前沿拓展：

營運資本周轉率

營運**率與毛利潤率是企業盈利能力的兩個方面，也就是說∫(盈利)∝(毛利率&周轉率）。
不存在衡量營運資本周轉率的通用標準，只有將這一指標與企業歷史水平，其他企業或同行業平均水平相比才有意義。但是可以說，如果營運資本周轉率過低，表明營運資本使用率太低，即相對營運資本來講，銷售不足，有潛力可挖；如果營運資本周轉率過高，則表明資本不足，業務清償債務危機之中。

對比分析法1、實際指標與計劃指標對比實際指標較計劃指標增減數=報告期的實際完成數－報告期的計劃數計劃完成百分比＝［實際完成數（或預計）／計劃數（或定額）］×１００％實際指標較計劃指標增減百分比＝計劃完成百分比－１００％累計完成計劃程度＝（本年本月止累計實際完成數／本年計劃數）×１００％２、本期實際指標同上期或上年同期實際指標對比本期實際指標較上期或上年同期實際增減數＝本期實際指標－上期或上年同期實際指標本期實際指標為上期或上年同期實際指標的百分比＝本期實際指標為上期或上年同期實際指標的百分比－１００％３、本企業的指標同其他同類型先進企業的指標對比本企業實際指標較同類型先進企業實際指標增減數＝本企業實際指標－同類型先進企業實際指標本企業實際指標為同類型先進企業實際指標的百分比＝本企業實際指標為同類型先進企業實際指標的百分比－１００％結構分析法結構相對指標＝（部分數值／全體數值）×１００％結構對比絕對指標＝本期結構相對指標－上期結構相對指標結構對比相對指標＝（結構對比絕對指標／上期結構相對指標）×１００％平均分析法簡單算術平均法＝總體各單位數值之和／總體單位數加權算術平均數＝∑（每組數值×每組單位數）/∑每組數值序時平均數=各時期水平之和/時期的項數=（1/2首項數值+中間各項數值+1/2末項數值）/（項數－１）動態分析法發展速度=報告期數值（報告期水平）/基期數值（基期水平）×１００％定基發展速度=報告期數值/固定基期數值×１００％環比發展速度=報告期數值/前一期數值×１００％增長速度=（報告期數值－基期數值）／基期數值×１００％定基增長速度＝（報告期數值－固定基期數值）／固定基期數值×１００％環比增長速度＝（報告期數值－前一期數值）／前一期數值×１００％=環比發展速度－１００％平均增長速度＝平均發展速度－１００％平衡分析法期末結存量＝期初結存量＋本期生產（入庫）量－本期耗用（發出）量本期耗用（發出）量＝期初結存量＋本期生產（入庫）量－期末結存量產品產量分析指標某種產品產量折合成標準產品產量＝該種產品產量×該種產品的折合系數某種產品的折合系數=該種產品的指標/標準產品的指標產品產量計劃完成率=(實際產量/計劃產量) ×１００％累計完成月度(或季度)計劃的總進年率=期初至某日止完成生產量累計數/本月(或季、年)計劃生產量×１００％產品產值計劃完成率=（實際產值/計劃產值）×１００％品種完成率=（完成產量計劃品種數/計劃生產品種數）×１００％品種計劃完成程度=不計算超額部分各品種完成計劃產量%之和/計劃生產品種數=按不抵補原則計數的實際產值/計劃產值×１００％零件品種完成率=（完成計劃產量的零件種數/計劃規定生產的零件種數）×１００％生產均衡率=按不抵補原則計算的產量/分析期計劃產量×１００％生產成套率=（∑各成套期實際完成零件成套數與計劃零件成套數的%）/計劃期內成套期數=（∑分析期內由各成套期實際完成零件成套數）/（∑分析期內各成套期計劃零件成套數×１００％銷貨合同完成率=（本月實際交貨額/本月合同訂貨額）×１００％銷售收入完成率=（本月實際銷售收入/本月計劃銷售收入）×１００％新產品試制任務完成率=（實際試制成功的新產品品種數/計劃試制成功的新產品品種數）×１００％新產品投產任務完成率=（實際投產的新產品品種數/計劃投產的新產品品種數）×１００％新產品試制效益率=（試制成功某項新產品的總價值量/試制該項新產品的試制費用總額）×１００％產品質量分析指標產品合格品率=合格品數量/（合格品數量+廢品數量）×１００％=合格品數量/（合格品數量+不合格品數量+廢品數量）×１００％=合格品數量/交驗的產品數量×１００％由于產品合格率提高增加的產量=（計劃期合格品產量/上期產品合格率）×（計劃期合格率－上期合格率）不合格品率＝不合格品數量／（合格品