狩獵人（狩獵人）

面對信息化時代，稍不注意就會脫軌，所以及時的補充知識才能讓我們與時俱進，今天給大家帶來的是關于狩獵人和狩獵人的一篇文章，相信會給你帶來較大的幫助！

本文目錄：
1、大表哥2狩獵人在哪

5、狩獵人誤將游客當獵物射殺，將尸體就地掩埋，他犯了什么罪？
大表哥2狩獵人在哪

大表哥2狩獵人在湖旁的雪山上，這個狩獵人出現在湖旁的雪山上，并不是賞金獵人，是任務相關的，到指**置之后你可以接獵人的任務，他要你去找塔克，然后進山之后玩家會發現塔克已經被狼咬**了，回去找狩獵人交差即可。

《荒野大鏢客2》是RockstarSanDiego工作室制作，Rockstar公司發行的一款以美國西部拓荒史及幫派恩怨為題材的動作冒險游戲，于2010年5月18日正式發行。

游戲攻略：

將準星移動至敵人動物的任意身體部位，會將其自動標記為目標，您現在可以手動標記多個目標，將準星移動至敵人的任意身體部位，隨后按下R1即可添加一個目標。

如果您射擊敵人動物時沒有將其標記為目標，則**神之眼不會取消，您可以繼續在**神之眼模式下開槍，會自動顯示敵人和動物身上可以造成重傷的區域，會自動顯示敵人和動物身上可以造成重傷和致命傷的區域。

您的核心**神之眼顯示在屏幕左下方的雷達上面，使用**神之眼會消耗屬性條，每次擊殺敵人**神之眼外部屬性條都會少量增加，使用嚼煙能夠強化**神之眼外部屬性條，降低其消耗速度。

ff14狩獵人太多怎么屏蔽

屏蔽狩獵人的兩種方法：

1、按住鍵盤的“X”鍵，就可以周圍屏蔽狩獵人。再看到顯示限制，調節參數。再看到顯示限制，調節參數。

2、在設置中選擇可顯示人物的數量，減少部分同屏狩獵人。打開“系統設置”，點擊倒數第二個的“其他設置”再看到“顯示限制”，調節參數變少也可減少狩獵人數。

找豪豬方法 捕豪豬的方法有哪些

1、洞捕法

狩獵人帶領兩只以上的獵狗和圓竹籠到山林中搜尋豪豬， 獵犬需要一嗅到豪豬的氣味，就會發出叫聲，并循著豪豬所留 下的痕跡和氣味跟蹤，能夠很快找到豪豬的洞穴。

如果豪豬此 時正在洞外活動，一聽到狗吠聲，便擇路返穴躲避。當獵狗追 至豪豬躲藏的洞穴時，即在洞口用前足扒土，叫聲不止，并另 尋嗅其他洞口，如此反復在各洞口巡回。狩獵人趕到后立即將 所帶竹籠安放在洞口。在未放竹籠的洞口，則用大石和泥塊堵 住。將獵狗趕開，不讓其接近竹籠。

此時狩獵人大聲呼喊恐 嚇，洞內的豪豬突然聽到人聲，即在洞閃轉來轉去，企圖逃 走，當發現有光線射入的竹籠所堵的洞口時，會迅速沖人竹籠 中，就此被捕獲。

若豪豬不出洞時，可用煙火將其熏出；洞道大者，可放狗 進洞追趕，但獵狗常被刺傷。

2、索套法

采用獵人常用的索套法，在豪豬經常活動的洞口或道路 上，設置活動索套、踏板和彈弓裝置，可以套住豪豬腳而將其捕獲。

3、陷阱法

在豪豬經常出人之地，先挖一方桌面大、深0。5米左右的 坑穴，內放少許草枝葉，上布線網，網眼以5厘米為宜，網口 張開，網的邊緣系好縮繩，繩兩頭拴在樹干上，用草等偽裝嚴密。

