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前沿拓展：

需要看兩級公司是什么關系

(1)如果都是**法人主體，那么上交管理費就應屬于利潤分配范疇.

分公司:借:利潤分配_上交上級公司管理費

貸:銀行存款，或內部往來

上級公司做相反的會計科目。

(2)如果分公司屬非法人企業，只是上級公司的全資的分支機構，雖然核算形式上是相對**的，而非**的核算單位

分公司:

借:管理費用——上交上級管理費

貸:銀行存款或內部往來

上級公司:

借:銀行存款

貸:管理費用——下級上交管理費用
最后全公司報表合并后，內部收取或上交的管理費對應明細抵銷掉。不影響全公司對外披露會計信息的真實性，也不影響納稅。

最近幾年無論是大公司還是小企業有多少是**在沒錢下，但做好財務管理規劃的企業就活得很好。

企業為什么一定要做好財務管理規劃，因為企業財務管理是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步，也是企業和外部交往的橋梁，最重要的是強化財務管理可以找出企業問題的根源，得出解決問題的辦法。

財會人員當然要會做財務計劃，具體流程老板是必須要了解的：

1.提出企業未來的財務目標指標及預算范圍；

2.側重描述需要重點注意的指標，并說明各級、各部門應當在規劃的指標范圍內編制本部門的預算草案；

3.編制預算草案的審核流程；

4.明確各級、各部門的財務責任，以及所需完成的指標系數；

5.對財務部門所安排的其他事項進行編制。

當然，這幾年公司經營最大的問題就是沒資源、缺資金，沒資源怎么辦？沒錢怎么辦？最好的辦法就是融資。

當然，融資能做的不僅僅是給錢，他們的經驗、對行業的洞察，以及所擁有的大量資源，能為企業發展提供更多幫助：

商業模式

很多老板受經驗和認知的限制，在商業模式的確立上往往多有不當之處。融資方接觸過大量項目，能為企業現有的商業模式做梳理和修正，幫助老板及時發現項目缺陷，突出項目亮點。

拓展業務

企業的資源和數據，在很大程度上影響公司的存亡。融資可以引進好的資源和人脈，幫助老板對接高價值的客戶，穩步拓展業務。

公司治理

當公司經營遇到問題的時候，如何重建組織架構、處理突發事件，是老板所面臨的巨大挑戰。如果此時有經驗豐富的融資方給予恰當的建議，就可以幫你避免踩一些不必要的坑。

經濟寒冬，活下來才是最大的本事！

錢和帳分開管理一是分工的需要，即一個管賬面數字，一個管實幣數字。二是互相制約、監督的需要。即裁判員和運動員不能讓一個人**。

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