數量＋不合格品數量）×１００％由于不合格品率降低增加的產量＝［（計劃期合格品產量／（１－上期不合格品率－計劃期不合格品率）批不合格品率＝批中不合格品數／批量×１００％批量＝生產間隔期×平均每日出產量生產間隔期=批量/平均每日出產量產品成品率=合格的成品數量/投入坯料數量×１００％合格品工時率=合格品工時/（合格品工時+廢品工時）×１００％=廢品數量/（合格品數量+不合格品數量+廢品數量）×１００％=（內廢數量+外廢數量）/[（本車間合格品數量－外廢數量）＋不合格品數量＋（內廢數量＋外廢數量）×１００％＝（內廢數量＋外廢數量）／（本車間合格品數量＋不合格品數量＋內廢數量）×１００％廢品工時率＝廢品工時／（完成定額工時＋廢品工時）×１００％廢品損失率＝廢品損失／全部產品總成本×１００％產品等級率＝某等級品數量／全部合格品數量×１００％產品質量穩定率＝１－（最高數值－最低數值）／平均數值×１００％產品返修率＝返修品數量／全部送檢品數量×１００％質量成本分析質量成本總額＝內部故障成本總額＋外部故障成本總額＋鑒別成本總額＋預防成本總額質量成本率＝質量成本總額／企業總產值×１００％產值質量成本率＝質量成本總額／企業總產值×１００％銷售質量成本率＝質量成本總額／企業總產值×１００％質量故障損失率＝（內部故障成本＋外部故障成本）／企業總產值×１００％利潤質量成本率＝質量成本總額／利潤×１００％最低質量成本＝每件合格品所負擔的廢品損失＋每件合格品所負擔的預防鑒定費用　　　　　　＝每件廢品的損失×（不合格品率/合格品率）+每件合格產品所負擔的預防檢驗費用×（合格品率/不合格品率）存貨與日平均銷售成本比率=期末存貨/（銷售產品成本/365）營業周期營業周期=存貨周轉天數+應收賬款周轉天數=360/存貨周轉率+360/應收賬款周轉率=（平均存貨×360）/銷售成本+（平均應收賬款×360/銷售額）現金比率現金比率=（現金+短期證券）/流動負債現金凈流量與當期債務比率現金凈流量與當期債務比率=現金凈流量/（流動負債+當年到期的長期負債）現金流量與債務總額比率現金流量與債務總額之比=現金流量/債務總額營運資本周轉率營運資本周轉率=銷售額/平均營運資本已獲利息倍數已獲利息倍數=（凈收益+利息費用+所得稅）/利息費用固定費用補償倍數固定費用補償倍數=（利息費用、稅、少數權益和正常營業利潤+租金中的利息部分）/（利息費用+租金中的利息部分）固定資產周轉率=銷售收入/固定資產凈值流動資產周轉率流動資產周轉率=銷售收入/流動資產平均總額流動資產平均總額=（期末流動資產+期末流動資產）/2資產負債率資產負債率=負債總額/資產總額×１００％產權比率產權比率=負債總額/股東權益×１００％有形資產債務率有形資產債務率=負債總額/（股東權益－無形資產）×１００％固定資產與股本比率固定資產與股本比率＝固定資產／（股東權益－無形資產）長期債務對營運資金的比率長期債務對營運資金的比率＝長期債務／（流動資產－流動負債）資本金利潤率資本金利潤率＝利潤額／資本金×１００％資產報酬率資產報酬率＝盈利／平均資產×１００％變異資產報酬率變異資產報酬率＝盈利／［（年初資產占用額＋年末資產占用額）／２］變異資產報酬率變異資產報酬率＝（盈利＋利息費用）／平均資產銷售利潤率銷售利潤率＝利潤額／銷售收入×１００％銷售利稅率銷售利稅率＝利稅總額／銷售收入×１００％成本利潤率成本利潤率＝利潤額／產品（商品）成本×１００％凈值報酬率凈值報酬率＝利潤額／平均股東權益×１００％混合成本分解的高低點法單位變動成本＝高低點成本之差／高低點產量之差＝（最高點成本－最低點成本）／（最高點產量－最低點產量）固定成本＝最高（或最低）作業水平總成本－（單位變動成本×最高或最低點產量）保本點分析法保本點銷售額=固定成本/［1－（單位變動成本／銷售單價）］多品種產品保本點分析１、加權平均法邊際貢獻總數＝各種產品銷售單價乘銷售數量之和－各種產品單位變動成本乘銷售數量之和２、分別計算法　某種產品保本點＝某種產品固定成本／某種產品邊際貢獻率　企業總的保本點＝∑（某種產品固定成本／某種產品邊際貢獻率）３、目標銷售量和銷售額達到保本點目標銷售量＝固定成本／（銷售單價－單位變動成本）達到保本點銷售金額＝固定成本／（１－變動成本率）