網內放入豪豬愛吃的食物，豪豬夜晚嗅聞到食物時，進入 網內，當四肢伸入網眼便掙扎不脫，這時四周緊縮收繩，即可活捉。

荒山狩獵人發現棄嬰后不救助,構成不構成**

這種情況下并不構成**，因為荒山狩獵人不是負有救助義務的特殊身份人員，比如警察等國家公務人員。

狩獵人誤將游客當獵物射殺，將尸體就地掩埋，他犯了什么罪？

打獵時誤將人打**”中包含了多重信息。其一，打獵使用的應為槍支（合理推斷）；其二，結果為將人打**；其三，主導行為結果的因素中有“失誤”，即誤將人視為動物。雖然問題只涉及被害人**亡結果的歸責問題，但其他問題也一并考慮。狩獵人誤將游客當獵物射殺，將尸體就地掩埋，他犯了什么罪？

狩獵人誤將游客當獵物射殺，將尸體就地掩埋

打獵所使用的槍支。需要考量行為人使用槍支的來源及性質。若行為人所持**有相關許可或備案，其持有并不具備違法性；若系其自主組裝或改裝，**或**，經鑒定后，可能涉嫌非法持有槍支等，當然根據鑒定結果的不同，可能存在行政或刑事責任的區分。

將人打**的結果是否需要歸責到持槍打獵人？（前提系持槍合法）首先，看打獵場所。如果行為人系在荒山野嶺進行打獵，且該處極少有人出現，那對行為人的注意義務則沒有那么嚴苛；若行為人在隨時或經常有人出行的地方打獵，則賦予了行為人更高的注意義務。其次，看行為人打獵時有無可能認識到所擊打對象為人，該考量同樣需結合其所處地域來判斷。如果行為人在當時無法認識到其**所擊打的對象為人，那其行為只能成立意外事故。若行為人認識到當時當地有可能所擊打的對象為人，則可能成立過失致人**亡。

他犯了什么罪？

根據題干中的“誤認”，可以斷定行為人沒有**故意，基于這種情形，該行為人則不存在間接放任的主觀過錯，所以不成立故意**罪。當然，具體到個案，還需結合其他因素予以綜合評判行為人的行為構罪與否，以及構成何罪。偷獵者行為本來就違法，可是傷人致**之后又逃之夭夭，就更嚴重的犯法了！可以肯定的是，凡在此事件有責任者，必負法律責任！而且還會加重處罰！

感謝您閱讀本篇對狩獵人的詳細介紹，如果你對狩獵人還不夠了解，想進一步學習關于狩獵人的知識，可以在本站首頁搜索你想知道的！

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女主管（女主管）

最近有一位之前找過游戲百科網的用戶問了我們小編的一個問題，我相信這也是很多游戲朋友經常會疑惑的問題：女主管相關問題，女主管相關問題，帶著這一個問題，讓專業的小編告訴您原因。

本文目錄：
1、女主管如何應對男下屬？

6、企業女主管應避免的10蠢事
女主管如何應對男下屬？

在現今，女性在各行各業擔任主管的變不在少數。但因受傳統“男主外，女主內”觀念的影響，使得女性主管在工作場合中常會受到不同的評論，以及同事、下屬間的“另眼相待”。

西方有句諺語：“女人是禮儀的守護者。”表現出優雅的禮儀，能讓你不論在處事或待人接物上皆能得心應手。以下幾點可供身為女性主管的你在日常管理工作中作參考：

·應與男同事共同遵守主管所定的規則，不要有例外。

·對每位同事都應和藹可親，對下屬不頤指氣使。

·無論出席任何場合，皆應準時。

·訓練自己具有良好的組織能力。

·處理事情應有充分的準備，并掌握時效。

·培養自己的幽默感，并學會適時運用，懂得適度自嘲。

·不會因褒獎男同事對公司的貢獻而忸怩。

·知道如何優雅地感謝男同事的協助。

·培養豐富的自我想象力，但避免成為吹牛大王。

·了解管理階層構架，但不要嘗試超越它。

·公私分明，不要浪費太多辦公時間談論家庭或愛情生活。

·對男同事的妻子應特別友善，如此在某些場合出現時，才不會對男同事的妻子造成壓力（偶爾有公司員工的妻子會對在她丈夫工作周圍出現的其他女人吃醋）。

·避免說粗話。大前提當然是不分男女都不應該說粗話，尤其不管我們處于怎樣“男女平等的世界”，都要記住女性說粗話比男性說粗話更令人討厭。

·不因自己的過失而責怪他人。

·記住自己早期的奮斗，在后輩面前盡力做個能引發共鳴的啟蒙者和典范。

·因私人或家里的急事而缺席時，對于在工作上給予協助的同事，事后應為他付出的時間和努力表示感謝。

·如果工作內容是為人解決困難或為遭受不公平待遇的同事提供支持，應特別留意女同事是否遭受任何歧視或公司是否有對女性不公平的政策。

·在對話、發言與文章中，記住感謝幫助過自己的人。由于女性主管在商場上要贏得下屬的信服較為不易。所以女性主管除了要更有禮貌及更努力工作以證明自己的工作能力外，還要注意一些細節。

