合肥百盛(合肥百盛浪琴電話)
前沿拓展:
合肥百盛
百盛里面的專柜,當(dāng)然是真的,但是我看那個(gè)店面比較小,可能里面的新款或者是款式也不是特別的多。
百盛集團(tuán)轉(zhuǎn)型,主要從開辟**部門、改變品牌結(jié)構(gòu)、拓展自營業(yè)務(wù)三個(gè)方面聯(lián)合發(fā)力。
由馬來西亞金獅集團(tuán)創(chuàng)立于1987年的百貨連鎖商場——百盛百貨,是目前**最大的時(shí)尚百貨集團(tuán)之一。
觀百盛百貨近十年業(yè)績報(bào)告,2011年可謂是其巔峰之年。根據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示,百盛百貨在2011年?duì)I業(yè)利潤達(dá)到14.92億元,凈利潤達(dá)到11.23億元。這一年,京東商城還處在C輪融資階段,各類團(tuán)購網(wǎng)站肆意興起;也就是在這一年,馬云的“雙十一”促銷大戰(zhàn)創(chuàng)下52億銷售額佳績。
風(fēng)光背后,是百貨業(yè)態(tài)難以安放的焦慮。就從巔峰之年開始,百盛集團(tuán)經(jīng)營數(shù)據(jù)開始逐年下滑,其營業(yè)利潤在2015年和2016年甚至出現(xiàn)虧損。數(shù)據(jù)顯示,百盛百貨在這兩年?duì)I業(yè)利潤分別為-0.97億元和-2.10億元,同比下滑141.78%和115.13%。
轉(zhuǎn)型成為其隨后的關(guān)鍵詞。直到2017年,百盛百貨業(yè)績才開始艱難爬升,似乎開始出現(xiàn)扭虧為盈跡象,營業(yè)利潤開始由負(fù)轉(zhuǎn)正至0.79億元,同比上升137.56%;2018年中期業(yè)績報(bào)告顯示,百盛百貨中期營業(yè)利潤為1.22億元,同比上升80.10%。
十年沉浮史
作為**最大的時(shí)尚百貨集團(tuán)之一,百盛百貨的業(yè)績報(bào)告書寫的是**百貨業(yè)態(tài)發(fā)展史。這十年間,百貨業(yè)曾迎來它最好的年代。然而,電商的沖擊以及各類體驗(yàn)式購物中心的崛起令百貨業(yè)態(tài)好景不長,整個(gè)零售業(yè)沉沉浮浮也影響著其發(fā)展。
根據(jù)wind數(shù)據(jù)顯示,百盛百貨營業(yè)總收入在2008年-2012年間一直保持穩(wěn)步上升態(tài)勢,由35.28億元上升到51.34億元;自2013年開始,百盛百貨營業(yè)總收入略有下降,但仍基本保持穩(wěn)定。然而從這一年開始,百盛百貨營業(yè)總收入開始逐年下滑。業(yè)績報(bào)告顯示,2017年的營業(yè)總收入達(dá)到46.72億元,同比上升1.61%,2018年中期營業(yè)總收入為23.90億元,同比上升1.01%。
與營業(yè)總收入發(fā)展曲線類似,其凈利潤也在持續(xù)波動中保持虧損狀態(tài)。凈利潤2012年到2015年期間連年下降,2015年其凈利潤一度跌至-1.86億元。隨后三年間,百盛百貨的凈利潤數(shù)據(jù)在正負(fù)之間上下波動,2016年凈利潤似乎扭虧為盈為1.47億元,同比上升179.1%;但2017年,百盛百貨的凈利潤再度跌至-1.36億元,同比下降192.32%。到了2018年再次扭虧為盈,中期凈利潤為0.18億元,同比上升高達(dá)495.92%。
對于2011年創(chuàng)下的銷售額164.26億,**百貨門店達(dá)到52家的業(yè)績,百盛集團(tuán)在年度報(bào)告中將功勞歸于集團(tuán)持續(xù)對現(xiàn)有旗艦店進(jìn)行的改造和翻新。大多數(shù)旗艦店在進(jìn)行改造和翻新后銷售業(yè)績都有明顯改善。
很明顯,百盛百貨是從2012年開始走上了下坡路,昔日輝煌不再。2012-2015年間,百盛關(guān)閉了位于上海、貴陽、石家莊、濟(jì)南、天津等地的10家門店;2016年全年,百盛一口氣關(guān)掉了6家店(重慶百盛百貨大坪店、西安百盛東大街店、重慶萬象城百盛百貨、南昌百盛恒荗店、北京百盛太陽宮店、合肥新地百盛天鵝湖店);2017年,公開資料顯示,百盛百貨至少關(guān)閉了5家店。當(dāng)然,百盛百貨給出的關(guān)店主要原因是出于百盛集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整以及調(diào)整業(yè)績欠佳的門店。而其背后更深層次原因是受電商沖擊,整個(gè)百貨業(yè)萎靡不振。
