前沿拓展：

價值鏈分析

價值鏈分析方法視企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列**，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。

企業通過信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。價值鏈分析，需要身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力。

特點

價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。各種價值活動構成價值鏈。價值是買方愿意為企業提供給他們的產品所支付的價格。也是代表著顧客需求滿足的實現。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動。它們是企業制造對買方有價值的產品的基石。

新華財經北京7月21日電（記者 張斯文）近年來，數字經濟作為國民經濟的“穩定器”“加速器”作用愈發凸顯。產業數字化繼續成為數字經濟發展的主引擎。

業內認為，數字經濟的發展過程，實際上是各個產業數字化的過程。數字經濟或將成為未來主導的經濟形態，是一種全新的經濟形態。而“數實融合”是數字化下半場的必然趨勢，本質上是從價值鏈的部分環節到全價值鏈的數字化進程。

“數實融合”促進數據更高質量發展

近期，**信息通信研究院發布的《**數字經濟發展報告（2022年）》顯示，2021年我國數字經濟規模達到45.5萬億元，占GDP比重達到39.8%。

**發展研究基金會副理事長劉世錦認為，數字技術從一開始就是和實體結合的。沒有“數實融合”，數據發展不起來。實踐中，數字經濟與生產過程結合呈現幾個顯著特征：一是信息密度空前增加；二是“數實融合”上一階段是消費，下一階段進入生產；三是深度學習、區塊鏈技術等在“數實融合”中的作用越來越強。

在**財政科學研究院院長劉尚希看來，數字經濟會成為未來主導的經濟形態，是一種全新的經濟形態。數字經濟的發展過程，實際上是各個產業數字化的過程。

“我們現在就應當瞄準數字化，推動數字化。我們國家的數字化程度已經接近40%，我們要像衡量工業革命一樣衡量今天的數字化。”劉尚希說，“以數字化為主導，以工業化為基礎，抓住目前千載難逢的歷史機遇，將各個產業抓緊切換到數字化軌道。”

有助于小微企業轉型創新

業內人士認為，“數實融合”的時代實際上是可以讓中小微企業有競爭力的時代。傳統工業革命要追求規模化、標準化，小企業競爭力非常有限。而“數實融合”時代會產生大量的共生。

“我們觀察到很多的新個體，會和平臺共生，所以有很多新物種的崛起。我覺得在這個時代是有可能讓小而美有競爭力，這種小而美是需要環境的滋養和支持的，這種小而美是可以和平臺共生和發展的，這是‘數實融合’跟以前的工業革命不一樣的特點。”阿里巴巴集團副總裁陳龍此前表示。

“用數字技術去幫助小微企業，去賦能他們，生意一開始從交易入手，尋找供給和需求的匹配。”陳龍說，“隨著整個價值鏈的數字化，它會更延展，我們一直在做‘數實融合’這件事情。不只是自己要做‘數實融合’新實體經濟的企業，同時也要幫助盡可能多的實體企業成功轉型創新。”

數字經濟是分階段的，是漸進式的。最早是通過媒體、搜索、社交、電商這樣的環節，在新的場景逐漸實現數字化。

在陳龍看來，當前正在發生的是整個價值鏈的數字化，表現在企業外部，是從研發、設計、制造、營銷、品牌以及消費者的決策，都在數字化，是整個價值鏈環節的數字化轉型；而表現在企業內部，是基于信息獲取和流轉帶來的協同、組織模式和決策模式的改變。“這是數字經濟進程的一個必然趨勢。”

制造業數字化有待提高

業內人士認為，數字經濟、數字技術的應用，在如電商、物流、廣告等領域走得很快，取得了很大的成就，現在比較滯后的是制造業數字化。

對此，**（深圳）綜合開發研究院院長樊綱認為，這其中就有硬件問題，比如工業互聯網要萬物互聯，每一個物上都得有一個傳感器，成本收益是現在很多企業討論的問題。

在樊綱看來，數字化改造在一定意義上是整個企業結構、企業構架、組織形式的大改變，數字科技企業能否提供成本較低的解決方案，是制造業企業能否成功實現數字化、積極實現數字化的重要因素。

“我們應該大力發展生產**業。”樊綱說，“生產**業有更大的發展，能為更多企業發展更好地服務，不僅為本國企業服務也為更多國外企業服務。我們搞數字技術就是生產**業，就是要服務制造業，服務實體經濟。”

北京大學國家發展研究院副院長黃益平表示，當前數字經濟對于經濟發展非常重要。“最近，我們通過研究得出一個基本結論：從2012年到2018年，數字經濟對**經濟增長貢獻了75%。經濟發展進入新階段要靠創新，而平臺經濟、數字經濟是支持創新的重要力量。”

“把數字技術應用到將來的制造企業，可能使得勞動分工變得越來越細化。”黃益平說，“如果我們市場的交易成本能夠大幅度降低，實際上每一家企業可以變得更加專業化。同時，市場交易成本可以降低，不同企業之間的合作可能性也會大大提高，這是產業互聯網可能給我們帶來的一個巨大紅利。”

編輯：翟卓

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拓展知識：

價值鏈分析

價值鏈分析方法視企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列**，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。企業通過信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業通過在在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數效應，可以增強企業的競爭能力。

用途:
1．當企業利用VCA確定其戰略方向時，VCA可幫助企業觀察最重要的產品項目、產品品種和服務，并確定如何運用ECR，在以顧客價值為主要標準的情況下，最大限度地降低成本，并為貿易伙伴提供最有效的服務。 　　2．作為一種審計工具，VCA可以對企業的業績作周期性的評估，從而判斷在實施計劃時其實際結果與目標是否吻合，這些目標既包括財務目標，也包括企業總的業績改進目標。 　　企業實施ECR計劃時，使用ECR來確定工作重點和戰略方向，其原因在于VCA可以為企業解決下面幾個十分棘手的問題： 　　1．企業當前的業績如何，ECR對企業的經營和生產產生哪些影響？ 　　2．在特定的業務目標和品種戰略下，哪些ECR的概念最重要，應如何實施？ 　　哪些產品品種能提供最好的機會？ 　　應與哪些貿易伙伴合作？ 　　3．在認識到企業應付和管理環境變化的能力的前提下，如何進行試驗并篩選ECR概念？相關聯的工作計劃和現金流又怎樣？ 　　(1)．不管是零售商、批發商、經紀人還是制造商都可以開展研究，來評估實施ECR對企業當前的經營和業績的潛在影響。 　　(2)．上述研究內容包括VCA模型中的ECR改進方法組合的影響. 　　(3)．第一次使用VCA，其范圍通常局限在對企業最為重要的產品品種上。 　　(4)．對于所選的每個品種，VCA都要分析處理其在整個供應鏈的所有產品流—從原材料開始經過所有貿易伙伴到消費者付款臺的整個過程。 　　(5)．依靠貿易伙伴所扮演的不同角色，供應渠道可以包括自我配送零售連鎖、需送貨批發商供應系統、自提貨批發商供應系統、只送貨直接店鋪送貨、全面服務直接店鋪送貨五種基本分銷渠道的任何組合，以確保在合適的時間、合適的地點、把合適數量的產品以合適的價格送到合適的地點。

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價值鏈分析

答：價值鏈的組成部分包括兩部分，即主要活動（或稱基本活動）和輔助活動。和主要活動包括：內部后勤、生產作業、外部后勤、市場營銷和銷售以及服務等五項主體活動和企業基礎設施、人力資源管理、技術開發和采購四項支持性活動，九項活動的網狀結構便構成了價值鏈。