除此之外，初次見面的印象也很重要。通常男性員工會憑第一印象對這位女性主管管理方式、工作氣氛與熱誠度做出評價（雖不一定正確）。所以女性主管應采取就事論事的態度，并常對部屬的工作提出表揚或批評，而非僅是突顯自己的優越地位，如此便能很容易移轉及消除下屬的敵意。

南京50歲女主管自曝被迫退休，她該如何**？

在職場中被勸退的情況并不少見，南京李女士通過自己的努力成為了一家檢測公司的主管，并且與公司簽訂了無固定期限勞動合同，但沒有想到在李女士50歲的時候，公司以到達退休年齡為由，要求李女士主動退休，并且注銷了李女士的工作賬號，李女士沒有辦法，只能到社保局辦理退休手續，但是社保局卻答復李女**齡還沒有達到退休的年齡，李女士沒有辦法，只能將其檢測公司訴訟到**，最終**判公司賠償李女士46萬元。

其實不僅僅是李女士遇到這樣的問題，有很多員工被公司強制辭退，而沒有給任何的賠償費用，有一些員工因為損失不大，再加上不知道該如何**，所以就選擇忍氣吞聲，正是這種行為才讓許多企業變本加厲，在沒有員工的同意之下隨意的調動員工的崗位，或者直接讓員工申請自動離職。

勞動者可以直接將公司告上**，隨著社會不斷的發展，現在勞動法規定公司確實有違法規定，那么就可以直接向勞動部門申請仲裁，要求公司賠償相關費用，只要我們訴求合理，再加上證據充分，那么贏官司的可能性是非常大的，只要每個人都學會通過正規的途徑來維護自己的權益，我相信公司再也不敢這么明目張膽的侵犯員工的利益。

單位職工一定要提前學習一些勞動法規，在自己遭受到不公正對的時候，要學會保護自己，而且要保存好相關的證據，我們首先可以與公司進行協商，如果公司仍然不知悔改，那么就直接向**進行**或者向勞動部門進行仲裁，對于企業一些不合理的要求一定要及時說不，這樣才能讓自己的利益最大化。

女主管未到年齡被迫退休如何**

日前，江蘇省南京市的李女士**公司強迫其提前退休一案引發了社會媒體的關注，通過本案，使得更多勞動者關注到了自身的勞動者權利問題，可能有些人不太理解，公司不想用你了，讓你走人違反了什么法呢？為什么李女士會獲得如此多的賠償？今天，筆者就為大家解答一下“女主管被迫退休案”中存在的法律法規。

一、 案情始末

17年前，李女士入職某知名檢測公司，擔任驗貨員，2005 年 3 月 21 號升職到副主管，2011 年 11 月 25 日升職到主管。2019年，公司以其年滿50歲為由要求其退休，并注銷了其工作賬號，李女士只好申請辦理退休手續，可人社局認為其未達退休年齡，不予批準退休。李女士無奈之下只得將單位訴至法庭。**一審認為，李女士從事管理崗位，法定退休年齡應為55歲，判決單位賠償李女士46萬余元。單位上訴后，二審維持原判。

二、法律觀點

本案判決的作出對于企業合法聘用員工以及勞動者**都有極大的現實意義，筆者認為，勞動者沒有達到退休年齡被迫退休的，屬于用人單位違法解除勞動合同的情形，勞動者有權要求用人單位繼續履行勞動合同，用人單位不繼續履行合同的，勞動者可以要求用人單位支付違法解除勞動合同的賠償金，賠償金為雙倍的經濟補償金。根據我國《勞動法》規定，勞動者與用人單位建立勞動關系的，需要簽訂勞動合同，這也是為了保護勞動者的權益不受侵犯，用人單位無故解除勞動合同的，需要向勞動者支付雙倍經濟補償金的賠償金。

