jī)器人組裝工廠成立后首個(gè)重要生產(chǎn)項(xiàng)目,也是博智林機(jī)器人谷內(nèi)目前最大規(guī)模的制造項(xiàng)目之一。“大家一起加油!”千璽集團(tuán)總經(jīng)理邱咪十分興奮。

在順德一季度的規(guī)上工業(yè)增長(zhǎng)中,村改項(xiàng)目博智林機(jī)器人谷所在的北滘表現(xiàn)最為亮眼。北滘是順德改革的代表鎮(zhèn)街之一,在先進(jìn)制造等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域走在前列,去年也被評(píng)為了村改攻堅(jiān)標(biāo)桿。這也正是順德全區(qū)面對(duì)**沖擊時(shí)砥柱中流的縮影。

“這個(gè)春天是日夜兼程、奮進(jìn)的春天,是逆風(fēng)飄揚(yáng)的春天。”郭文海說。自兩年前獲批率先建設(shè)廣東省高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)以來,順德改革一路攻堅(jiān)克難。數(shù)據(jù)穩(wěn)定背后,不僅有著堅(jiān)定的政企同心,更是得益于以村改為突破口的發(fā)展質(zhì)量根本性提升。

如果不是村級(jí)工業(yè)園改造,格蘭仕預(yù)計(jì)總投資額超100億元的智能家電工業(yè)4.0項(xiàng)目很可能與順德擦身而過。其專門的工業(yè)4.0廠區(qū)選址細(xì)滘工業(yè)區(qū),還將順德總部工廠部分現(xiàn)有車間進(jìn)行工業(yè)4.0改造。“我們不但將在4月28日投產(chǎn)工業(yè)4.0車間、還將在5月量產(chǎn)自主研發(fā)的‘BF-細(xì)滘’物聯(lián)網(wǎng)芯片,并在全球家電行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)邊緣計(jì)算商業(yè)化。”格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢透露。

“我們要堅(jiān)定不移抓住村改這個(gè)‘頭號(hào)工程’不放松,以村改激活順德經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這大棋。”郭文海說。村改未來的任務(wù)仍然艱巨。為此,順德不僅要求保證完成年初制定的各項(xiàng)改造指標(biāo),還要求每個(gè)鎮(zhèn)街都推出一個(gè)超千畝現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園。

佛山緩交(佛山交通新規(guī))

4月25日下午,格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢上線南方+直播平臺(tái)。

各鎮(zhèn)街也自我加壓。龍江鎮(zhèn)原定的年度改造計(jì)劃是4000余畝,但是在3月時(shí)加碼,同步推進(jìn)四大千畝園區(qū),力爭(zhēng)上半年改造5000畝、全年改造8000畝。3月21日,該鎮(zhèn)坦東股份社以創(chuàng)紀(jì)錄的99.9%同意率完成村改方案表決,標(biāo)志著該鎮(zhèn)第二個(gè)千畝園區(qū)誕生。4月25日、4月26日,該鎮(zhèn)連續(xù)兩天再以全體股東99.9%的同意率通過兩個(gè)村改方案,第三個(gè)千畝園區(qū)誕生、第四個(gè)千畝園區(qū)完成一半。

佛山緩交(佛山交通新規(guī))

龍江將立即推動(dòng)涌口工業(yè)區(qū)改造方案落地,并從26日起馬上啟動(dòng)?xùn)|涌鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目。通訊員供圖

以村改帶動(dòng)的各項(xiàng)改革成果,讓順德面對(duì)危機(jī)時(shí)有了更強(qiáng)的定力,正在為全省創(chuàng)造新的示范、樣板。去年12月31日,省委要求把順德建設(shè)成為新時(shí)代廣東貫徹落實(shí)新發(fā)展理念的實(shí)驗(yàn)區(qū),給順德帶來又一個(gè)歷史機(jī)遇。郭文海說,“面對(duì)今年接下來的復(fù)雜局面,我們要堅(jiān)定不移抓改革。”

目前,順德加快建設(shè)全省實(shí)驗(yàn)區(qū),加快推動(dòng)多項(xiàng)改革新舉措的落地。在農(nóng)村,順德已于3月底全面啟動(dòng)了新一輪農(nóng)村綜合改革,在股權(quán)固化政策、宅基地政策、集體經(jīng)濟(jì)組織登記管理體制等方面繼續(xù)突破。在城市,順德以“強(qiáng)中心”建設(shè)的十大項(xiàng)目為牽引,推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)管理體制的改革。對(duì)項(xiàng)目,順德在“1121”工程報(bào)建等改革成果基礎(chǔ)上繼續(xù)深化,全面加快各項(xiàng)目推進(jìn)。對(duì)企業(yè),順德探索全時(shí)全域服務(wù),創(chuàng)造更優(yōu)營(yíng)商環(huán)境。

當(dāng)前,**危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響還不知道要持續(xù)多久。但可以看到的是,“順德改革”勢(shì)不可當(dāng),“順德定力”越變?cè)綇?qiáng),無論**持續(xù)多久、下一場(chǎng)危機(jī)何時(shí)何地到來,順德都可望繼續(xù)砥柱中流。

【南方日?qǐng)?bào)記者】熊程

【作者】 熊程

【來源】 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)南方+客戶端

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