艱難轉(zhuǎn)型期
2014年,為應(yīng)對**零售業(yè)的新形勢,及時(shí)扭轉(zhuǎn)下滑局面,百盛集團(tuán)開始轉(zhuǎn)型。主要從開辟**部門、改變品牌結(jié)構(gòu)、拓展自營業(yè)務(wù)三個(gè)方面聯(lián)合發(fā)力,進(jìn)行轉(zhuǎn)型。根據(jù)相關(guān)**報(bào)道,2014年前后百盛集團(tuán)開辟了諸如餐飲部、超市部等**部門,可以**或**經(jīng)營品牌;除了一向穩(wěn)健的化妝品類,百盛集團(tuán)還引入了海底撈、裸眼3D電**等品類;此外,它還增加了自營購物中心、餐飲、超市等。報(bào)道稱,在轉(zhuǎn)型過程中,百盛最大的改變在于其自營品牌業(yè)務(wù)的提升,雖然相比于傳統(tǒng)的聯(lián)營模式,自營模式需要自己尋找品牌、談判、簽約、引入、裝修門店、聘請人員、管理日常運(yùn)營等,這會消耗更多的精力和成本,但與此同時(shí)毛利率會變得更高,利潤也會更大。
然而,轉(zhuǎn)型并非易事。就在百盛百貨開始轉(zhuǎn)型一年后,百盛集團(tuán)卻迎來它近十年以來的業(yè)績最低谷。根據(jù)2015年度業(yè)績報(bào)告,百盛百貨這一年虧損高達(dá)1.86億元。其原因主要有三:一是北京美羅城購物中心租賃合同相關(guān)的仲裁裁決造成一次性訴訟損失1.41億元,如剔除該項(xiàng)損失,經(jīng)營利潤則為0.46億元;二是新業(yè)務(wù)及新店在業(yè)務(wù)發(fā)展初期所發(fā)生的費(fèi)用增加;三是零售業(yè)經(jīng)營環(huán)境競爭加劇。
低谷過后的隨后三年,百盛集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績依舊是一波三折。2016年是百盛集團(tuán)營業(yè)收入連續(xù)下降的第三年,不過在這一年百盛集團(tuán)通過資產(chǎn)出售實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
然而,資產(chǎn)出售難以為繼,到了2017年,百盛百貨業(yè)績再度出現(xiàn)虧損,虧損主要是由于計(jì)提一次性損失所致。但是在這一年,百盛百貨似乎看到了希望。根據(jù)其業(yè)績報(bào)告顯示,其營業(yè)總收入在經(jīng)歷連續(xù)三年持續(xù)下跌后開始出現(xiàn)上升態(tài)勢。百盛百貨在其2017年業(yè)績報(bào)告中稱,其營業(yè)總收入的上升主要得益于新零售的興起、多元化零售業(yè)態(tài)步入正軌、全渠道市場推廣和優(yōu)化經(jīng)營效率。在此期間,百盛加快布局網(wǎng)上市場推廣活動,創(chuàng)建適合不同細(xì)分市場的社交媒體資訊,同時(shí)積極迎合新的消費(fèi)需求,并順利推出以青島金獅廣場為代表的新零售業(yè)態(tài)。2016年推出的青島金獅廣場,提供200多個(gè)品牌,自開業(yè)以來出租率超過95%,2017年即達(dá)到盈利狀態(tài)。借鑒青島金獅廣場的成功案例,百盛集團(tuán)進(jìn)一步拓展“管理店”的業(yè)務(wù),于2017年受發(fā)展商邀請?jiān)谀蠈帍氖掳儇浀旯芾怼!肮芾淼辍笔禽p資產(chǎn)模式,百盛集團(tuán)代表物業(yè)擁有人管理商用物業(yè)以收取管理費(fèi),可為其帶來穩(wěn)定收入流。
2018年中期業(yè)績報(bào)告顯示,百盛集團(tuán)再次扭虧為盈,凈利潤為0.18億元,同比上漲495.92%。公告認(rèn)為,零售業(yè)態(tài)的多元化、營運(yùn)優(yōu)化以及加強(qiáng)成本控制等措施將繼續(xù)助力百盛集團(tuán)的成長,進(jìn)一步鞏固其在**領(lǐng)先生活時(shí)尚零售商的地位。
百盛百貨的“救贖”