【法律法規】

《勞動合同法》

第四十七條

經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。

勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級****公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。

本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

第八十七條

用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。

南京一50歲女主管被迫退休獲賠46萬，**為何這么判？

因為公司無故辭退員工是違法行為，更別說在員工沒有到達退休年齡的時候，以到達退休年齡為由要求其退休的行為了。一位女性在一家公司做到了主管級別的位置。50歲在現代社會來看還是盛年，不僅有豐富的專業知識和管理能力，未來還會有更多可能。然而，當她試圖在職場大展拳腳的時候，竟然被以退休的明目辭退了。女主管表示，自己與公司簽訂了無固定期限勞動合同，隨著職位的上升她的薪水越來越高。之后，公司已到達退休年齡為由要求其離職并且注銷了她所有的工作賬戶。只能說這位女士是被迫離職的，而不得不讓人懷疑的是，公司不愿意支付高薪水才想了這一出令人費解的做法。

無故被辭退的員工可以運用法律武器維護合法權益。

這位女士所在地的退休年齡為女性55周歲，50歲的她明顯沒有到達退休年齡，所以公司辭退她的行為屬于違法。因此，當女士將公司**到**之后，就運用法律武器維護了自己的合法權益，**也依據相關條例要求公司賠償給女士一定的金額。每個人在職場中遇到不公平待遇的時候都不要害怕，要勇敢用法律武器保護自己。

企業不應該沒有任何底線。

瀏覽各大網站的招聘信息大家會發現，它們大多招人都要求28歲以下或者35歲以下。似乎一過了30歲人們就找不到工作了，然而30出頭是人們身體最強壯、內心開始成熟的時候，明明有最好的精力和最專業的技能。然而，優秀的員工會升職，工資也會越來越高。那位50歲就被以退休為由辭退的員工就是一個例子。企業需要承擔社會責任，優秀的員工會有更高的工作質量，企業不應該為了少支付一點工資就排斥大齡并且有更多升職機會的員工。

雖然人們一周五天甚至六天都和公司同事呆一起，和家人相處的時間少之甚少，然而這期間可能并沒有培養出真摯的感情。對于一些公司冷酷的違法行為，每個人都要用法律武器懲罰它。

怎樣做一個出色的女主管

怎樣做一個出色的女主管

怎樣做一個出色的女主管？每個企業都是缺少不了管理者的，相信每個人管理別人的時候都希望得到別人的信服，想要當一個出色的主管不是那么容易的，下面我分享怎樣做一個出色的女主管。

怎樣做一個出色的女主管1

1、被誤作情侶時即時更正

職業女性尤其女主管，免不了會有許多工作上的應酬，如與一名男士單獨吃飯、跳舞什么的。不幸的是，在某些時候，尤其在晚飯時間，常會被人誤作夫妻或情人。當侍者走過來。自作聰明地喚你一聲”太太”時，你當然極不自在。禮貌上，應由男士作解釋，但男人通常不會即時作出反應，而是聽之任之，若無其事。一是懶得解釋；二是有意戲弄，遇到這種情況便自己解釋好了。

2、對男性下屬不得優禮有加

做一個成功的職業女性，面臨著多方面的壓力。除了因為性別歧視，還面臨著男性下屬不愿服從的麻煩。作為女主管，你要對他用軟功，苦口婆心，他會看扁你。

因此，對待這類男性下屬，沒有必要優禮有加，處處謙讓，而應拿出上級的權威，讓他感到你不是吃素的。當然，若能恩威并舉，是最有效的，只不過這種恩要建立在威的基礎上，對女性來說更應如此。

3、重視自己的職業形象

在一般人的觀念中，女性主管給人的印象是膽量不夠，眼光短淺，依賴性強。第一件要做的事，就是叫男朋友不要在你上班時掛電話，也不要男朋友到你公司來接你。更不要在眾人面前，在電話里跟他撒嬌發嗲，這樣才能顯示出自己的工作責任心及起碼的**能力。

4、培養自己的**性

如果說在私下交往中，你還可以得到男人的關心愛護的話，那么在工作中則根本不可能得到男同事的禮遇。要是你能干，男同事反而會有受威脅的感覺，否則他又會嗤之以鼻，因此，女人在工作場所里，盡管能得到男人口頭上的諸多關照，但一到實際情形，則沒有誰會真心幫助你，惟一能依靠的只有你自己。