拓展知識：

營運資本周轉率

**率=本期主營業務收入/[(期初占用資金+期末占用資金)/2]

**速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用**一次所需天數表示。

例如，企業一年的銷售收入總額為4000萬元，按年平均占用的固定資產(原值)和流動資金總額為2000萬元，即每年周轉2次,每次周轉需要180天。加快**,可以節約資金。在一定的生產規模和銷售收入的情況下，把**率提高一倍，就可以節約一半的資金。

擴展資料

現金周轉率是指企業主營業務收入與現金平均余額的比率，持有現金主要目的是為了滿足日常的交易需要，并且作為一個流動儲備以彌補現金流入和流出不平衡時出現的短缺。

較高的現金周轉率意味著企業對現金的利用效率較好，但并不說明這一比率越高越好。一個企業的現金周轉率是否恰當，現金持有量是否合理，應當充分考慮企業的行業性質和業務性質，最基本的方法是在流動性與社會平均報酬率之間進行權衡。

參考資料百度百科-現金周轉率

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營運資本周轉率

計算公式如下：**率=本期主營業務收入/[(期初占用資金+期末占用資金)/2]。營運**率是指年銷貨凈額與營運資金之比，反映營運資金在一年內的周轉次數。其計算公式如下：銷售收入凈額/(平均流動資產-平均流動負債)，“平均”指報表期初數與報表期末數之平均值。

**速度可以用資金在一定時期內的周轉次數表示，也可以用**一次所需天數表示。

擴展資料

**率是反應資金流轉速度指標。企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入。企業用盡可能少的資金占用，取得盡可能多的銷售收入，說明**速度快，資金利用效果好。

比較長期地保存它的實物形態，其價值只是隨耗損程度逐漸轉入 產品價值，同時以 計提折舊的形式收回相應的 貨幣資金，直至其價值均已轉入產品的價值，收回的貨幣資金用于固定資產更新，才完成了它的周轉循環。

參考資料：百度百科-**率

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營運資本周轉率

營運**率計算公式如下：

銷售收入凈額/(平均流動資產-平均流動負債)

擴展資料

根據杜邦財務分析方法，企業盈利能力的三個關鍵驅動因素是：銷售凈利率、資產（資金）周轉率、和權益乘數。資產周轉率衡量企業的資產管理能力，較高的資產周轉率，意味著較快的投入-產出速度，其對企業銷售收入的增長有較強的驅動作用。

零售類企業，如沃爾瑪、家樂福等等，它們的銷售凈利率很低，其利潤的主要驅動力就是靠高資產周轉率。

但是，在現實之中，對一個成熟的企業而言，銷售凈利率和資產周轉率此兩者經常是此消彼長的關系，提升銷售凈利率最有效的方法無非是提價或砍成本，砍成本難度極大，因此常用的方式還是提價，提價則會導致產品銷量降低，從而降低資產周轉率。

參考資料

百度百科-**率

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營運資本周轉率

其計算公式如下：

**率=本期主營業務收入/[(期初占用資金+期末占用資金)/2]

擴展資料

**率是反應資金流轉速度指標。企業在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入。企業用盡可能少的資金占用，取得盡可能多的銷售收入，說明**速度快，資金利用效果好。

資金回轉率受兩個動態變量的影響，即資金流和物流。資金流和物流幾乎就是現代經銷商組織的管理核心。只有從管理入手，才能真正做到資金回轉率的提高。

參考資料**率＿百度百科

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