在百盛百貨2018年的中期業(yè)績報(bào)告中,21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者注意到這樣的表述,“隨著新零售業(yè)態(tài)計(jì)劃的扎實(shí)推進(jìn),本集團(tuán)已進(jìn)一步發(fā)展其多元化零售業(yè)態(tài),并提升其重要業(yè)務(wù)板塊成為**業(yè)務(wù)及品牌。其中一個(gè)重要單元,化妝品業(yè)務(wù)仍為百盛服務(wù)供應(yīng)中大幅增長并具韌性的板塊。”
美妝一直是百盛發(fā)展的重點(diǎn)。近年來,百盛與L’Oréal,Estée Lauder,LVMH,Shiseido等一線美妝集團(tuán)合作,不斷擴(kuò)大美妝零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示,2017年集團(tuán)銷售總額為**幣159.54億元,其中化妝品銷售強(qiáng)勁,帶來的直接銷售金額增加**幣2.39億元;2018年上半年,百盛集團(tuán)銷售額為**幣77.53億元。其中,化妝品與配飾類帶來的直接銷售為1.18億元。
在化妝品業(yè)務(wù)板塊,為了進(jìn)一步把握當(dāng)前化妝品市場持續(xù)增長的趨勢,百盛集團(tuán)于2018年5月在長沙國際金融中心開設(shè)首家化妝品**概念門店“Parkson Beauty”,并獲得了熱烈反響。此外,百盛美妝板塊的首個(gè)美妝**品牌PLAY UP已經(jīng)于2018年6月開業(yè),匯集超過70個(gè)品牌以及1300個(gè)產(chǎn)品。百盛稱將繼續(xù)探索將更多重要業(yè)務(wù)單元發(fā)展為**業(yè)務(wù)的可行性,例如今年下半年將在青島開設(shè)“Parkson Beauty”的第二家門店;餐飲作為百盛的另一個(gè)重要業(yè)務(wù)板塊,通過現(xiàn)有的“哈肯鋪”網(wǎng)紅面包店顯示出良好的業(yè)績以及可喜的增長潛力,并計(jì)劃在2018年下半年于**其他省份開設(shè)更多的門店。
除上述兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)外,報(bào)告顯示,鑒于當(dāng)前電商市場更趨向于提升整體用戶體驗(yàn)及O2O戰(zhàn)略,百盛集團(tuán)憑借強(qiáng)大的實(shí)體零售店網(wǎng)絡(luò),利用在線渠道拉動門店客流量。截至2018年6月,百盛官方微信賬號的粉絲達(dá)270萬。為提升O2O客戶體驗(yàn),百盛集團(tuán)將繼續(xù)與戰(zhàn)略伙伴Secco密切合作,利用大數(shù)據(jù)分析及整合會員制度打造生活時(shí)尚生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)客戶在線及線下購物體驗(yàn)同步。
根據(jù)川財(cái)證券的研究報(bào)告,現(xiàn)在**CPI上行預(yù)期加強(qiáng),疊加新零售背景,零售行業(yè)少數(shù)的優(yōu)質(zhì)公司正在不斷轉(zhuǎn)型、探索,未來有望出現(xiàn)融合線上線下能力的新業(yè)態(tài)、新模式。此外,受益于渠道變革,三四線城市使用化妝品人數(shù)快速提升,化妝品行業(yè)消費(fèi)尤其是電商渠道快速提升,百盛集團(tuán)作為以化妝品為主要業(yè)務(wù)的零售企業(yè),更應(yīng)該抓住機(jī)遇。
百盛在其2018年中期業(yè)績報(bào)告中寫道,集團(tuán)堅(jiān)信其自2014年以來實(shí)行的轉(zhuǎn)型策略將帶領(lǐng)本集團(tuán)走向美好的未來,為股東創(chuàng)造長期價(jià)值。百盛集團(tuán)究竟能否抓住整個(gè)行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,成功過渡到新型零售模式并復(fù)蘇其鼎盛時(shí)期的業(yè)績,值得期待。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 王營,唐月慈
稿件編審:阮加文 編輯:新媒體部
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