5、工作崗位上要公私分明

照章辦事，公私分明，這本是做工作的基本常識。但要在工作上嚴格照章辦事卻并不容易。通常，有些人便會鉆人情空子，不按常規辦事，男人做這些勾當，往往會設下愛情或友情陷阱，誘騙女同事往里鉆。當女性迷迷糊糊尚不清醒時，讓女性在不知不覺中做了男人的工具。故女性有了辦公室友情或戀情時，遇到涉及公事的事，也要理智對待，不違原則。

6、不要傷害男人的自尊心

這并不是要你向男士拍馬屁，但你一定要明白，男人總是自信天下第一、無所不知、無所不能。這種自尊心實際非常脆弱，一遇到女人威脅到他的存在，便會產生抗拒懂心理。

所以你若想在一個現代的世界里站穩腳跟，就必須懂得在適當的時候維護一下他們的自尊，并夸獎他們一兩句。但要記住：這種夸獎要有分寸，否則別人可能誤會你對他有意，而令你們尷尬。

7、在相處中尋求共同點

男人面對職業女性時，常常手足無措，因為他所面對的女性，既是同事，又是個女人。在這種情況下，你設法消除他們這種心理，努力尋求建立一個共同點，產生共鳴，使相處變得容易。

要想達到這個目的，先要知道這個人的喜好，方可對癥下藥。聽音樂，那你們便有了一個共同的話題，大家也可以自然地談公事以外的事了。另外男人同女人一樣，對自己的家庭和兒女都非常關心，所以問候他的兒女情況，也會慢慢消除他對你的敵意和戒心。

8、征求男人的意見

征求男人的意見也是一種贊賞。因為這表示你重視他的見解和經驗，令他覺得他存在的重要性。但你在征求意見時，不要讓他覺得你事無大小都要過問一番，這樣會令他覺得你根本沒有判斷力，不懂得抉擇。

你征求男人的意見時要注意：

在公司，極不適宜和男人商量純私人性的問題，如家庭、丈夫、男朋友的問題等等，除非你和他私交相當不錯。

當然，諸如你想買汽車、投資股票或購買房子，又知道他在這方面有研究，就可以在輕松的情況下（如午飯、下班后）向他討教，保準會令他覺得你有眼光而對你友善，以后也會自動向你提意見。

對于純屬公事性的問題，則可能隨時提出，用不著不好意思。

怎樣做一個出色的女主管2

企業面對“帶刺員工”的尷尬

在業績第一、績效決定成敗的當今社會，企業有必要對員工的知識與技能、崗位職責權限、員工對公司價值貢獻度三者之間的關系進行反思。在傳統企業管理模式下，員工職位高低與其對公司的貢獻度，有著很強的相關性。

然而在現代企業制度下的組織中，一個員工在組織中的地位是否舉足輕重，主要取決于他是否擁有公司所需要的核心知識和技能，而非單純看他的職位高低。

而“帶刺員工”往往在一定的領域內具備比普通員工更系統的知識結構，更完備的實踐經驗，或更突出的個人綜合能力。他們對于團隊目標甚至對于公司戰略目標的實現，都會產生非常重要的影響。

由于“帶刺員工”本身能力超強，因此在他們眼里，企業已不再是傳統意義上為員工遮風擋雨的“屋檐”，而是個人知識技能開花結果的“土壤”，是舞出自己最美步伐的“舞臺”。

所以他們一般不會把上級當成自己的“救世主”，也不會把企業當成自己的“家”，而習慣于把上級看成“職業發展伙伴”，把企業看成施展才能的陣地。

但目前仍然有大量的企業沿用舊有的管理模式和管理習慣去管理這些“帶刺員工”，結果導致“兩敗俱傷”：企業核心人才流失，企業發展受到影響：“孫悟空”頻頻跳槽，“孫悟空”的職業生涯規劃不能順利實現。那么，如何管理“帶刺員工”，才使其能為已所用，最終實現企業與員工的雙贏呢？

動之以情

**企業的管理者，大都習慣于自我**為一個團隊的家長，然后對團隊的每個成員進行恩威并施的指導和教化，西天取經團隊的.管理者唐僧就是這樣的一位典范。

唐僧從五行山下救出孫悟空，其實就是菩薩的精心安排，目的是讓孫悟空加入取經團隊后，感恩于唐僧，以便于管理。最終果然如愿，孫悟空從五行山下出來后，感覺師傅對他有再造之恩，為唐僧一開始憑借非權力影響因素實施對孫悟空的管理奠定了基礎。

作為企業管理者，首先要真心關愛下屬，關心下屬的日常生活，尤其對于“帶刺員工”生活中的重要關鍵事件，如孩子就讀、愛人就業、家中的生老病**等大事情，一定要鼎力相助，有恩于他，讓他們發自內心地心存感激、敬愛、佩服之情，這樣，“帶刺員工”就不太好意思與公司斤斤計較，反目為仇了。

明確規則

對于一個管理者，只得到下屬的敬愛還是遠遠不夠的，能讓下屬對自己的“既愛且怕”，則是每個管理者最喜歡的感覺。要達到以上目標，管理者需根據公司制度、文化理念，組織“帶刺員工”及員工代表共同參與制定本業務單元的制度及游戲規則，并堅決執行，讓“帶刺員工”逐漸養成遵守規則的習慣。

如孫悟空在剛加盟取經團隊時，不懂規則，經常做出出格之舉，后來，幸虧觀音 菩薩及時地提供了提升唐僧領導力的緊箍咒，如此以來，恩威并舉，時不時念一念緊箍咒，即使是當年大鬧天空的孫悟空，也得乖乖跟著唐長老西行去了。

因此一個組織或團隊的管理者，還建立工作規則，并逐漸外化為“帶刺員工”的行為，內化為這類員工的價值理念，這對于提升團隊協作能力與水平，達成團隊目標，具有重大意義。

充分授權

“帶刺員工”往往具有一技之長，能力超群、精力旺盛，不喜歡他人甚至自己的上級在自己面前指手畫腳。因此，作為其管理者，對此類員工要注意充分授權，并讓其承擔一些頗具挑戰性的工作。唐僧對悟空的管理便是讓他做急、難、險、重的任務。

而最終的結果是：不管是多么難辦的任務，孫悟空通過整合內外資源，每次都將任務完成得很好，自己也感覺特別有成就感。同樣，對于一個能力不凡的下屬，管理者的一個重要任務就是多給他分配一些具有挑戰性的工作，尤其是與其知識、能力匹配度高的挑戰性的工作，并充分授權，放手讓其來干。

這樣不但確保本業務單元或組織目標的實現，同時，能夠充分發揮這類員工的智慧與能力，滿足這類員工自我實現及尋找成就感的需要。

個性化激勵

我們在對“帶刺員工”實施有效管理控制的同時，激勵方式的選擇更為重要。同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環境和時期，都會引起不同的反應和效果。因此管理者應根據不同的激勵對象和環境的差異，采取相應的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。

首先，尋找“帶刺員工”個性化的需求

按照馬斯洛的需求理論，“帶刺員工”的行為主要受自尊和自我實現需求的驅使。自我實現的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創造性和實現潛能成為最重要的因素。

然而，一般的管理者對“帶刺員工”的關鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據美國一項專項調查顯示，在“帶刺員工”激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作安全感、提升和發展等要素視為關鍵激勵要素。

而“帶刺員工”自己關注的關鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現、靈活的紀律約束等。

目前有很多公司對這種需求理解的錯位也非常明顯：不少公司的管理者認為在物質方面對給予“帶刺員工”充分的獎勵，如車貼、房貼等等，甚至包括股權。

但是最終并沒有實現預期的激勵效果，因為薪酬及股權等問題只能解決他的物質需求方面的激勵，而對于這類員工最關注的更深層次的激勵如工作參與、客觀工作評價及職業發展及公司管理方式、工作環境等卻沒有任何改進。

所以，管理者要想真正贏得“帶刺員工”的心，實現“帶刺員工”與組織的協同發展，就必須改變原有的管理模式及管理理念，正視“帶刺員工”的客觀需求。

其次，提高“帶刺員工”的組織承諾或組織歸屬感

組織承諾是員工隨著其對組織的“單方投入”的增加而不得不繼續留在該組織的一種心理現象，體現員工和組織之間關系的一種心理狀態，隱含了員工對于是否繼續留在該組織的決定。

一份對美國7500員工的調查顯示，擁有高承諾員工的公司三年內對股東的總體回報（112%)要遠大于員工承諾水平低的公司（76%)，擁有高承諾員工的公司關鍵員工的流失率遠遠小于低承諾水平的流失率。可見員工對組織的承諾對于公司及“帶刺員工”的發展是何等重要。

“帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關系的一種心理狀態，是一種特定的態度。態度受價值觀和信念直接影響，而價值觀和信念又是個體所處的文化培養而成的。

因此，“帶刺員工”的組織承諾也不可避免的有著**傳統文化的痕跡。

**文化強調個人在家庭、社會及人際關系上重義輕利。受此影響，帶刺員工的規范承諾表現為：以社會規范和職業道德為行為準則，努力自覺的工作，且盡職盡責，對組織有義務感和責任感。

提高“帶刺員工”的組織承諾方法：

1、設計人性化的各項人力資源政策。**企業與**傳統文化特點一脈相承，非常重視員工經驗中的情感體驗成分。那么為了贏得員工的感情承諾，需要員工在工作實踐中體會到組織的關心和厚待。

因此，管理者要從“帶刺員工”的需要出發，悉心設計各項政策，營造適宜的工作環境，為“帶刺員工”能高度卷入并努力達成組織目標創造條件。

對“帶刺員工”的每一分付出，公司都要給予及時積極地肯定，并通過公平的分配和晉升系統給予回報。

2、做好員工職業生涯管理，建立組織內部職業生涯發展體系。

由于“帶刺員工”更注重自我學習、個體成長與發展，因此為員工的發展提供更多的培訓和晉升空間，滿足員工的理想承諾要求，建立員工的工作愿景，幫助員工進行自我實現，成為組織管理的重點之一。

3、信任管理：要贏得“帶刺員工”的感情和忠誠必須給予他們足夠信任，這一點對“帶刺員工”而言尤為重要。管理者要通過誠實與公開的溝通，與“帶刺員工”建立相互信賴的關系，給予員工歸屬感。

不是通過嚴厲的規則而是通過教育培訓來降低組織不期望行為的發生，從而消除雇傭不穩定因素對組織承諾的消極影響。

大多數企業中，都會或多或少地存在諸如孫悟空式的“帶刺員工”，在知識經濟時代，雖然企業的老板們也都認識到知識管理的重要性，并且試圖通過知識管理來消滅這些所謂“帶刺員工”的核心作用，取消他們的不可替代性。

但是，“二八定律”，告訴我們，以上努力只能在一定程度上削弱“帶刺員工”的作用，他們突出的個人能力所形成的不可替代性，再很長一段時間內都將繼續存在。

因此組織處理“帶刺員工”最有效的方法是用一種包容心態去關心、關愛、信任他們，建立共同愿景，并幫助他們在組織內部建立職業生涯規劃，從而最終實現組織與個人協同與共贏。

企業女主管應避免的10蠢事

企業女主管應避免的10蠢事

女主管除了與男性一樣背負業績壓力、協調繁雜專案和激勵部屬的角色，還多負了更多的家庭責任以及社會懷疑的眼光，因此面對的挑戰更大。所以說，做主管難，做女主管更難，要做出色的女主管，則是難上加難!不論是《穿著Prada的惡魔》、《桃色機密》或《貓女》，電影里女性主管往往都被描述為強勢、惡名昭彰的討厭鬼，現實生活中有些員工也會給女主管冠上女魔王、老處女、霸王等不堪入目的綽號，來顯示厭惡和不滿，身為主管，你當然不想落到這個地步吧。

讓焦慮不安影響辦公室氣氛

有些女主管過了擢升的興奮期后，開始懷疑自己的能力，自動和同仁疏離。當你開始懷疑自己，就會漸漸演變成一個大危機。如果你開始看誰都不順眼，覺得每個人都有錯，那么應該開始看看自己，很可能是你的不安全感和恐懼在作祟。不要害怕你不知道什么事，不要一直懷疑是不是做錯了，如果自己的確在某一方面欠缺技能，直接處理這件事，去上課、受訓，或加強這方面的專業。

無法以身作則

你是否早早下班，卻要求員工加班呢?你是否午休時間長、上班時間講私人電話、花掉大半個早上談論你的假期，卻不準員工有樣學樣?當個主管不代表有權過這種輕松的日子。相反的，你該是辦公室里最努力的員工，你是團隊重心，所以一舉一動、態度、行事風格、方式、對自我的要求、企圖心都會影響你周遭的人，所以當你把自我要求提高，你的才華與熱情也會激勵同仁一同成長。

因性別不同而有差別待遇

許多女性都反映，替男性主管辦事，比替女性主管輕松多了。行銷專家海倫。史蒂芬就說，這種觀念是來自性別的差異，除非大家一同破除性別的迷思，否則這種氣氛還是會繼續在工作場所彌漫，成為阻礙團隊成長的元兇。同樣的，有許多女性主管也適應了這種男性的價值，對男性部屬有不同的待遇，所以女性常在職場里被男性主管忽略，被女性主管看輕。

事必躬親，吹毛求疵

如果已交代出去的工作，你都要事事介入的話，不僅浪費員工的時間，也浪費你的時間。如果你是不敢放手讓員工去做的主管，你只會限制他們的潛在能力，這會讓他們像孩子一樣，沒有你的允許，無法**完成任何工作。這只會顯出你的管理方式大有問題，你的`員工無法成長，最后只會讓你自食其果。

不合理要求與批評

批評與期待并非壞事，但當分派工作時，訂出的完成期限要適當合理，也要時時檢視進度，幫員工調整分量，不致有不均或過量的情況。當你為員工訂下期許，你也要了解這位同仁的優缺點，而且也要讓員工知道你心中所謂工作完成的標準是什么，如果你希望在周日前完成企劃，那就別只丟一句“盡快完成”，如果明白點出目標后，員工無法完成，屆時再予批評才算合理。面對工作，重點應該放在“事實”上，如果過程出了問題，要把狀況定義為“有件事情需要解決”，而不是人身攻擊。

把助理當貼身傭人、保姆、親密好友

別學《穿著prada的惡魔》中的梅麗史翠普，把小助理當成萬用助理。

面試時先講清楚工作內容，一旦談妥就別超出范圍。看起來很容易，其實不然，尤其當你開了一整天的會，沒時間再花15分鐘去銀行辦事，去拿干洗衣服或把車開到辦公室門口，這些事看來微不足道，但若不想落人口實，就千萬不要交代助理幫你做這些私人瑣事。就朋友關系來說，與員工是無法單純成為朋友的，即使對方是你欣賞的類型，你效忠的對象該是公司與工作，在職場摻入私人情誼，只會令情況變得復雜。

設想你的員工與你有心電感應

一般在公司呆久的員工，多少會對主管喜好有一定了解，但新進員工就未必如此，所以還是讓大家輕松點，直接把你對他們設定的目標與方向說清楚、講明白。

獨攬功勞，不懂得歸功于員工

或許你會覺得“我不是這種人”，看看以下實例:上司交代你做一份報告，你把工作交給你的團隊去執行，完成后交給上司，上司稱贊你做得不錯，當天你的心情飛上枝頭，卻對你的部屬只字未提，這樣算嗎?應該就是了。或許你不是存心，又或者你把上司的意思解讀為贊揚你領導有方，但不管如何，一個讓大家通力合作完成報告的好主管，在離開上司辦公室后就應該回頭贊揚下屬，或至少寄電郵，感謝他們讓你受到上司的贊揚，并把功勞歸于他們。

發飆、放聲大哭、失去控制

幾乎每個人都曾遇過情緒控制不佳的主管，主管必須處理很多跟人有關的事情:雇用、解雇、評估、升遷，所以你必須先管理好自己的情緒。不幸的是即使你只偶爾失控，因某一次壞情緒而失聲大哭，那樣的反應也太強烈了。如果直接在辦公室表露你激烈的情緒，那就表示你亂了章法，如果你慣用哭喊來表現情緒，這只會帶來壞處，包括讓員工失去對你的尊重。不管你是哪個層級的主管，當上面有微詞的時候，必須一方面承受壓力，一方面整理自己的情緒，把它轉成有建設性的訊息，再傳遞給部屬，不要火上加油，把這些情緒直接傳染給員工。

善妒的女人

面對比自己更具創意、或更具潛力的員工時，你若發現自己對對方的態度與其它員工有明顯差距時，這就代表妒忌心已存在你的心里，只有當你能真正對自己誠實時，才會承認這點。（編輯：王光亮） ;

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